ZBEP手册更新版

1、2014 Zone BEP Hand book P v 鼓励鼓励区域和工厂力争区域和工厂力争最好最好; v 在在亚太区层面促进最佳实践的分享、复制和亚太区层面促进最佳实践的分享、复制和保持保持; v 通过通过在日常执行中达到卓越来鼓励持续在日常执行中达到卓越来鼓励持续改进改进; v 创建创建积极的竞争理念来鼓励员工成为区域最优秀的积极的竞争理念来鼓励员工成为区域最优秀的人才人才; v 对方对方法和结果两方面都持续保持卓越的区域和工厂进行法和结果两方面都持续保持卓越的区域和工厂进行认可认可; v 评估评估和认可亚太区的最佳区域和最佳工厂。和认可亚太区的最佳区域和最佳工厂。 目标目标 2021/3

2、/13 基本原则适用范围基本原则适用范围 1 2 3 4 5 目标目标 规则和计算方法规则和计算方法 亚太区酒厂卓越项目审计和亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 4 Contents内容内容 亚太区奖励认可亚太区奖励认可6 2021/3/13 5 v 亚太区酒厂卓越项目是用来衡量一个区域或一个工厂是否通过使用正确亚太区酒厂卓越项目是用来衡量一个区域或一个工厂是否通过使用正确 的方法得到持续改进的项目。它适用于百威英博公司亚太区已经通过的方法得到持续改进的项目。它适用于百威英博公

3、司亚太区已经通过 VPO认证审核的认证审核的工厂工厂 基本原则适用范围基本原则适用范围 2021/3/13 基本原则适用范围基本原则适用范围 1 2 3 4 5 目标目标 规则和计算方法规则和计算方法 亚太区酒厂卓越项目审计和亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 6 Contents内容内容 亚太区奖励认可亚太区奖励认可6 2021/3/13 7 概念概念 结果结果 方法方法 测评两大基本要素测评两大基本要素: SERVICE服务 PERFORMANCE 绩效 COST 成本 B

4、EHAVIOUR行为 亚太区酒厂卓越项目是验证亚太区酒厂卓越项目是验证VPO房子的效果房子的效果 2021/3/13 8 概念概念 Management 管理管理 领导力领导力 方法方法知识知识 Safety 安全安全 Quality 质量质量 Environment 环境环境 Maintenance 维护维护 Logistics 物流物流 People 人力人力 8方法: 8结果结果:安全安全、环境、质量、绩效、物流、财务和、环境、质量、绩效、物流、财务和人事人事 方法方法 - 领导力领导力 - 知识知识 - 2021/3/13 9 规则规则 1、亚亚太区酒厂卓越项目衡量的范围涵盖两个方面太

5、区酒厂卓越项目衡量的范围涵盖两个方面,方法和结果方法和结果 8方法（方法（500点）点）涵盖涵盖VPO七大七大支柱支柱 8结果（结果（500点）点）由由ZBEP KPI 结果和薪资调整第一类项的结果和薪资调整第一类项的KPI结果组成结果组成,各各 占占50% 酒厂酒厂卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果 2021/3/13 10 1、方法类点数方法类点数(500点点)的分配的分配和计算和计算如下如下 规则和计算方法-方法类 管理管理支支 柱柱 人力人力支支 柱柱 安全安全支柱支柱 质量质量支支 柱柱

6、 环境环境支支 柱柱 物流物流支柱支柱 维护维护支柱支柱合计合计 金字塔总分金字塔总分% 100100100100100100100700 支柱总点数支柱总点数 80707070707070500 持续提升阶段及格分持续提升阶段及格分% 73738585737373535 持续提升阶段点数持续提升阶段点数 58516060515151382 实施阶段工厂实施阶段工厂VPO认证认证 及格分及格分% 57576464646464434 实施阶段工厂实施阶段工厂VPO认证认证 及格点数及格点数 46404545454545311 方法分数取自亚太区验证的金字塔分数（方法分数取自亚太区验证的金字塔分数

7、（VSAT） 若某支柱未达到门槛分若某支柱未达到门槛分, 该支柱分数记为零该支柱分数记为零 2021/3/13 方法点数计算方法点数计算 v 若某支柱未达到门槛分或大区设定的VPO最低要求目标,该支柱分数记 为零 v YIK,NAC2的保持门槛为:安全76%,质量76%,其他支柱67% 11 Company Confidential Pillar 支柱支柱 方法类点数计算公式方法类点数计算公式 Means points calculation Management 管理管理VSAT分数分数*80% People 人力人力VSAT分数分数*70% Safety 安全安全VSAT分数分数*70%

