第十章 准时制及其他生产方式(生产与运作)

1、 第一节第一节 现代企业与环境现代企业与环境 一、现代企业生产系统环境一、现代企业生产系统环境 (一)信息技术对现代企业生产与运作的影响 (二)个性化买方市场的形成对现代企业生产与运 作的影响 1.需求多样化、个性化 2.响应速度要求越来越高 第一节第一节 现代企业与环境现代企业与环境 (三)产品更新换代加快和研发难度的加大对现代 企业生产与运作的影响 (四)经济全球化对现代企业生产与运作的影响 1.商品全球化 2.资本全球化 3.生产全球化 4.技术全球化 第一节第一节 现代企业与环境现代企业与环境 二、生产方式的发展二、生产方式的发展 用机器代替手工，从作坊形成工厂 从单件生产方式发展到大

2、量生产方式 从大批量生产方式到多品种小批量的柔性、集 成化、智能化生产方式 第一节第一节 现代企业与环境现代企业与环境 三、现代企业生产运作管理的特征三、现代企业生产运作管理的特征 (一)生产管理范围大为扩展 (二)多品种小批量生产时代将成为生产方式的主 流 (三)计算机技术和现代化管理技术在生产管理中 得到广泛运用 四、现代企业生产系统的功能和结构四、现代企业生产系统的功能和结构 第二节第二节 准时化生产准时化生产 一、准时化生产方式概述一、准时化生产方式概述 (一)准时化生产的产生和发展 这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产 系统，或使库存达到最小的生产系统。 (二)JIT生产方式的目

3、标 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的： 获取最大利润获取最大利润。 第二节第二节 准时化生产准时化生产 (三)JIT生产方式的原则 1.适时适量生产 2.弹性配置作业人数 3.雇员保证 (四)实现JIT生产的具体手法 为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。 第二节第二节 准时化生产准时化生产 二、二、JIT与与MRP之比较之比较 1.适用于不同生产环境 2.管理的范围不同 3.管理思想的差异 第二节第二节 准时化生产准时化生产 三、看板管理三、看板管理 (一)看板（Kanban）的基本概念 看板方式是JIT生产方式最显著最显著的特点

4、。 (二)看板的机能 1.生产以及运送的工作指令 2.防止过量生产和过量运送 3.进行“目视管理”的工具 4.改善的工具 第二节第二节 准时化生产准时化生产 (三)看板的种类 传送看板（拿取看板） 生产看板（订货看板） 第二节第二节 准时化生产准时化生产 (四)看板的使用规则 1.不合格不交后工序 2.后工序来取件 3.只生产后道工序领取的工件数量 4.均衡化生产 5.利用减少看板数量来提高管理水平 第二节第二节 准时化生产准时化生产 四、四、准时化生产方式（准时化生产方式（JIT）在我国的应用）在我国的应用 长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控 制生产现场作业。 第一汽车制造厂采用看板取

5、货的零件数，已达 其生产零件总数的43% 上海汽车工业总公司推行以JIT生产方式为主 要内容的“危机管理” 中国二汽在变速箱厂推行JIT生产方式 第三节第三节 精益生产精益生产 一、精益生产的产生和概念一、精益生产的产生和概念 其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪 费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐 渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 第三节第三节 精益生产精益生产 (一)精益生产的产生与推广 丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程整 体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产， 消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成 本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产 出的目的。 第三

6、节第三节 精益生产精益生产 (二)精益生产概念 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、 精确、精美；“益”表示利益、效益等。就是 及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺 陷、零库存进军。 第三节第三节 精益生产精益生产 (三)精益生产的内涵 首先，精益生产方式在产品质量上追求尽善尽美，保 证用户在产品整个生命周期内都感到满意。 其次，精益生产方式在企业内的生产组织上，充分考 虑人的因素，采用灵活的小组工作方式和强调相互合 作的并行工作方式。 再次，精益生产方式在物料管理方面，准时的物料后 勤供应和零库存目标使在制品大大减少，节约了流动 资金。 最后，精益生产方式在生产技术上采用适度的自动

