工作岗位分析应用

1、学号：成绩（五级制）：武汉科技大学城市学院课程设计报告院 系：专 业：年级班：课程名称：工作岗位分析设计题目：房地产企业组织结构设计姓 名：指导教师：2011年12月23日房地产企业组织结构课程设计任务书姓名学号院（系）专业设计时间2011年12月19日至2011年12月23日课程设计题目岗位研究课题设计设计任务总述根据所学的工作岗位设计与研究方面的知识，运用现代企业管理 中有关组织结构及部门岗位设计方面的理论，从项目可行性研究一一项目规划设计一一项目建设管理一一项目销售一一售后服务等流程入 手，对一个初期为28人渴望发展到50人的房地产公司进行合理的管 理跨度与层次及部门岗位设置，并达到效率

2、最优成本最小的效果。课程设计要求1根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设 定企业组织结构。在组织结构确定的基础上，依据工作流程，按职能 拼接的方式划分部门。2. 按企业规范性文件的格式形成组织结构图及岗位说明书，并就 课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告。3. 针对私人房地产公司的岗位设计一定要根据其具体情况及行业 特征合理有序地选用组织结构模式及具体岗位设计和人员安排，并考 虑当其发展到50人时的岗位变化情况。4. 课程设计期间，学生要严格遵守学校有关组织纪律，严格按照 进度安排完成课程设计任务，违者按武汉科技大学课程设计工作管 理办法有关规疋处理。工作计划及

3、安排日期设计内容2011.12.19分析已知条件，按照效率优先、成本最小的原则 初步拟订该公司的组织结构框架，选用合理的组织机 构模式，并大致规划出具体岗位。2011.12.20分析工作流程，按职能拼接的方式划分部门，设 计出每个部门的工作任务。2011.12.21根据已划分好的部门确定每个部门具体需要哪些 岗位及每个岗位的人员配置及相应的任职要求，并形 成组织结构图2011.12.22在已经形成的该房地产公司的组织结构及岗位设 计和人员编排的基础上进行必要的修正，并对其达到 50人的规模下进行新的组织结构调整和岗位设置，以 使其形成完整的房地产开发公司并最满足效率优先、 成本最小的原则，在此

4、基础上编写岗位说明书2011.12.23根据前面的设计内容撰写课程设计报告、并进行 必要的设计交流，以加强对岗位设计的了解。指导教师意见签字：年月日系（教研室）主任 意见签字：年月日课程设计的内容如下：1. 课程设计目的组织结构及部门、岗位设计是人力资源管理专业本科学生在学习完管理学原理、企业管理学、组织行为学、人力资源管理概论、尤其是工作岗位分析技术与 应用等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理的实际情况，对企业主营业务、 主要工作流程及未来发展进行分析并制定相应方案的一次课程大作业。同时，它还是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一 次综合性模拟测试，是人力资

5、源管理专业本科教学计划的一个重要组成部分。通过组织结构及部门岗位设计，学生要了解企业组织结构设计的基本原则和 方法，熟悉企业主要工作流程，并能应用所学知识拟订组织结构及部门岗位方案， 为将来从事国家机关、企事业单位人力资源管理工作奠定良好基础。通过对自我职业生涯的设计， 学生要了解职业生涯的基本原理， 熟悉职业生涯规 划的基本流程， 并运用科学的方法进行自我剖析、 生涯机会评估、 目标设定及相 关策略制订。为将来从事国家机关、 企事业单位人力资源管理工作奠定良好基础， 特别是协助企业的其他员工作好职业生涯规划做好准备2. 课程设计题目描述和要求本次组织结构及岗位职能设计涉及的 A 公司是一个新

6、成立的私人企业， 主营 业务为房地产。 企业主要工作流程为： 项目可行性研究项目规划设计项 目建设管理项目销售售后服务。 房地产市场是一个完全竞争的市场， 其 产品市场具有极强的地域性特征， 供求情况随地域不同而不同， 行业整体经济效 益较好。目前A企业总人数为28人，期望发展到50人，建成一个完整的房地产 开发公司。由于A企业是私人企业，因此在组织结构设计上，在满足职能需要的前提下， 应与国有企业有所区别， 合理设置层级与部门岗位， 以减少管理成本提高工作效 率。据以上描述， 在对本房地产开发公司的组织及岗位设置时， 要根据其主营业 务及发展需要合理选用组织结构模式， 并根据其自身特点如私人

7、企业、 公司规模 小等合理有效地设计组织结构 （包括层级设计、 部门设计和岗位设计） 及各岗位 人员配置和任职要求。3. 课程设计报告内容（主要内容如下）3.1根据A公司的人员和公司特性，有针对性的制定A公司组织结构图，分析公 司的各个部门及各个部门下属的岗位和人员配置。3.2 依据组织结构设置岗位职责、 岗位说明书， 对比相关公司的性质和制度， 把 握各部门上下级以及部门之间的联系和岗位人员的动态和晋升途径。3.3 市场在变， 行业在变， 为适应新的发展要求， 公司有科学的有根据的扩大规 模，从而公司的组织结构、岗位说明书、岗位人员动态变化及晋升途径等都 需要重新定位。4. 总结纸上得来终觉

8、浅， 绝非此事要躬行。 为期一周的岗位设计与研究实训， 使我 不仅对本课程上有关企业组织结构及岗位设计等方面的知识有了进一步的加深 了解，同时对具体的企业组织在成立初期及其发展过程中应如何合理恰当且高效 地设置组织结构及其层级部门等设计有了更为清晰的认识， 并大致学会和掌握了 如何对一个具体的实体企业进行组织结构和岗位设置， 把在课堂上所学的知识成 功地运用到具体实践中， 达到了学以致用、 用以促学的效果， 为在以后的工作中 从事相关方面的事物和管理奠定了基础。通过这段时间的实训， 我更加体会到了团队的作用。 从我们所设置的公司里 的管理团队来讲，一个好的设置高效有序的团队对一个企业的发展起着

9、至关重要 的作用，在关键时刻甚至可以决定一个公司的生死存亡。 好的管理团队不仅可以 带动整个公司员工的积极性和主观能动性， 更能激励大家培养创新意识和不懈斗 志，为企业的长久发展打下坚实的基础。 从我们本次课程小组团队角度来说， 正 是大家齐心协力， 各司其职， 在对自己负责的任务中辛勤地查阅大量资料并进行 广泛讨论下我们才顺利地完成了各项实训任务。 在今后的学习工作中， 我们更应 注重建立并发挥一个健全高效的团队的作用，只有这样我们才能更好地完成任 务。此外，无论做什么事情都需要有极大的耐心和韧性， 这次的实训需要完成大 量细致繁琐的工作， 如果没有较好的耐心是不容易很好地完成这项任务的。 从最 初的 28 人时设置其组织结构及相应岗位和人员编排， 再到发展为 50 人时进行新 的或调整后的组织结构设置及相应的层级、 部门、岗位和人员及任职要求， 每一 项内容都需要大量的工作去做， 每一步都要有全面的考虑， 因此只有在大家不畏 繁琐不惧任务量大的前提下才可以很好地完成这项工作。最后，希