小议优化建筑工程现场施工管理的策略

1、小议优化建筑工程现场施工管理的策略摘要：本文通过对施工现场管理重要性的阐述，分析 目前施工管理中出现的问题并提出相应的改革措施。优化施 工现场的管理，对提高施工企业的建筑质量，保护施工人员 的生命安全，创造更好的经济和社会效益，具有十分重要的 战略意义。关键词：建筑工程；现场管理；管理原则；存在问题； 解决措施1. 建筑工程施工现场管理的重要性1.1 施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理 的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关 系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。1.2 施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌 的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的

2、面貌，向社 会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形 象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位 都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理 可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能 性。1.3 施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工 现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的 质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆 放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提 高施工现场工作人员的工作效率。2. 建筑工程施工现场管理原则 建筑工程施工现场管理应遵循以下三大原则：2.1 经济效益原则建筑工程施工现场管理中，不但要

3、控制好施工质量和施 工进度，同时也要对工程成本加以控制。只有兼顾经济效益 才能避免形成单纯的生产观和进度观，避免增加成本降低项 目的投资收益。因而工程现场管理人员在做好现场资源配 置、控制好施工进度和施工质量的同时还要处处精打细算， 杜绝浪费，避免不必要的开支。2.2 科学合理原则只有科学合理地组织施工才能将施工现场的材料、设 备、人员等资源加以合理的分配，将施工进度进行合理的安 排，将施工操作方法和作业流程尽可能地合理化。要想真正 提升建筑工程项目施工现场管理成效，必须运用科学管理思 想，处处做到科学调配、有效控制。2.3 规范化和标准化原则只有确保建筑工程施工现场的标准化、规范化，才能保证

4、现场管理工作的有序开展，确保工程项目施工的顺利进 行。施工现场的人员、材料、机械等因素必须服从统一的调 配和管理，克服主观随意性，在此基础上才能维持施工现场 的有条不紊，从根本上提高施工质量和生产效率。3. 建筑工程现场施工管理中的常见问题3.1 对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工作，在这个大型的工程 中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又 要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工 都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特 征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工 作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定 了对每个成员的控

5、制有效性不能提高，所以在整个工程项目 中，管理层往往与员工层不能达成一个很好沟通，加上缺乏 一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作 便没有机会。3.2 材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而 施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工 程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有 进行很好检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，造成工 程建筑项目施工材料的不必要浪费。3.3 缺乏安全意识在保证整个工程建筑项目的顺利完工的同时，工程施工 的内部安全问题也是同样是关乎整个工程的工作人员生命、 财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造

6、 成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有 建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一 位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安 全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。4. 加强建筑工程施工现场管理的措施4.1 合理的组织施工现场 首先要对现场进行组织设计，对于施工工艺以及施工顺 序进行有效的组织，做好对现场劳动力以及施工机械的施工 安排，有效的指导施工现场的循序发展，保证工程的质量。 其次就是对施工现场进行有效的规划，对于搭设的临时设 施、建筑材料的堆放以及水电管线的铺设等进行认真地规 划，并在施工现场的相关部位用指示牌等进行标记，在紧张 的施工过程中

7、，使施工现场忙而不乱。最后就是对施工的资 源进行合理的配置，在施工的过程中，施工人员以及建筑材 料是在不断的变化的，所以要对施工资源进行平衡的配置， 根据施工中的需要以及使用情况作出合理的调整，同时还要 根据天气的变化，做到人、料、机的协调统一。4.2 加强施工中材料的管理在建筑工程的施工过程中，要严格的按照定额进行供 应，对于材料的领取、 出库、 以及使用情况做好详细的记录， 并进行严格的管理。对于实际的施工工序，可以在施工开始 之前，由材料员以及相关的管理人员对材料的使用情况进行 分配，如果在施工的过程中，发现材料的数量不够，可以再 申请领料， 并说明具体的数量不够的原因。 对于特殊的材料

8、， 要实行以旧换新的制度，并且新材料的领用要由负责人提交 领料的原因，使材料的使用有据可循。4.3 加强对人员的管理 人员是建筑工程施工现场主要的管理对象，首先要加强 对施工人员职业道德的建设和思想素质的教育，让现场的施 工人员能够充分的了解施工现场管理的重要性。其次就是对 施工人员的分配，在人才激烈竞争的社会下，要充分的发挥 人才的作用，让专业的技术人才能够在自己的领域内充分的 发挥，同时还要不断的引进掌握先进技术的专业人才。其次 就是要做好施工人员的管理，就需要领导成立专门的技术骨 干，加强对相关人员的技术培训， 定期的举办技能培训大会， 提高整体的施工技术水平，实现对施工人员的全面的控制

9、。4.4 加强对施工安全的管理 安全是效益之本，所以在施工的过程中要始终坚持“安 全第一、预防为主”的方针。建立相关的安全管理机构以及 安全管理制度，加强对施工人员安全生产意识的培养，营造 一个较好的安全生产的氛围。在施工的现场设立醒目的安全 生产的标识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。同时还 要加大对安全生产的资金的投入，组织相关的人员对现场的 安全状态进行检查，对于可能存在的安全隐患，要及时的发 现，及时的处理，避免安全事故的发生。4.5 加强对施工质量的管理首先要建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人 员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技 术人员进行技术交底，定期的

10、召开技术交流大会，对于在施 工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行 及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度， 对于工程的质量要进行经常性的检查，对于发现的问题，要 认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施 的落实情况。在严格控制施工质量的同时，还要根据工程的 实际情况，有针对性的调整管理措施，有效的把好各个环节 的质量关。5.结语工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全 面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管 理体制对于工程项目来说的重要性不言而喻，笔者对工程项 目施工过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以 求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程 安全事故的发生，便是保障工程