7、化 技术又明显提高了生产效率。 第三节第三节 精益生产精益生产 二、精益生产的核心二、精益生产的核心 精益思想精益思想 1.价值观 2.价值流 3.流动 4.拉动 5.尽善尽美 第三节 精益生产 三、精益生产的实施三、精益生产的实施 1.选择要改进的关键流程 2.画出价值流程图 3.开展持续改进研讨会 4.营造企业文化 5.推广到整个企业 第四节第四节 并行工程并行工程 一、并行工程的概念和功能一、并行工程的概念和功能 (一)并行工程概念 它是指产品的设计和制造及其相关过程的多项 任务同时交叉进行，在设计阶段同步地实现设 计于产品生产同期有关的过程，要求产品开发 者在设计阶段就考虑到包括设计、

8、工艺、制造、 装配、检验、维护、可靠性、成本和质量等在 内的产品生命周期中的所有因素。 第四节第四节 并行工程并行工程 (二)并行工程的特点 1.并行特性(时序特性) 2.整体特性 3.协同特性 4.集成特性 第四节第四节 并行工程并行工程 (三)并行工程的功能 1.大大缩短了产品从开发到投入市场的时间，提高了产 品进入市场的速度； 2.提高了产品的质量，增强了企业的竞争力； 3.降低了产品的成本； 4.能迅速了解市场信息，确保用户满意。 第四节第四节 并行工程并行工程 二、并行工程目标和实施步骤二、并行工程目标和实施步骤 (一)并行工程的目标 1.提高整个制造过程，包括设计、工艺、制造和服务

9、的 质量。 2.降低产品生命周期费用，包括产品设计、制造、销售、 服务、用户使用直到产品报废的全部费用。 3.缩短产品研究开发周期(包括减少设计反复，减少制造 中各环节的时间)。 第四节第四节 并行工程并行工程 (二)并行工程的实施步骤 1.建立并行工程的开发环境 2.成立并行工程的开发组织机构 3.选择开发工具及信息交流方法 4.确立并行工程的开发实施方案 第五节第五节 敏捷制造敏捷制造 一、敏捷制造的产生与概念一、敏捷制造的产生与概念 (一)敏捷制造的产生 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是由美 国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）大学 的雅柯卡（Iacocc

10、a）研究所联合研究，于1988 年首次提出来的。1990年向社会公开以后立即 受到世界各国的重视，1992年美国政府将这种 全新的制造模式作为21世纪制造企业的战略。 第五节第五节 敏捷制造敏捷制造 (二)敏捷制造的概念 1.反应能力，判断和预见市场变化并对其快速地做出反 应的能力； 2.竞争力，企业获得一定生产力、效率和有效参与竞争 所需的技能； 3.柔性，以同样的设备与人员生产不同产品或实现不同 目标的能力； 4.快速，以最短的时间执行任务（如产品开发、制造、 供货等）的能力。 第五节第五节 敏捷制造敏捷制造 二、敏捷制造的基本特征二、敏捷制造的基本特征 敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产

11、模式。 敏捷制造具有灵活的动态组织机构。 敏捷制造采用了先进制造技术。 敏捷制造必须建立开放的基础结构。 敏捷制造适用范围较广。 第五节第五节 敏捷制造敏捷制造 三、实现敏捷制造的措施三、实现敏捷制造的措施 1.把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽 可能创造条件使员工能获取新信息和知识 2.虚拟企业的组成和工作 3.计算机技术和人工智能技术的广泛应用 4.方法论的指导 5.环境美化的工作 6.绩效测量与评价 7.标准和法规的作用 8.组织实践 第六节第六节 计算机集成制造系统计算机集成制造系统 一、一、CIMS的产生及定义的产生及定义 它根据企业的需求和经济实力，把各种自动化系统 通