8、Quality 质量质量VSAT分数分数*70% Environment 环境环境VSAT分数分数*70% Logistics 物流物流VSAT分数分数*70% Maintenance 维护维护VSAT分数分数*70% 12 2. ZBEP KPI 结果结果类类点数（点数（共共500点点）分配如下）分配如下: 规则和计算方法-结果类 点数 安全篮子60 环境篮子40 60 质量篮子130 125 绩效篮子130 125 物流篮子70 55 财务篮子50 55 人事篮子20 合计500 2021/3/13 13 规则和计算方法- ZBEP KPI 结果结果类类由由30个个KPI组成组成 Area

9、KPI Points Sub-Total FromTo SafetyS TRIFR总工伤率总工伤率4230 60 SafetyS-LTI损工时工伤010 SafetyS-CLTI承包商损工时工伤 010 Safety S - Brewery Injury Severity Rate工伤工伤 严重率严重率 1810 Compliance - Business Risk E- Nbr Legal Env. Non-Compliances环境 法规不符合次数 1515 60 Compliance - Business Risk E- % Non Compliance Final Effluent外排

10、 水质量不符合次数 1515 Better-WorldE- % Recycling循环回收率105 Better-World E- Index of byproducts and waste generation副产品和废物再利用指数 05 Better-WorldE- Water Usage Ratio水耗020 QualityQ- PhysChem工厂理化指数工厂理化指数2520 125 QualityQ- Micro Index工厂微生物指数工厂微生物指数2520 QualityQ- Pack Index工厂包装指数工厂包装指数1010 QualityQ- Pre-Requisite P

11、rog前提方案前提方案1010 Quality Q- Sensory Index酒厂支持感官品评指 数 2025 Quality Q- Consumer complaints bottles/cans消 费者投诉 瓶和听(ppb) 3030 Quality Q- Pack appearance市场酒外观质量跟 踪指数 1010 2013 2014 14 规则和计算方法-ZBEP KPI 结果结果类类由由30个个KPI组成组成 AreaKPI Points Sub-Total FromTo PerformancePerf- GLY包装产出率(%)1530 125 PerformancePerf-

12、 LEF包装线效率(%)2015 PerformancePerf- TTP工厂总浸出物损失020 PerformancePerf- Mean Time Between Failures - Packaging平均故障间隔时间010 PerformancePerf- Brewery Total Ext. Losses工厂总浸出物损失(%)2525 PerformancePerf- Purch. Fuel250 PerformancePerf- Purch. Elect.250 PerformanceWater Usage Ratio200 PerformancePerf- Total Purch

13、ased Energy总采购的能耗025 LogisticsLog- WDP成品配送不及时率(%)17.530 55 LogisticsLog- Inventory Days Coverage Total库存覆盖天数17.515 LogisticsLog- Plant Network Prod.物流劳动生产率(百升酒/人工时)17.510 LogisticsLog- Vehicle Utilization车辆利用率17.50 Finance Fin- Total Operational VIC - PERF variance总生产变动成本绩 效差异 2525 55 FinanceFin- In

14、ventories Raw+Pack150 Finance Fin-总生产用固定资产-生存型投资项目(设备更新、环境、质量） Total Viability (Upholding ESL + Q) CAPEX for Production 55 Finance Fin-总一级物流变动成本-绩效差异 VLC Total Tier 1 VLC - PERF variance 515 FinanceFin- FILC Performance variance固定工业物流成本FILC010 PeoplePeople -员工离职率People Turnover 202020 FINAL TOTALS 5

15、00500500 “0”意味着在 2014年取消 2013 2014 15 30个KPI结果类点数计算 经过亚太区验证，达成结果篮子中的各项目标，经过亚太区验证，达成结果篮子中的各项目标， 将得到将得到APAC BEP全部点数全部点数 满 分 如果工厂没有达成结果篮子中的某一目标，但如果工厂没有达成结果篮子中的某一目标，但 比上一年比上一年YTD有进步，此目标可部分得分有进步，此目标可部分得分 如果某一目标值与上一年相比没有改进，则无如果某一目标值与上一年相比没有改进，则无 论得分多少，都不能使用部分达成规则论得分多少，都不能使用部分达成规则=0,只能只能 在达成目标的情况下得分在达成目标的情

