安全工作应从源头抓起

1、安全工作应从源头抓起安全工作应从源头抓起质量是企业的生命，安全生产更是企业的第一生命。如何正 确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与速 度是企业管理水平的高度体现， 所以说安全是“天”、是“政治”、 是最大的“效益”，是职工的“票子”，是领导的“帽子”、生命与 健康高与一切，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进 行，必须高度重视安全工作。“安全第一，预防为主”是党和国家的一贯方针，自新中 国成立以来， 党中央、 国务院便提出了“安全第一， 预防为主” 的安全生产方针。随着改革开放和经济的高速发展，安全生 产越来越受到重视。 党中央、 国务院高度重视安全生产工作， 要求各级党委和政

2、府及企业把安全生产摆到重要日程上，加 强领导，采取有力措施，预防和遏制重大、特大事故，减少 人民群众生命安全和财产损失，促进经济发展，维护社会稳 定。安全生产法第三条明确规定“安全生产管理，坚持安 全第一，预防为主的方针”。一、解析职工的不安全心理，增强员工的安全意识 据发达国家一份资料统计表明，交通事故中单纯人的因素占 57% ，人与环境因素的合成占 3% ，这一数据的表明，造成 事故发生的主要原因是人的不安全行为。 以杜邦公司 200 多 年的安全管理经验明确认定：引发事故的根源， 96% 来自与 人的不安全行为。综观我们的企业，有哪起事故不是人为造 成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又

3、是人的心理反应。 因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是 说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以 正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的 操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各 项规章制度和“禁令”，就能有效的控制、减少、甚至是杜绝 事故的发生。人的不安全心理状态分为：1、侥幸心理：侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。 有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识， 也不是技术水平的高低， 大多数是“明知故犯”。在他们看来， “违章不一定出事，出事不一定伤人”。2、麻痹大意，盲目自信：麻痹大意是造成违章的主要心理 因素之一。这种人

4、，在行为上多表现为操作时不认真，马马 虎虎，大大咧咧，对安全工作的重要性是清楚的，但时间久 了，安全就只挂在嘴边，讲起来重要，干起来不要，心里放 松警惕，觉的无所谓。3、惰性心理：一些人在工作中总想省点事，偷点懒， 而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见， 唯恐让自己去处理， ，现场巡回检查中，听、摸、闻、比、 看不认真，看是检查实是在走过场，这种现象在我们身边最 为常见。4、个人英雄主义和从众心理：有一些人为了显示自己 能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度， 干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业， 或者见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。这种心理

5、是形成习惯性违章的主要原因之一。5、逆反心理：这种心理常表现为，“你要我这样做，我 偏要哪样做”，你说主要危险，我就不信，逆风而行。例如， 看见检查人员来了，马上穿戴好劳保用品，检查人员一走， 马上原形毕露。6、情绪波动，思想不集中：一些人往往受到社会、家 庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，顾 此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、手舞足蹈、得意忘形。 这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。影响人的心理行为因素1、受企业管理的影响：如果企业的管理水平高、技术 及装备精、劳动组织和环境舒适、员工待遇好就会吸引员工 对工作和本岗位产生兴趣和热情，激发员工对工作的热爱， 对事业

6、的信心，工作起来就舒心从而增加安全责任感，这对 严格执行安全操作规程和各项规章制度，提高工作效率有很大的激励和推动作用2、受习惯因素的影响：工作中的传统习惯，集体内工 作气氛对职工的心理有很大的影响。在一个小的集体内往往 容易形成一些不成文的固有习惯，也就是我们常讲的从众心 理，这是人们适应群体生活的一种本能反应。在这种心理的 推动下，不安全行为极易被效仿。3、随着企业设备机具更新换代，生产劳动工具不断改 进，使得生产不断向机械化方向推进，给那些怀有惰性心理 的职工创造了机会，有些职工在工作中因嫌麻烦，怕费事， 就会省去一些必要的操作和不使用必要的安全防护设施和 劳动防护用品，导致违章而引发事

7、故。二、健全制度强化学习培训1、从安全意识和个人素质上加强职工的心理诱导。坚 持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知 识教育、特种作业教育、岗位操作规程、工艺技术规程、安 全技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的 安全检查教育、事故按案例教育、法律法规和标准教育、反 事故预案的教育。2、从职业道德事业心和发展上进行心理诱导。对职工 要求做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，作到安全 操作。用企业良好的前景鼓舞职工， 用良好的道德培养职工， 用先进的机制激发职工，用安全生产、高效奖励嘉奖员工，促使员工自觉的遵守纪律，爱岗敬业3 、在行为准则上加以规范， 在健全的制度下

