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文档简介

1、第十七章第十七章 精益生产精益生产 Lean Production 1 2 LPLP的起因与意义的起因与意义 3 4 5 6 7 8 9 10 11 制造过程精益生产体系制造过程精益生产体系 12 13 14 A 第第I I道道 工序工序 B A 第第IIII道道 工序工序 BA 第第IIIIII道道 工序工序 零件加工工序零件加工工序 组装工序组装工序总装工序总装工序 生产看板生产看板取货看板取货看板生产看板生产看板取货看板取货看板 毛坯供应毛坯供应 客户客户 物流物流 信息流信息流 看板对工序作业的控制示意图看板对工序作业的控制示意图 15 16 w T p T 2 . 0 pw AA (

2、个) (个) 18)2 .01 ( 16 1 100 24000 36)2 .01 ( 8 1 100 24000 p m N N 20 减少库存减少库存发现问题发现问题解决问题解决问题 系统改进系统改进 减少看板数量减少看板数量 21 过量库存掩盖了许多管理缺陷过量库存掩盖了许多管理缺陷 22 为什么逆向思为什么逆向思 维很成功?维很成功? 23 24 25 26 工序4工序3工序5工序2工序1 工序6 工序10工序9工序8工序7 入口 出口 10 312 987 6 54 工人1 工人2 工人3 27 工序1 工序5 工序4 工序3工序2 工序6 工序10工序9工序8工序7 入口 出口 1

3、0 312 98 7 6 5 4 工人1 工人2 生产减少生产减少1/31/3后的作业分配图后的作业分配图 28 29 30 精益生产的生产管理系统体系精益生产的生产管理系统体系 追求利润增大化追求利润增大化 杜绝浪费降低成本杜绝浪费降低成本 质量保证质量保证 减少库存量减少库存量 减少作业人数减少作业人数 全公司的全公司的QC 准时化生产准时化生产 看板管理看板管理 零缺陷零缺陷 平准化化生产平准化化生产 弹性作业人数弹性作业人数 、少人化、少人化 修 改 作修 改 作 业标准业标准 缩短生产周期缩短生产周期 自动化自动化 小批生产小批生产 一个流生产一个流生产 快换工装快换工装 U型布置型布置 多能工多能工 制 定 标制 定 标 准作业准作业 小小 组组 改改 善善 活活 动动 提 高 工 人提 高 工 人 积极性积极性 尊重人性尊重人性 LPLP在其它方面的管理方法在其它方面的管理方法 32 33 34 36 精益生产方式实施精益生产方式实施 要重视整体计划,也不能忽视操作细节要重视整体计划,也不能忽视操作细

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