16、况下得分 部分 得分 结果类点数计算由APAC-PPM负责 规则和计算方法规则和计算方法-结果类结果类 3.薪资调整第一类项的KPI结果 v “薪资调整第一类项薪资调整第一类项KPI”称之为卓越称之为卓越KPI,由由13个个KPI组成组成,其得点规则是其得点规则是: v 除了除了CDP(WDP)和离职率以外的和离职率以外的11个个KPI,按按2014年全年结果的绝对排名和年全年结果的绝对排名和 工厂对与工厂对与2013年名次的进步幅度来算点年名次的进步幅度来算点。 A:11个个KPI具体规则如下具体规则如下: 16 B. 离职率得点按下述规则离职率得点按下述规则 17 2013 Actual

17、2013实际 2014 actual 2014实际 Points 得点 TO=6 Achieved TO target and people efficiency target达成离职率目 标和人员效率目标的 50 Achieved TO target but not achieved people efficiency target达成离职率目标但没完成人员效率目标的 35 Target not achieved离职率目标没有达成0 6TO=15% improvement 50 离职率改进幅度=10% improvement 35 离职率改进幅度10 Achieved Targets and

18、达成离职率目标 同时 离职率改进幅度=20% improvement 50 离职率改进幅度=10% improvement 35 离职率改进幅度10% improvement 20 Targets not achieved离职率目标没有达成0 C. WDP 按以下规则得点按以下规则得点-38家工厂家工厂 18 Rules 得点规则得点规则 chanllenge 1 target 好于等于预好于等于预 算目标且低于挑战算目标且低于挑战1 目标目标 challenge 2 target 好于等于挑战好于等于挑战1 目标且低于挑战目标且低于挑战2 目标目标 =70% = 70% = 75% Sust

19、ainability Hurdles Requirement for “No Red Pillars at Plant Level” for Q4 Zone Means Validation Follow 2013 Sustainability Hurdle requirements 安全和质量支柱85%,其他支柱达到73%及 以上,工厂级红模块,部门级红支柱 SafetyLTI 2LTI 2 全年FTE300人以上的发生2起及以上LTI;全 年FTE300人及以下的发生1起及以上的;或 发生工亡(不包括上下班),以及故意瞒报 LTI,MDI,MTI ,均取消资格 2021/3/13 25 4

20、.10发生发生任何一起由工厂原因导致的质量事故召回将取消该工厂竞争亚太区任何一起由工厂原因导致的质量事故召回将取消该工厂竞争亚太区 酒厂卓越项目的资格酒厂卓越项目的资格,这个召回是指产品由于会给消费者带来真正或潜在这个召回是指产品由于会给消费者带来真正或潜在 的食品安全问题而从市场上撤回的食品安全问题而从市场上撤回,并且有媒体和并且有媒体和/或法律的介入或法律的介入,召回事件召回事件 以以ZQA的最后确认结果的最后确认结果为准为准 4.11产品产品隔离程序失败将取消工厂竞争亚太区酒厂卓越项目的资格（最终结隔离程序失败将取消工厂竞争亚太区酒厂卓越项目的资格（最终结 果将由果将由ZQA确认）确认）

21、 4.12区域区域内的任何一家工厂发生过上面所提及的其中任何一种情况内的任何一家工厂发生过上面所提及的其中任何一种情况,将取消该将取消该 区域评选最佳区域的资格区域评选最佳区域的资格 质量相关取消资格标准质量相关取消资格标准 2021/3/13 基本原则适用范围基本原则适用范围 1 2 3 4 5 目标目标 规则和计算方法规则和计算方法 亚太区酒厂卓越项目审计和亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 26 Contents内容内容 亚太区奖励认可亚太区奖励认可6 2021/3/13

22、 27 持续提升工厂持续提升工厂 5、亚太区酒厂卓越项目审计和亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计认证工厂审计 工厂自评工厂自评 Q4验证验证 工厂每月要做方法分工厂每月要做方法分 自评自评 大区支柱拥有者进行 年终(Q4) 大区验证 （现场审计） 使用OOA的 checkpoints 2021/3/13 28 实施工厂实施工厂 工厂自评工厂自评 亚太区总部验证亚太区总部验证 每月方法分自评每月方法分自评 每季审计每季审计 认证前预审认证前预审 认证审核认证审核 2021/3/13 基本原则适用范围基本原则适用范围 1 2 3 4 5 目标目标 规则和计算方法规则和计算方法 亚太区酒厂卓

