一品文化建设方案

1、磷山港（储化）宵阳公可前言企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服 务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设 的规划表述为以下几个方而：一、企业文化建设目标：二、企业核心竞争力；三、企业广告 语：四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径：七、企业文化建设组 织、职能与运作机制：八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛用：十、 结结语。一、企业文化建设目标：1、企业文化建设引擎：合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略 目标是做湛江最好，创行业一流

2、。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？ wto对物业 市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全世界木业市场饱和状态 如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方而努力？ 公司所议立的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和 市场左位，理想远大的宏伟蓝图和坚左信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对 国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚左不移的信心决心，构 成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。2、企业文化建设向标：我们企业文化建设基本指向是：继续创新企业文化建设理论，形成企业

3、文化建设新机制、 新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式 创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。3、企业文化建设目标：总目标：形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合 企业价值观要求并具备相当技能的一品人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的 核心团队，创造一流的品牌文化，将一品实业发展成为中国木业王。分目标：1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系；2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力

4、资源管理机制：4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位：5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍：7、建设一支创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的四强核心团队。二、企业核心竞争力：耳山港（；it）阳公可当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化， 这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必须一方而继续提高物业管理服务的 技术专业水平，另一方而，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化 塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们“物业管理

5、有限公 司的企业核心竞争力是个性化。个性化的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。 个性化作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件：个性化市场细分选择：个性化文化：个性化管理服务；个性化创新力：个性化的人。公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛用中，运用个性化创新力创 造出个性化管理服务。三、企业广告语：一品世界，世界一品阐释：突出温馨二字，突出一品的槪念。鹏程万里，四季如春！阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三 层含义，一是环境优美：二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的 淸爽惬意的心情。三是组织企业文

6、化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达 的联络工作，负责业主、员工的意愿调査和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设 项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每 位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提髙了企业文化建设功效。例 如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文 化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议 通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考 核验收，而考核成绩作为决楚年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组 织管理系统。八、企业文化建设制度：包括：1、企业文化建设组织制度：2、企业文化项目管理制度；3、企业文化培训制度：4&t;<企业文化考核制度>>等相关配套制度。九、企业文化建设配套措施与环境杲围：包括以下事项：1. 公司大力倡导；2345.十.结语：领导以身作则： 共同参与激励： 政策配套支持： 硬件配套支持。企业文