情境3项目进度管理

1、 三峡水电站是世界上规模最大的水电 站，也是中国有史以来建设的最大型 的工程项目。工程共分三期进行，总 工期是17年，目前是已经全部完工。 其中， 一期工程是5年，自1992年至1997年； 二期工程6年，自1998年至2003年； 三期工程6年，自2003年至2009年。 一个跨越17年的工程，进度管理的系 统性，动态性、进度检查与调整在这 一案例中体现得淋漓尽致。 案例导航案例导航 任务任务1 进度管理原理及措施进度管理原理及措施 一、进度计划编制方法及分类 进度计划进度计划 编制方法编制方法 网络图法网络图法 单代号网络图单代号网络图 双代号网络图双代号网络图 横道图法横道图法时标网络图

2、时标网络图 进度计划进度计划 控制性控制性 进度计划进度计划 对进度目标进行论证、对进度目标进行论证、 分解分解 确定里程碑事件的进确定里程碑事件的进 度目标度目标 作为编制实施性进度作为编制实施性进度 计划和其他各种计划计划和其他各种计划 及动态控制的依据。及动态控制的依据。 作业性作业性 进度计划进度计划 确定具体的作业安排确定具体的作业安排 时间和相应时段的资时间和相应时段的资 源需求源需求 4 5 对于施工项目而言，进度目标是项目管理的三 大目标之一。 对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间 目标，也就是项目交付使用的时间目标；对施工方 而言，进度目标是合同中约定的日历工期目标。 进

3、度管理进度管理 6 组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标； 项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或 实施周期进行分解。 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 制定进度计划； 进度计划交底，落实责任； 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并 纠正偏差，必要时对进度计划进行调整； 编制进度报告，报送组织管理部门。 进度管理的一般规定进度管理的一般规定 进度管 理原理 动态控动态控 制原理制原理 系统系统 原理原理 封闭循封闭循 环原理环原理 信息反信息反 馈原理馈原理 弹性弹性 原理原理 7 v系统原理就是用系统的概念系统的概念来剖析和管理 施工项目进度控制活动。 v进行施

4、工项目进度控制应建立项目进度计 划系统、施工项目进度组织系统。 8 系统系统 原理原理 v项目进度计划系统是施工项目进度组织系 统进行进度实施和控制的依据。 9 项目进度计项目进度计 划系统划系统 施工项目总施工项目总 进度计划进度计划 单位工程进单位工程进 度计划度计划 分部分项工分部分项工 程进度计划程进度计划 材料计划材料计划劳动力计划劳动力计划 季度、月、季度、月、 旬作业计划旬作业计划 10 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。 施工项目的各级负责人、从项目经理、各子项目负责人、计 划人员、调度人员、作业队长、班组长及有关人员组成了施 工项目进度组织系统。这个组织系

5、统既要严格执行进度计划 要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查和分析 计划执行情况，在发现实际进度和计划进度偏离时，能及时 采取有效的措施进行调整检查。 偏差 比较计划值与实际值 工程进展 收 集 实 际 数 据 采取控制措施 Yes No 实际值 人力物力财力 动态控制动态控制 原理原理 v动态控制的工作步骤： v第一步：项目目标动态控制的准备工作； v第二步：在项目实施过程中对项目目标进行 动态跟踪和控制； v第三步：如有必要(即原定的项目目标不合 理，或原定的项目目标无法实现），进行项 目目标的调整，目标调整后控制过程再回复 到上述的第一步。 项目项目进度进度控制控制的纠偏措施主

6、要包括的纠偏措施主要包括： 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、 管理职能分工、工作流程组织 和项目管理班子成员等 管理措施 调整进度管理的方法和 手段，改善施工管理和 强 化 合 同 管 理 等 经济措施 落实加快施工进度所 需的资金等 技术措施 调整设计、改进施工方法 和改善施工机具、采用新 材料、新工艺等 15 信息反馈信息反馈 原理原理 反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果 返送回来，对信息的再输出施加影响，起到控制作 用，以达到预期目的。其实质就是对施工活动和进 度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程

7、。 16 弹性弹性 原理原理 进度计划必须保持充分的弹性，要有预见性；其次， 进度计划在施工项目进度控制中具有应变性，当遇 到干扰，工期拖延时，能够利用计划的弹性，或缩 短某些工作的持续时间，或改变某些工作之间的逻 辑关系，或增减施工内容工程量等有效措施，对施 工项目进度计划及时作出应有的调整，达到预期计 划目标。 17 封闭循环封闭循环 原理原理 施工项目进度控制是从编制施工项目进度计划开 始的，由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏 等环节组成一个封闭循环回路。 总目标总目标计划计划 实施实施与计划比较与计划比较 发生偏差发生偏差 运行正常运行正常 分析原因分析原因 制定调整纠制定调整纠 偏