8、进行约束 要求管理者组织员工学习法律法规，落实技术标准、规范和 管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术监察规 程，签订安全生产合同和承诺书，并组织反事故演练和应急 预演等。4、在工作行为上加以控制。加强各方面检查与考核， 坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业 性安全检查，同时注意职工思想情绪在工作上的反应，及时 纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。三、落实管理安全责任做好班组安全工作 安全工作是一项事关企业生存的大事。因此安全管理是 全员、全方位、全过程的管理。职工的安全教育跟不上，制 度落实不到位，及易发生违章或事故。因此，必须强化安全 管理制度的落实，必须强化安全

9、责任的落实，必须强化班组 安全监管的落实。安全管理是由上至下的一种纵向深入和由 外到内的一种递增强化。最终的落脚点还是生产经营活动的 前沿阵地班组。班组是企业的细胞，也是安全管里的最终 目标，因为班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危 害的概率也最高，因此抓好班组的安全就可能从源上预防甚 至切断事故的发生。我们在基层建设工作中强化“四好班子” 建设，更注重了“五型班组”创建，就是要培育“学习型、安全 型、清洁型、节约型、和谐型”的班组，促进班组开展安全教 育活动，培育班组安全文化，不断提高员工安全操作技能和 安全意识，引导班组成员树立正确的安全理念和安全生产观。 认真落实各项安全制度，自觉

10、抵制“三违”现象，实现员工由 “要我安全”向“我要安全、我会安全、 我能安全”转变。培养员 工自觉严格执行作业程序文件，落实岗位责任制，严格执行 企业的各项技术标准、工作程序及操作规程，班组员工岗位 分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。 班组成员持有效操作证上岗率 100% 。严格班前安全讲话、 风险识别、风险削减、设备巡检措施等执行到位，交接班记 录填写及时、准确、齐全。班组安全管理必须做到四点：1、一定要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确 教育在班组工作中的重要性。2、制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟， 不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚。3、

11、抓安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实 干，持之一恒。对发现预防事故的员工要加以重奖，调动员 工预防事故的主动性。4 、应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上 下齐动员，形式多样，花样翻新，如：运用案例分析，现场 演习以及对比教育的方法来提高员工的安全意识。四、把握人的安全行为贯彻安全制度和事故隐患整改力安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设 备、机器等物质的一切动作。在现代化生产的条件下，安全 行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、 相互影响、相互制约的总体行为。要建立总体的安全防范系 统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个 人安全与总体安全密

12、切联系起来的制度规范人的安全行为。 这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行 为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们钻井总公司整体 来说，因为企业生产分工性质不同，存在着多工种联合、多 工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实 际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全 个人自我安全保护制度。主要是：员工有权对违章的生产指 挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生 产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行 政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地 遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。员工们说得好：“事故不难防，重在守规章

13、；最大祸根是失职，最大隐患是违 章”。只要我们真正把规章制度、 操作规程当成生命之友， 安 全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。随着安全生产工作的不断深入，企业应对生产安全加大投入 力度。在设备配套、技术改造时应充分考虑安全设施的配备。对生产过程中有发生燃爆危险并可能造成特大伤亡事故的 环节，应加大实施安全技术改造，使本质安全有较大幅度提 升，确保安全生产状况得到明显改善。尽管企业安全生产工 作有了较大改进和提高，但也应当清醒地看到，当前还是有 大量影响安全生产的不利因素存在，安全生产形势依然十分 严峻，切不可松懈麻痹，必须按照科学发展观和构建和谐社 会的要求， 不断提高干部

14、职工的认识水平 ,将安全生产发展纳 入行业发展战略和规划的整体布局，同步规划、同步实施、 同步发展；发挥安全生产保障体系、监督体系和应急救援体 系的作用， 建立安全生产的长效机制 ,确保安全生产各项工作 顺利进行。总之，安全生产是企业的头等大事，安全生产是企业生 存之本。而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作 很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。每个职 工更要认真学习国家安全生产有关的法律法规并且按照安 全生产标准化强制生产。做到以企业为主体，以控制重大危 险源，治理事故隐患为主线，以科技进步为动力，积极采用 高新技术和先进适用技术装备改造提升企业安全技术装备 水平，逐步淘汰落后工艺和技术装备，优化安全技术装备筹 资结构，努力提高整体安全生产水平。在我们基层日常管理 工作