[绩效考核]众源汽修绩效考核

1、绩效考核 ) 众源汽修绩效考核西安众源汽车维修 XX 公司管理制度绩效管理实施细则第壹章总则第壹条 本细则规定了本公司绩效考核体系、 考核周期、考核程序、 计奖办法等内容。第二条适用范围本细则适用于西安众源汽车维修 XX 公司（以下简称众源汽修） 所有员工。第三条考评依据（壹）众源汽修各部职责和岗位职责；（二）众源汽修年度计划指标；（三）众源汽修月度工作计划任务书；（四）众源汽修关联制度和众源实业发展 XX 公司的管理制度。第二章组织和职责第四条组织管理 成立众源汽修绩效管理领导小组：组长：单位负责人成员：众源汽修管理成员第五条组织职责 壹、绩效管理小组的职责：1、负责根据上级有关政策，拟订众

2、源汽修绩效管理的关联政策和制度，且负责组织实施；2、负责审核批准众源汽修绩效管理的政策执行和关联制度；3、绩效管理小组，承担绩效管理工作的日常事务；4 、负责根据众源汽修绩效目标向各小组、主管进行分解下达；5、负责对各部门绩效管理工作的实施情况进行辅导、监督；6、负责对各小组、主管和职工具体的绩效目标完成情况进行定 期检查和考评，且对考评结果进行审定；7、负责输出绩效考评结果，为绩效奖及人力资源管理各个环节 的运用提供依据；8 、负责对部门提供的绩效考评结果进行综合统计分析，向公司 和上级公司提出相应的方案和建议；9、负责受理、处理员工于绩效考评方面的申诉；10 、负责对各部门或职工间的关联性

3、绩效目标进行协调及对有争 议的绩效考评结果进行裁定；11负责对员工绩效考评结果进行评定； 二、各部门的职责：1、负责根据众源汽修的年度工作目标和各部门绩效目标、部门 职责、岗位职责，对目标指标进行分解，制定员工绩效管理实施的具 体细则；2、负责对本部门员工进行绩效考核，且将考评结果上报绩效管 理小组；3、负责根据部门专业特点对小组、主管提出绩效考评意见，且 上报绩效管理小组待批；4、负责根据绩效考评的结果对本部门员工和各小组、主管制订培训和改善计划第六条各部门负责人及部门专责（绩效管理）职责 壹、部门专责（绩效管理）职责1、负责对本部门职工进行绩效考评，且对考评结果进行审定；2、负责根据部门涉

4、及的专业层面，对各小组、组长进行定期绩 效考评；3、负责落实公司绩效管理小组有关工作； 二、各部门负责人职责 1、负责审核批准内部绩效管理的政策和关联制度； 2、负责对本部门绩效考评结果进行评定，且上报绩效管理小组； 第三章绩效考核体系和考核周期第七条绩效考核体系的构成绩效考核体系由指标考核、 月度工作任务完成情况考核、 基础（执 规、履职）考核、党风廉政建设和行风建设考核四个部分组成。第八条考核周期壹、公司各部门对各分、子公司进行年度业绩考核，考核结果作 为收入分配发放依据，标准和公司运营指标及重点工作完成情况挂 钩。二、年度业绩考核按照 陕西众源公司年度业绩考核办法 （试行） 考核。三、公

5、司各部门月度对部门人员和各分、子公司进行月度工作任 务完成情况、基础考核、党风廉政考核。第九条绩效考核体系解释壹、指标考核：指众源汽修和各组长、主管、专责签订的年度运营指 标责任书。二、月度工作任务完成情况考核：月度工作计划任务是对公司年 度工作思路、主要目标、重点工作于每个月的具体行动，凡是列入月 度工作任务书的工作，即纳入到当月考核范围。三、基础（执规、履职）考核：执规考核是对公司各项规章制度 执行情况的考评，是公司各项工作正常运转的基础，依据“重罚”的 原则进行考核。履职考核是对工作职责履行情况等方面的综合考评， 依据“重罚轻奖”的原则进行考核。第五章月度绩效考核 第十壹条月度工作任务考

6、核壹、小组、专管、专责考核 月度工作任务考核是对小组、主管、专责“月度计划任务书”上 各项工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣 3-10 分，其中未按要求完成中心工作扣 10 分、重点工作扣 5 分、其他工 作扣 3 分，且进行相应的绩效考核。 3 次未按照要求完成月度计划的 小组、主管、专责，众源汽修向总公司提出职务的解聘建议。二、各小组、主管、专责考核 月度工作任务考核是对公司各部门“月度计划任务书”上的各项 工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣 5-10 分 .未 完成的工作任务应明确责任主管和专责，且进行相应的绩效考核。三、关于奖励各维修小组、主管、专责受到

7、局和总公司及之上奖励的，请各维修组 或主管提出考核情况建议表，详表见附录四部 20 年月考核 情况建议表，且上报绩效考核管理小组，由管理小组于月度工作计 划例会上提出奖励是有；第十二条基础（执规、履职）考核壹、各分、子公司考核（壹）执规考核依据安全生产、职工稳定、经济技术指标、党风 廉政及工作作风、文明施工五个方面进行考核。公司领导对执规考核 提出考核意见，考核分值控制于 5 分以内。（二）履职考核按照各分、子公司部门职责、工作流程以及公司 运营范围，总公司各部门对分管专业层面进行考核，考核结果报绩效 管理办公室审核。违反管理职责壹次扣各分、子公司 10 分。第十三条月度考核得分各维修小组、主

8、管和专责考核标准分为 100 分，按照条款进行考 核扣分或奖分。如果上级单位对各维修小组、主管或专责的考核扣分 和众源汽修考核扣分相同，众源汽修原则上不重复扣分。各维修小组、主管和专责月度得分 =100 指标考核得分-月度工作 任务扣分 - 基础（执规、履职）考核扣分公司各部门月度得分 =100 指标考核得分 -月度工作任务扣分 - 基 础（执规、履职）考核扣分第六章 绩效工资计算办法第十四条绩效工资标准系数壹、管理人员分配系数按本岗位职务岗级的 0.1 倍计算。 二、部门系数依据公司年度业绩考核指标和年度重点工作任务关联程度，形成 部门基础系数，同时考虑上年度各部门系数执行情况，将已确定的部

9、 门系数和上年执行的部门系数进行比较，调整部门系数，且最终确定 部门系数。三、各组长、主管、专责系数 壹线单位系数按 1.1 执行，其他单位系数按 1.0 执行。可依据工作性质、工作任务量、技术难易程度等因素自行确定维 修组长、主管、专责、主修人员、及其他人员标准系数。主管、专责 标准系数范围可为 1.2-1.4 ；主修人员标准系数范围为 1.1-1.15 ；维 修组长标准系数范围为 1.2-1.3 ；其他人员标准系数为 1.0 。确定的标 准系数需报总公司办公室审查备案。第十五条月度绩效工资计算办法 公司负责人绩效工资总额职务岗级月度绩效工资标准分管 部门及主管业务月度绩效考核得分平均值 /100 。部门月度绩效工资总额（部门中层管理人员职务岗级 0. 部门系数壹般管理人员人数 + 非管理人员人数） 月度绩效工资标准 月度绩效考核得分 /100 。生产人员 维修小组、主管、专责于当月月度绩效工资发放中必须体现众源 汽修对各维修、主管、专责的月度绩效考核情况，要责任到人、考核到人第七章 绩效考核程序第十六条 每月各部门依据主管工作指标