8、措施偏措施 v进度管理程序 18 施工进度管理的程序、方法及措施施工进度管理的程序、方法及措施 确定施工确定施工 进度目标进度目标 编制施工编制施工 进度计划进度计划 提出开工提出开工 申请并按申请并按 指令开工指令开工 实施进度实施进度 计划计划 总结并编总结并编 写进度控写进度控 制报告制报告 19 v进度管理方法 根据工程实际情况，实习动 态调整，反复进行，直到工程 竣工验收为止。 将实际施工进度与计划进度 对比，分析偏差 在进度计划实施过程中定时 检查，记录实际施工进度情况 建立健全项目管理的组织体系，这是控制目 标能否实现的决定性因素 组织措施组织措施 专门的工作部门和人员负责进度控

9、制工作 建立图纸审查、工作变更和设计变更管理制度 编制项目进度控制工作流程 建立进度协调会议制度 v进度管理措施 技术措施技术措施 审查分包商提交的计划，使分包商能在合理的状态 下施工 确定施工方案时不仅考虑其技术先进性、经济合理性 ，还要考虑其对进度的影响 编制进度控制工作细则 采用网络计划或其他方法对建设工程实施动态控制 v进度管理措施 经济措施经济措施 对工期提前给予一定的奖励 对应急赶工给予优厚的赶工费用 v进度管理措施 对应急赶工给予优厚的赶工费用 管理措施管理措施 加强风险管理，考虑风险因素对进度的影响 加强合同管理，协调合同工期与进度计划的关系 v进度管理措施 严格控制合同变更

10、24 任务二任务二 进度计划的实施与检查进度计划的实施与检查 进度计划在实施过程中，必须对进展的过程实时 动态监测，随时检查和监控项目的进展情况，收 集实际进度数据，与进度计划进行比对分析，若 出现偏差，找出原因并分析对工期的影响程度， 采取有效措施对进度做必要的调整，使项目按照 预定的目标进行，这是一个有限循环的过程。 一、影响进度计划实施的主要因素一、影响进度计划实施的主要因素 v为了实现对建设工程进度的主动控制和动态控制， 必须对影响建设工程进度的有利因素和不利因素 进行全面细致地分析和预测。 v影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因 素、技术因素、设备、材料、构配件因素、机械 机具

11、因素、资金因素、水文地质与气象因素，其 他自然与社会环境等方面的因素。 25 勘察设计因素勘察设计因素 常见的影 响因素 施工技术因素施工技术因素 组织管理因素组织管理因素 材料设备因素材料设备因素 自然环境因素自然环境因素 社会环境因素社会环境因素 业主因素业主因素 资金因素资金因素 v进度计划应由项目经理项目经理对该项目进度计划 进行审核，审核的主要内容有： 27 审核的主要内容 项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，进度安排 能否满足施工合同工期要求，是否符合其开发 竣工日期的规定， 分期施工是否满足分期交工的需要和配套交工的要求。 施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能

12、保证施工 质量和安全的需求。 各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否 均衡 总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合 理，有无干扰 施工程序和作业顺序安排是否合理 二、施工进度计划的审核二、施工进度计划的审核 审核的主要内容 总分包之间的进度计划是否协调，专业分工和计划的衔接是否 明确合理 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策 和应变预案 各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效 二、施工进度计划的审核二、施工进度计划的审核 实 施 进 度 计 划 应 注 意 的 工 作 跟踪检查，收集实际进度数据 将实际数据与进度计划进行对比 分析

13、计划执行的情况 对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划 检查措施的落实情况 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通 进 度 计 划 检 查 的 依 据 和 时 间 依据 进度计划的检查进度计划的检查 施工进度计划实施记录 时间日检查或定期进行检查 施 工 进 度 计 划 检 查 内 容 工程量完成情况 工作时间的执行情况 资源使用与进度的匹配情况 上次检查提出问题的整改情况 施 工 进 度 计 划 检 查 方 法 建立内部施工进度检查、 报表制度 定期召开进度工作会议，汇 报实际进度情况 进度检查和控制人员要经常 到现场实地察看 施 工 进 度 报 告 进度执行情况的综合描述 实际进

14、度与计划进度的对比资料 进度计划的实施问题及原因分析 编制进度报告 进度执行情况对质量、安全和成本等 的影响情况 采取的措施和对未来计划进度的预测 施 工 进 度 计 划 的 比 较 横道图比较法 实际进度前锋线法 香蕉曲线比较法 任务三任务三 进度计划的比较与调整进度计划的比较与调整 1、横道图比较法横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进 度收集到的数据，经过加工整理后直接用横道线 平行于原计划的横道线处，进行实际进度与计划 进度的比较方法。 分为 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法 （一）匀速进展横道图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实

15、际 进度与计划进度一致； （2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实 际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实 际进度拖后； 超前图 检查日期 检查日期 拖后图 案例分析：案例分析：P55例例3-2 So easy! You dian 简单，通俗易懂，形 象直观，易于掌握 Que dian 各项工作之间的逻辑关系表示不 明确，关键工作和关键线路无法 确定，一旦某些工作实际进度出 现偏差时，难以预料其对后续工 作及工程总工期的影响，从而无 法确定相应的进度计划调整方法 So 横道图比较法主要用于横道图比较法主要用于 某些局部工作某些局部工作实际进度实际进度 与计划进度的比较。与计

