岗位工作内容和年度定性考核指研发主管_第1页
岗位工作内容和年度定性考核指研发主管_第2页
岗位工作内容和年度定性考核指研发主管_第3页
岗位工作内容和年度定性考核指研发主管_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、岗 位：研发主管工作内容：收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发; 管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核； 对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进； 协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况； 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施； 为研发项目提供技术支持。考核指标：岗位： 被考核人： 考核日期：年 月至月评分标准：100 90 优秀；89 80 良；79 70 中69 60合格；60 0 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热 情。20在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位

2、。25警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开 公司。15乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难 挑战。10能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标， 制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开 展。50组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工 作。40善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的 下属。20

3、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较 快。30能够调动员工不断提咼工作能力的积极性。30能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的 机会。20沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其 看法。20能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的 想法。20能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛 盾。30能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新 局面。30能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐 意求新。20发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性 问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解 决问题。40对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解 决办法。30专业知识和技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保 持良好的团队工作氛

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论