12、过计算机实现信息集成和功能集成。 二、二、CIMS的体系结构的体系结构 1.管理信息系统 2.产品设计与制造工程设计自动化系统 3.制造自动化（柔性制造）系统 4.质量保证系统 两个支撑系统分别是： 1.网络系统 2.数据库系统 第六节第六节 计算机集成制造系统计算机集成制造系统 三、三、CIMS的发展的发展 四、四、CIMS在我国企业中的应用在我国企业中的应用 第七节第七节 大规模定制大规模定制 一、大规模定制的产生一、大规模定制的产生 大规模定制模式是指对定制的产品和服务进 行个别的大规模生产。 大规模定制模式要求将产品模块化，按照客 户的要求为其提供唯一的模块组合。 第七节第七节 大规模

13、定制大规模定制 二、大规模定制生产的模式二、大规模定制生产的模式 (一)产品设计模块化 (二)产品制造专业化 (三)生产组织和管理网络化 第七节第七节 大规模定制大规模定制 三、大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系三、大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系 主干企业与伙件企业间应共事信息，通过委托代理经 常协调彼此的行为；主干企业必要时应对伙伴企业做 技术支持和投资帮助，使合伙企业降低成本，改进质 量，加快产品开发；在合作过程中建立相互的信任关 系，提高运行效率，减少交易、管理成本；对于通用 化、标准化程度高的产品模块，应尽量保持一种能持 久的关系，确保产品质量稳定；对于个性化产品的关

14、键模块和零部件，主干企业可吸收伙伴企业参与开发 和共同创新，建立战略合作关系，加快新产品的开发 过程。 习习 题题 (一一)单项选择题单项选择题 1实现JIT生产的重要工具是( )。 A自动化机器 B看板 C时间测定 D工作分析 2JIT的核心是追求( )。 A零库存生产方式 B柔性生产方式 C大量产出方式 DEOQ方式 习习 题题 3敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动 态竞争环境中，最关键的因素是（ ）。 A柔性设备 B以顾客为本 C远程办公系统 D人员 4敏捷制造的目的可概括为：将( )生产技 术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成 起来，以便快速响应市场需求。 A大量 B柔性 C

15、负荷距离法 D批量 习习 题题 5大量生产方式与精益生产方式的最大区别之 一，可以说在于对( )的开发和使用上。 A人力资源 B设备 C库存 D物料 6JIT代表了日本( )过程中的管理思想。 A重复性生产 B单件生产 C小批量生产 D流程型生产 习习 题题 7JIT的生产现场是一种( )生产方式。 A推动 B拉动 C推拉结合 D计划型 8精益生产的核心是( )。 A并行工程 B敏捷制造 CMRP DJIT 习习 题题 9JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识， 体现在( )。 AJIT将库存视为缓冲器 BJIT将库存视为资产 CJIT认为库存占用资金和空间 DJIT认为库存掩盖了生产管理的

16、问题 习习 题题 (二二)多项选择题多项选择题 1哪一项是组织准时生产的条件( )。 A减少调整准备时间 B准时采购 C建立推进式系统 D从根源上保证质量 E建立U型生产单元 2精益生产的内容包括（ ）。 A产品精细 B布置精细 C组织精细 D管理复杂化 E过程精细 习习 题题 3从概念上讲，JIT可以做到（ ）。 A工件在加工过程中没有等待 B没有无事可干的工人 C没有等待零件加工的机器 D仓库里没有存货 习习 题题 (三)名词解释 1JIT 2精益生产 3并行工程 4敏捷制造 习习 题题 (四)简答题 1在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择 一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。 2现代企业面临的环境是什么？ 3简述JIT生产方式的原则。 4简述精益生产实施成功的五个步骤。 5简述并行工程的特点。 6大规模定制生产模式有哪些？ 习习 题题参考答案参考答案 (一一)单项选择题单项选择题 1.B 2.A 3.D 4.B 5.A 6.A 7.B 8.D 9.D (二二)多项选择题多项选择题 1.ABDE 2.ABCE 3.ABCD (三三)名词解释名词解释 见教材。 习习 题题参考答案参考答案 (四)简答题 1.答：（略）。提示：说明所选的