精益生产方式_第1页
精益生产方式_第2页
精益生产方式_第3页
精益生产方式_第4页
精益生产方式_第5页
已阅读5页，还剩48页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第十七章第十七章 精益生产精益生产 Lean Production 1 2 LPLP的起因与意义的起因与意义 3 4 5 6 7 8 9 10 11 制造过程精益生产体系制造过程精益生产体系 12 13 14 A 第第I I道道 工序工序 B A 第第IIII道道 工序工序 BA 第第IIIIII道道 工序工序 零件加工工序零件加工工序 组装工序组装工序总装工序总装工序 生产看板生产看板取货看板取货看板生产看板生产看板取货看板取货看板 毛坯供应毛坯供应 客户客户 物流物流 信息流信息流 看板对工序作业的控制示意图看板对工序作业的控制示意图 15 16 w T p T 2 . 0 pw AA （

2、个） （个） 18)2 .01 ( 16 1 100 24000 36)2 .01 ( 8 1 100 24000 p m N N 20 减少库存减少库存发现问题发现问题解决问题解决问题 系统改进系统改进 减少看板数量减少看板数量 21 过量库存掩盖了许多管理缺陷过量库存掩盖了许多管理缺陷 22 为什么逆向思为什么逆向思 维很成功？维很成功？ 23 24 25 26 工序4工序3工序5工序2工序1 工序6 工序10工序9工序8工序7 入口 出口 10 312 987 6 54 工人1 工人2 工人3 27 工序1 工序5 工序4 工序3工序2 工序6 工序10工序9工序8工序7 入口 出口 1

3、0 312 98 7 6 5 4 工人1 工人2 生产减少生产减少1/31/3后的作业分配图后的作业分配图 28 29 30 精益生产的生产管理系统体系精益生产的生产管理系统体系 追求利润增大化追求利润增大化 杜绝浪费降低成本杜绝浪费降低成本 质量保证质量保证 减少库存量减少库存量 减少作业人数减少作业人数 全公司的全公司的QC 准时化生产准时化生产 看板管理看板管理 零缺陷零缺陷 平准化化生产平准化化生产 弹性作业人数弹性作业人数 、少人化、少人化 修 改 作修 改 作 业标准业标准 缩短生产周期缩短生产周期 自动化自动化 小批生产小批生产 一个流生产一个流生产 快换工装快换工装 U型布置型布置 多能工多能工 制 定 标制 定 标 准作业准作业 小小 组组 改改 善善 活活 动动 提 高 工 人提 高 工 人 积极性积极性 尊重人性尊重人性 LPLP在其它方面的管理方法在其它方面的管理方法 32 33 34 36 精益生产方式实施精益生产方式实施 要重视整体计划，也不能忽视操作细节要重视整体计划，也不能忽视操作细

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论