16、划进度的比较。 （二）非匀速进展（二）非匀速进展横道图横道图比较法的判断准则：比较法的判断准则： v 一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比，横 道线下方标出实际完成任务量累计百分比。 v 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积百分比， 表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差。 v 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积百分比， 表明此时刻实际进度超前，超前的任务量为二者之差。 v 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积百分比， 表明此时刻实际进度与计划进度一致。 v某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完 成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成 任务量等

17、于该期间开始与完成时刻的实际累计百 分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相 等，则该期间的进度正常，否则为不正常。 答案 B. C.E 某工程计划进度与实际进度如下图所示，可以得到的正确信某工程计划进度与实际进度如下图所示，可以得到的正确信 息有（息有（ ） A.本工作已按计划完成本工作已按计划完成 2、实际进度、实际进度前锋线法前锋线法 （一）前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络 计划中，从检查日期位置用点画线依次连 接在检查日期各项工作实际达到的位置， 形成一条折线。前锋线可以用彩色线画， 不同检查时刻的相邻前锋线可以用不同颜 色标画。 （二）判断原则：（二）判断原则：

18、 v工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 v工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示该 工作实际进度与计划进度一致。 v工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示 该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 v通过实际进度和计划进度比较确定偏差后， 只是直观表达出对于某些工作的拖延与提 前情况，但是，这些偏差对后续工作及总 工期的影响需分析各工作和 之后进行判断。具体步骤如下： 分析出现偏差 的工作是否关 键工作 分析进度偏差 是否超过总时 差 分析进度偏差 是否超过自由 时差 前锋线法既适用于局部工作的实际进度与计划前锋线法既适用于局部工作的

19、实际进度与计划 进度的比较，又可以用来分析预测工程建设整进度的比较，又可以用来分析预测工程建设整 天进度情况。天进度情况。 案例分析案例分析P56例例3-3 答案 B.C.D.E 答案 B. C 3、S形曲线比较法形曲线比较法 利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划进度 的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 进度正常。 采用这种方法时要注意，采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标是曲线的纵坐标是 累计值累计值。 v例如下图中所给出的第一天完成价值为200 元，第二天完成价值为300元，

20、第三天完成 价值为400元，则在绘制曲线时，第一天的 纵坐标为200元，第二天的纵坐标为500元， 第三天的纵坐标为900元，依次类推。 4、“香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法 v“香蕉香蕉”曲线实际上由两条曲线实际上由两条s形曲线组合而成的。形曲线组合而成的。 v不同之处在于它是以工作的不同之处在于它是以工作的最早开始最早开始时间和时间和 最迟开始最迟开始时间绘制。时间绘制。 v通常用来表示某设备工程的通常用来表示某设备工程的总体进展总体进展情况。情况。 v实际进度的S曲线在香蕉曲线的包络范围内， 说明实际进度比计划的最早时间晚一些，比计划 的最迟时间早一些，属于正常施工范围，不影响 总工期。

21、 v实际进度点落在ES曲线左侧（上方），表明此 刻实际进度比各项工作按照最早时间安排的计划 进度提前。 v实际进度点落在LS曲线右侧（下方），表明此 刻实际进度比各项工作最迟时间安排的计划还拖 后，即进度拖延。 v一个合理的进度计划优化曲线应位于香蕉曲线包 络的范围之内，利用香蕉曲线还可以对后期工程 进展情况进行预测。 59 二、施工进度计划的调整二、施工进度计划的调整 v对进度计划进行检查、比较之后，发现有 偏差时，需要进一步分析偏差对后续工作 以及总工期的影响，从而采取相应的措施 对原进度计划进行调整，以确保工期目标 得以实现。调整内容一般包括：工程量、工程量、 起止时间、工作关系、资源供

22、应和必要的起止时间、工作关系、资源供应和必要的 目标调整。目标调整。 v将几项结合起来调整，综合效益更好。 60 进 度 线 路 的 调 整 对关键线路的实际进度比计划进度提前提前的 情况，当不拟定提前工期时，应选择资源占应选择资源占 用量大或直接费用高的后续关键工作用量大或直接费用高的后续关键工作，适当适当 延长其持续时间从而降低资源强度或费用，延长其持续时间从而降低资源强度或费用， 当拟定要提前完成计划时，则应将未完成的 部分作为一个新的计划，重新确定关键工作 的持续时间，并按新计划实施。 1.关键线路的调整关键线路的调整 对关键线路的实际进度比计划进度延误延误的 情况，应在未完成的关键工作中，选择资源选择资源 强度小或费用低的，缩短其持续时间，强度小或费用低的，缩短其持续时间，并把 计划的未完成部分作为新的计划，按工期优 化的方法调整。 2、非关键工作时差的调整、非关键工作时差的调整 调整方法调整方法 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 延长工作持续时间延长工作持续时