营销人员聘用及分配方案

1、营销人员聘用及分配方案兹聘用同志作为广州铂钻电工器材有限公司驻 地区（区域总监、区域经理、区域销售员）全力开拓公司驻所在地业务，公司全力支持其在 所在地开展业务。作为公司驻外人员，必须严格遵守公司各项规章制度， 遵守相 关法律、法 规、维护 公司形 象。聘用期从年月 日至年月_日。为了调动营销人员的工作积极性、主动性、公司将采用灵活的收入分配方案： 方案一：底薪+出差补助+提成1:底薪：区域总监底薪为2000元/月。区域经理底薪为1800元/月。 区域销售人员底薪为1500元/月。根据个人业绩表现，可以经公司审核进行逐级提升。2:出差补助：根据驻外人员的工作性质，需要有一定的灵活度，按每月20

2、00元补助驻外人员，市内车费按200元/月补贴,长途车费实报实销，电话费按100 元/月补贴，出差补助两个月后从个人资金回笼额的 1%中进行开支。3:提成：按个人资金回笼额实行 2%&0 1%的提成方案，即按实际资金回笼 2%乍 为个人奖金逐月发放，1%乍为出差补贴。方案二：不领底薪，只计提成要求此分配方案的营销人员，没有底薪，提成方案按3+2+1进行试行，即根 据个人每月的实际资金回笼额，每月按 3%乍为个人收入，全年完成任务目标按 全年的实际资金回笼额2%乍为年终奖发放，区域总监全年超额完成100万元，区域经理全年超额完成80万元，区域销售人员全年超额完成50万元，根据个人 全年的实际资金

3、回笼额另提1%乍为特别奖励。工作任务目标：（无论实行收入分配方案一或方案二）1：区域总监：新聘用的区域总监前二个月的销售任务不低于 20万元，以后每月 目标不低于15万元，全年销售目标不低于180万元。2：区域经理：新聘用的区域经理前二个月的销售任务不低于 15万元，以后每月 目标不低于10万元，全年目标不低于150万元。3:区域销售人员：新聘用的区域销售人员前二个月的销售任务不低于10万元,以后每月目标不低于7万元，全年目标不低于100万元。以上人员如连续三个月不能完成任务目标， 公司有权对所在区域进行调整或 解聘，对能按质保量完成任务目标的人员，公司必须保证工资、提成按时发放（即 下个月的

4、20号发放上个月的工资、出差补贴、提成等)，并在三个月后为员工办 理养老、医疗等社保手续。无论实施的哪种分配方案，都是公司的正式员工，代表公司在当地开展业务， 全心全意为公司服务，每15天必须以书面形式汇报工作情况和市场分析，协助 公司完成客服档案，每三个月内须至少一次回公司当面汇报工作情况，公司报销来回的火车票(硬卧票)对于上述聘用人员按公司员工管理制度管理。广州铂钻电工器材有限公司2012年4月10日办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、

5、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明一3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：2)办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放

6、进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 总经理办公室卫生应做到以下几点：1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门