砼搅拌站管理制度

1、砼集中搅拌站管理制度根据分公司承担建设施工的兆丰一期技改工程的实际情况，决定成立工 地砼集中搅拌站， 负责该项目的砼的拌合、 运输。为确保搅拌站的正常运行， 满足工程需要，特制定如下管理制度：一、组织机构及主要职责搅拌站设站长一人， 由韩玉龙担任， 下设搅拌机司机 3 人，30 型装载机司机 1 人（暂定），四轮自卸车司机 3 人，维护电工 1人。搅拌站主要设备： JS500 搅拌机 2 台， PL800 配料机 2 台， 30 型 装载机 1 台，四轮自卸车 2 台。主要职责：确保工程所需砼的正常供应及所辖设备车辆的完好，保证作业安全及辖区的文明施工，杜绝材料浪费。二、相关管理人员职责1 、

2、搅拌站土建技术负责人：袁慧峰负责所用砼配合比按规范规定的提供、检验、原材料抽样检查，砼试件的制作、养护、送检及资料 归档，负责监督检查砼质量、材料的管理等。2 、搅拌站设备及安全负责人：张自勤负责搅拌站设备的安装及调试、计量设备的校验、设备零配件计划、组织设备大中修，检查设备 车辆运行保养情况，监督检查施工作业安全等。3、搅拌站砼原材料负责人：荆红梅负责砼原材料保质、保量按期供应至指定地点等。三、工作程序1、工程土建技术负责人根据设计提出所需砼的部位、数量、强度等 级、坍落度等技术要求， 提供给搅拌站土建技术负责人并向搅拌站砼原 材料负责人提出材料计划及质量要求。2、搅拌站砼原材料负责人应根据

3、材料计划及质量要求提供材料样品， 由搅拌站土建技术负责人进行原材料的检验及砼试配。 搅拌站砼原材料 负责人负责按材料的计划数量、 质量要求组织进场， 水泥、 外加剂进场 时必须分类分批分期堆放， 并明显标识其品种、 名称、进场时间、 检验 状态等内容。 搅拌站土建技术负责人按规范进行原材料抽样检验， 并反 馈检验结果。3、砂石材料进场时， 应由人工配合装载机堆方并清理砂石中所含泥块、 石块防止影响砼质量及损坏配料机等设备。4、搅拌站土建技术负责人根据砼配比单向搅拌站站长进行交底，将有 关数据输入配料机，砼正式浇前按规范进行开盘鉴定。5、砼浇筑前工地施工员以书面形式向搅拌站站长提出经由工程土建技

4、 术负责人审核过的砼浇筑计划， 计划应包括如下内容： 工程名称、 浇筑 部位、浇筑时间、强度等级及其它技术要求。6、搅拌站站长接到砼浇筑计划后统筹安排砼生产的搅拌机及运输车 辆，并对砼运输路线、 浇筑环境进行检查， 不具备条件时向施工员提出 整改意见。同时浇筑不同强度等级等技术要求的砼必须合理安排， 严禁 发生混批现象。7、砼搅拌时， 水泥一般由砼浇筑施工队组负责上料， 上水泥人员领料、 加料必须服从搅拌站人员的管理， 水泥应做到先进先用、 正确拆包， 水 泥袋按发料数量回收， 上水泥人员负责将所辖地域清理干净， 剩余水泥 入库方可交班。 外加剂由搅拌机司机掺加， 掺加量及掺加方式由搅拌站 土

5、建技术负责人向搅拌机司机交底， 搅拌机司机必须记录每次拌合砼的 起止时间、盘数等情况。每班作业完后， 搅拌机司机必须将设备清理干 净，特别是搅拌机内筒，并将电源切断，锁好操作箱方可交班。8、每次砼浇筑数量由搅拌站站长向施工员办理签认手续，及时统计所 耗材料数量并向材料员办理领料手续。9、每次浇砼时，搅拌站负责按规范进行砼试块的制作、养护，搅拌站 土建技术负责人负责砼试块的送检及资料的收集、提交。10、各类车辆不经搅拌站站长同意不得驶出工地，非浇筑砼时间除正 常进行车辆保养维修外， 各施工队组使用时由施工员提出， 搅拌站站长 统一安排并记录使用时间。 如遇工程量较大车辆不足时， 可向施工员提 出

6、调拨其它车辆进行砼运输，搅拌站站长应予以记录使用时间。11、设备及车辆司机负责对所管设备和车辆进行一般保养、清洁，所 耗油料、配件由材料组发放并进行单车核算。12、搅拌机司机在维护电工的指导下进行设备的日常维护保养，并做 好设备运行及保养记录。 维护电工应随时跟踪设备的运行情况， 发现问 题及时处理，如不能处理立即报搅拌站设备及安全负责人。 设备检修时， 应按规定设监护人， 严禁设备带病运行， 维护电工应做好设备维修检查 记录。13、搅拌站站长应对所辖员工的出勤、工作内容进行记录，对其德、 能、勤、绩进行考核打分。月末统计其当月工程量完成情况。四、管理规定1、项目分公司材料组长定期组织进行对进

7、场、消耗、库存材料进行盘 点，盘点情况报工地负责人。 发生亏损时材料组长组织分析， 并提出书 面分析报告。2、搅拌站站长有权检查工程砼浇筑及养护情况是否符合要求。发生砼 不合格情况时， 由搅拌站土建技术负责人组织分析， 并提出书面分析报 告。3、搅拌站站长和搅拌站设备及安全负责人对搅拌站施工作业和所辖设 备、车辆的安全运行进行经常性的督促检查。 发生因设备车辆原因影响 施工生产超过 1 小时及出现设备事故时，由搅拌站设备及安全负责人 组织分析，并提出书面分析报告。五、考核办法每月 24 日由工地负责人组织相关人员对当月生产、质量、安全、 文明施工、成本等情况进行考核，奖惩额度不低于 1000 元。发生砼质 量事故、安全事故时按公司有关规定分析、处理。山西宏厦建筑工程第三有限公司第七项目分公司20XX 年 7 月 10 日发：材料组、技术组、韩玉龙、李林、许万生、河南队、河北队 存档共印 8 份车辆行驶命令编号:车号：车辆名称：装载机/机动翻斗