23、越项目审计和亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 29 Contents内容内容 亚太区奖励认可亚太区奖励认可6 2021/3/13 Zone BEP recognition program 1. ZBEP奖项跟奖项跟13年相同年相同 奖项奖项20132014 最佳区域最佳区域 (top 1) 最佳工厂最佳工厂(top 10) 最佳支柱最佳支柱(top 3) 最佳进步工厂最佳进步工厂 (top 3) VPO卓越之星之星(1-2人人/1个工厂个工厂) 2021/3/13 31 7、

24、亚太区奖励认可亚太区奖励认可-最佳区域最佳区域 1 依据区域内各工厂（不含2014年当年VPO认证审核的工厂）Q4方 法类和YTD结果类总点数平均值 2 区域内所有保持工厂平均点数最高者为最佳区域 3 区域内每个工厂的结果类点数必须达到亚太区卓越工厂门槛点数 350点，方法分完成大区设定的最低标准 4 区域内至少有一家工厂进入2014-2015年度亚太区前10名行列 5 BOPs个人目标完成率=80%，且完成VPO的目标 6 结果分数取自于结果分数取自于ZPPM 验证的验证的Global KPI Tool and SCFD数据数据 7 前面所说的取消区域竞争亚太区酒厂卓越项目资格的条款适用于此

25、前面所说的取消区域竞争亚太区酒厂卓越项目资格的条款适用于此 8 每年亚太区评选每年亚太区评选1个最佳区域个最佳区域 9 奖励最佳区域奖杯奖励最佳区域奖杯 2021/3/13 7、亚太区奖励认可亚太区奖励认可-最佳工厂最佳工厂 1.依据方法和结果总点数排名顺序 2.结果类点数和方法类点数必须达到亚太区卓越工厂门槛点数,结果 类门槛为350点,方法类门槛为382点 3.无部门级红支柱 4.保持指数大于或等于85% 5.方法分数 = Q4验证方法分点数 6、结果分数取自于结果分数取自于ZPPM 验证的验证的Global KPI Tool and SCFD数据数据 7、厂长个人目标完成率厂长个人目标完

26、成率=80% 8、每年评选每年评选10家中国区最佳工厂家中国区最佳工厂 6.奖励最佳工厂奖杯奖励最佳工厂奖杯,冠军奖杯将授予第一名工厂冠军奖杯将授予第一名工厂 2021/3/13 结果分数取结果分数取 自于自于ZPPMZPPM验验 证证全球全球KPIKPI 工具和工具和SCFDSCFD 数据数据 方法分数方法分数 = = Q4验证方法验证方法 分分点数点数 安全和质量安全和质量支柱支柱 VSATVSAT分分 8585% %, ,其它其它 支柱支柱VSATVSAT分分75%75%, , 且除安全且除安全,环境和人力环境和人力 支柱外都不能有部门级支柱外都不能有部门级 红模块和部门级红支柱红模块和

27、部门级红支柱 ;安全安全,环境和人力不环境和人力不 能有工厂级红模块和部能有工厂级红模块和部 门级红支柱。门级红支柱。 单支柱单支柱方法和方法和 结果总点数排结果总点数排 名名, ,不不含含20142014 年年VPOVPO认证审认证审 核的工厂核的工厂 1 2 34 5 支柱前三支柱前三 奖励最佳支奖励最佳支 柱奖杯柱奖杯 7、亚太区奖励认可亚太区奖励认可-最佳支柱最佳支柱 达到持续提升条件和取得达到持续提升条件和取得BEP资格工厂将被授予奖杯资格工厂将被授予奖杯 2021/3/13 最佳支柱之最佳支柱之结果相关结果相关KPI v 管理支柱:总生产变动成本,总一级物流变动成本,包装产出率,水

28、耗,工厂总浸 出物损失,综合能耗 v 人力支柱:法律法规符合度,正式工总离职率,TSC符合度,OPR符合度,招聘完 成率 v 安全支柱:总工伤率,工伤严重率【工厂员工损工天数（不包括事故当天）除 以工时再乘以1000000 】 v 环境支柱:环境法规不符合次数,外排水质量不符合次数,循环回收率,副产品 收益VIC v 质量支柱:工厂理化指数,工厂微生物指数,工厂包装指数,前提方案,酒厂支持 感官品评指数,消费者投诉 瓶和听(ppb),市场酒外观质量跟踪指数 v 维护支柱:维护健康指数,包装线效率,平均无故障时间, ZBB维护项费用和备 件库存 v 物流支柱:WDP,库存覆盖天数,物流劳动生产率

