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文档简介

1、2021年生产管理制度参考范文第一章总则第一条为保证车间生产管理高效运作、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂车间的实际情况，制定本办法。第二条为规范车间生产管理运作秩序，实现生产车间在受控状态下均衡运行，制定本办法。第二章作业计划管理第三条每月_日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预案。1.车间接到分厂生产计划后，根据计划及预测计划，编制车间生产计划。2.编制生产计划的内容应包括产品品种、数量、规格、入库日期。3.计划外任务，可编制临时计划优先安排。第三章生产生产指挥协调管理第四条车间主任、副主任及专业技术人员按时参加分厂生产、安全协调例会。按照例会纪要要求督促、检查落实车间生产

2、情况。第五条发生重大生产事故、设备事故、人身伤害事故、火灾、爆炸或自然灾害等_，车间当班班长要立即向分厂当班调度报告，同时向车间主任报告。并迅速_班组力量，启动应急预案，_、协调恢复生产。第六条车间设备出现异常并严重威胁生产时，当班班长在报告当班调度的同时，报告车间主任，并及时协调维修部门予以解决。第七条车间关键设备及主要工序因某种原因需临时计划停运，须报当班调度同意。事故和_状态下的停产立即向当班调度报告。第八条车间在未接到当班调度指令前，不得擅自开车、停车、停供。第四章生产事故管理第九条生产事故是指在生产过程中，因生产_、指挥或操作失误使生产突然中断，导致生产被迫停产或被迫减缓生产，造成半

3、成品、成品损失达到相关规定界限的意外事件。第十条生产事故的划分1.重大生产事故。造成半成品、成品停产48小时以上或造成半成品、成品损失在日定额产量的2倍以上。2.一般生产事故：造成半成品、成品停产8小时以上，48小时以下或造成半成品、成品损失在日定额产量的50%以上，2倍以下；3.轻度生产事故。造成半成品、成品停产8小时以下或造成局部停水、停电、停汽等但未影响生产线系统运行。第十一条生产事故的报告、调查和处理1、发生任何生产事故车间都要立即向分厂及时汇报，确保信息的反馈畅通。轻度生产事故1小时，一般生产事故半小时，较大生产事故15分钟内向主管厂长报告。2、发生轻度生产事故，由各车间_分析，并将分析结果汇报到调度室和分厂，车间进行处理。3、发生一般生产事故，由分厂调度室_分析，车间配合调查，调度室拿出处理意见，报分厂批准后进行处理。4、发生较大生产事故，由分厂_，成立专门调查小组，对事故进行调查分析，形成调查分析报告，上报公司主管

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