公司文化管理制度之欧阳地创编

1、公司文化管理办法时间:2021.03. 04创作：欧阳地第一章总则第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业 文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业 文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。第二章企业文化建设组织第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由 董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组 长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公 室，办公室设在综合部。第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定 企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长 远规划。第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称 “办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各

2、部 门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并 配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如 下：1. 办公室主要责任如下：(1) 研究和制定公司企业文化核心內容。(2) 负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规 划。(3) 组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论 研究。(4) 指导下属分公司及各部门的企业文化建设工 作。(5) 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制 作企业宣传片。(6) 负责企业文化案例库的建立和维护工作。(7) 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。(8) 负责公司与分公司企业文化融合工作。(9) 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企 业文化。2. 各

3、部门及分公司主要责任如下：(1) 制定本部门企业文化建设工作计划。(2) 协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响 本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各 项企业文化活动的时间。(3) 结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4) 利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条企业文化建设计划编制流程：1每年初各部门及分公司负责组织编写部门年度 企业文化建设计划。2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方 案，并由此编制经费预算。3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批 准后实施。第三章企业文化建设内容第六条 公司的企业文化包含以下内容：1 企业使命：为员工创造平台，为

4、公司创造价 值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业 使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社 会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动 力。2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服 务、团结拼搏谋发展。3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设 负责。奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发 展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领 先、贏利水平领先的交通建设投资运营商。第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司

5、企业文化的外在表现形式。通 过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业 文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容：公 司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌 等。第八条公司企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用 品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工 具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰 类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、 其他。第九条办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在 充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进 行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认 可后，办公室负责推动落实。第十条公司进行企业文化建

6、设集中围绕公司规章制 度开展，并以此为核心不断增设更多内容。公司规 章制度阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了 员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内 涵。第十一条公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部 的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警 句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案 例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企 业文化内部建设活动和外部宣传活动。第四章企业文化建设途径第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂 范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就 楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立

7、礼仪。1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言 谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通 过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文 化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以 迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。 各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安 排，全员培训。3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风 建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位， 围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真 进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过 舆论宣传可以

8、统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外 部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董 事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等 形式。外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公 司的宣传。5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公 司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文 化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形 式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应 根据政策的变化和经营形势的转变不断完善公司规章 制度，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规 章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。7、造就楷模：楷

9、模是企业文化的人格化象征，树立 楷模不仅可以強化本人对文化的认知，也会向周围辐 射。各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发 现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对 模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经 验和心得。8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无 界限的沟通氛围。各部门除积极支持配合公司组织的相 关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造 性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现 业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企 业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门应注重加 强员工对企业形象认知，各

10、项工作必须严格遵循企业形象 的相关规定，自觉维护企业形象。10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动， 可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼 仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观 念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下， 应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的 礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制 度。第十四条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是第六章企业文化建设考核及奖惩第十八条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需 占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进 行。第十九条各部门及分公司举行有关企业文化建设活动， 可以向公司申

11、请活动经费，在预算范围内审批核准，超 出预算范围的，由公司领导审批。第二十条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表 彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。由办公室负 责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评 结果授予部门“流动红旗”。第二十一条公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司 企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由 办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总 结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度 总结表彰大会上颁发。对先进部门授予“先进集体”荣 誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时 给以一定的物质奖励。第二十二条公司对参加企业文化活动不积极或中途无故 提前离场的员工给予批评教育。 公司对影响企业文化建 设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。第二十三条办公室对于分公司员工，应做好员工企业文 化融合工作，宣传公司核心理念，