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文档简介

1、No Image 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 文件类型：学员教材 麦肯锡中国领导力学院之运营管理培训文件编号：19.1 版本1.0 课程名称：课程名称：OEE计算计算 |McKinsey 16;00-24:00; 0:00-08:00 4次，每次10分钟；另外 30分钟用餐时间 每班20分钟 （如班会，打） 1680件良品 月大修时间 ：2小时 /每四周 周维护：1小时 /每周 日维护： 5分钟/每天 186件 （维持在产出的 10%左右 ） 不返工 共计 1008分钟 ，60次 平均每班约 40分钟 无 约 14.3分钟/每件 生产按规定的转速进行，无降速度记录

2、过去一月的基本数据汇总过去一月的基本数据汇总 (28 (28 天，天，4 4周）周） 所有数据来源于机加工部 门的月度统计 总体上和前些月的数据没 有大的变化 机加工部门产能一直是个 瓶颈 学员数据学员数据 |McKinsey & Company10 任务：任务：损失时间归类损失时间归类 时间时间 （分钟）（分钟） 总时间总时间 （以一班为计数单位）（以一班为计数单位） 计划停机 ( (班中休息，用餐，会议，未安班中休息，用餐，会议，未安 排生产等）排生产等） 可用时间可用时间 计划维修维护计划维修维护 故障停机故障停机 切换切换/ /设置设置 操作时间操作时间 其他其他( (如小停机）如小停

3、机） 速度损失速度损失 运作时间运作时间 废品废品 返工返工 有效时间有效时间 产品数量和时间的转换产品数量和时间的转换 产品数量转换成时间产品数量转换成时间 时间时间= =产品数产品数* *单件产品加工单件产品加工 周期时间周期时间 时间转换成产品数量时间转换成产品数量 产品数产品数= =时间时间 / /单件产品加工单件产品加工 周期时间周期时间 答案举例 |McKinsey & Company11 No Image *2*2*1* 资料来源：麦肯锡 任务：任务：建立建立OEE图并设计改善建议图并设计改善建议 利用归类数据建立OEE图 改善： 改善： 改善： 改善： 可用性 .% 性能 % 质量 % xx OEE % = |McKinsey & Company12 我的主要收获我的主要收获 OEE计算 我的收获我的收获 OEE计算计算 我在本课程中获得了哪些收获？

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