29、(百升酒/人工时), 车辆利用 率。 34 2021/3/13 工厂达到亚太区酒厂最佳工厂评比的所有条件 ,并是通过VPO认证的第三个年头（如2012 年年底或2013年年初认证的,在2014年才有资格） 按最佳工厂排名规则计算得点,取进步名 次最大的三个厂,与2013名次比较 最大进步工厂授予奖杯最大进步工厂授予奖杯 最佳进步工厂 7、亚太区奖励亚太区奖励认可认可-最佳进步工厂最佳进步工厂 36 7、亚太区奖励认可亚太区奖励认可- VPO卓越之星卓越之星 4对亚太区对亚太区VPO推行和持续提升有特殊贡献推行和持续提升有特殊贡献 8通过运用通过运用VPO管理方法和工具带来显著的绩效提升管理方法

30、和工具带来显著的绩效提升 8积极培训团队、分享最佳实践模范积极培训团队、分享最佳实践模范,以身作则来激励团队其他成员共同进步以身作则来激励团队其他成员共同进步 8超额完成个人超额完成个人VPO工作目标并持续改进结果工作目标并持续改进结果 4每个工厂每个工厂1-2名名 4奖励卓越之星奖杯奖励卓越之星奖杯 2021/3/13 37 奖项提名流程奖项提名流程 7、亚太区奖励认可亚太区奖励认可 区域区域/工厂工厂 推荐推荐 中国区评中国区评 审委员会审委员会 评审评审 十佳工厂十佳工厂 由评审委由评审委 员会根据员会根据 审计分数审计分数/ 审计发现审计发现/ 绩效改善绩效改善 等因素综等因素综 合决

31、定合决定 YJ/大区支大区支 柱和柱和KPI拥拥 有者必要有者必要 时走访前时走访前 三三 最终确定最终确定 参与参与BEP 评选评选工厂工厂 2021/3/13 38 评审委员会成员评审委员会成员 7、亚太区奖励认可亚太区奖励认可 供应链与物流副总裁供应链与物流副总裁 支柱支柱/KPI拥有者拥有者 职能部门负责人职能部门负责人 2021/3/13 39 颁奖颁奖 7、亚太区奖励认可亚太区奖励认可 所有奖项将在亚太区供应链与物流年会上公布颁奖 2021/3/13 附件一附件一:最佳支柱考核结果类点数最佳支柱考核结果类点数-1 40 PillarResults BasketScoringBEP

32、Points Management Total Operational VIC - PERF variance 总生产变动成本总生产变动成本绩效差异绩效差异 20 points if Perf Var 0 0 points if YTD AC 0 20 Management Total Tier 1 VLC - PERF variance 总一级物流变动成本总一级物流变动成本-绩效差异绩效差异 VLC 10 points if Perf Var 0 0 points if YTD AC 0 10 Management GLY - Plant Packaging Global Consolida

33、tion (excluding blowing) 包装产出率包装产出率(%) 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 Management Water usage Ratio Brewery 水耗水耗 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 10 Management 总能耗总能耗Total Purchased Energy 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 Management

34、pillar total points100 PeopleIR Adherence 法律法规符合法律法规符合 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 PeopleTSC compliance TSC符合度符合度 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 PeopleOPR Adherence OPR符合度符合度 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 PeopleRecruitmen

35、t completion rate招聘完成率招聘完成率 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 People pillar total points100 MaintenanceMHI - Global maintenance Health Index % 维修健康指数维修健康指数 30 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 30 Maintenance LEF - Plant Packaging Global Consolidation (excluding

36、blowing) 包装线效率包装线效率(%) 30 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 30 MaintenanceMTBF - Mean Time between failure 平均无故障时间平均无故障时间 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 Maintenance pillar total points(30% for means)100 2021/3/13 附件一附件一:最佳支柱考核结果类点数最佳支柱考核结果类点数-2 41 PillarResul

37、ts BasketScoringBEP Points Quality Plant PhysChem Index (%) 工厂理化指数工厂理化指数(%) 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 Quality Plant Micro index (%) 工厂微生物指数工厂微生物指数(%) 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 Quality Plant Packaging Index (%) 工厂包装指数工厂包装指数(%) 10 points if Y

38、TD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 10 Quality PRP 前提方案前提方案(%) 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 10 Quality Brewery Support Sensory Index 酒厂支持感官品评指数酒厂支持感官品评指数 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 25 Quality Packaging Appearance (in the Market) for breweries 市场酒外观市场酒外观 质量跟踪指数质量跟踪指数 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD