[绩效考核]年分厂综合考核

1、绩效考核 ) 年分厂综合考核审批:甲醇分厂综合管理考核方案考核对象：考核分为三个层次：1、工段 2、段长 3 、员工；工段和段长由分厂考核。员工由段长考核，月底将考核结果报分厂。二、考核奖罚：1、按工段考核得分：第壹名人均奖 150 元，第二名人均奖 100 元，第三名 人均奖 80 元，倒数第三人均罚 80 元，倒数第二人均罚 100 元，最后壹 名人均罚 150 元，其它不奖不罚。2、段长得分以工段得分加个人扣分为准：按考核得分，第壹名奖300 元，第二名奖 200 元，第三名奖 100 元，倒数第三罚 100 元，倒数第二罚 200 元，最后壹名罚 300 元，其它不奖不罚。三、考核得分

2、计算：1 、 员工考核得分以百分制考核得分为准，即员工考核得分100- 各项扣分之和。2 、 段长考核得分以工段考核得分加个人扣分为准，即段长考核得分工段 考核得分 80%+ 个人扣分。3 、 工段考核得分采用百分制，分为七大项：（ 1） 成本、消耗（产量）占 10 分，成本、消耗（产量）考核得分依 附表计算。（2）工艺管理占 25 分，工艺管理考核得分 （100- 本段工艺管理扣 分之和）25% 。（3）安全管理占 25 分，安全管理考核得分 （100- 本段安全管理扣 分之和）25% 。（4）环保管理占 5 分，环保管理考核得分（ 100- 本段环保管理扣 分之和）5%。（5）劳动纪律管理

3、占 30 分，劳动纪律管理考核得分 （100- 本段劳 动纪律管理扣分之和） 30% 。（6）职教管理占 5 分，职教管理考核得分（ 100- 本段职教管理扣 分之和）5%。（ 7） 其它占 5 分，其它考核得分（ 100- 本段其它考核扣分之和） 5%。工段考核得分之上七项考核得分之和。四、考核兑现：考核奖罚于绩效工资 （或工资） 中兑现，各种奖罚月底计算工资时，由段 长落实到个人名下，对于违纪罚款，由段长负责落实且交办事员处特殊奖励如：对各工段及个人的特殊奖罚，于分厂绩效工资分配会议上 研究后根据每月实际情况制定分配方案，且有台帐记录。五、考核标准（细则）：1、 工艺管理 ：（1）厂控壹类

4、指标不合格壹次扣 5 分，罚 20 元。（2）厂控二类指标、三类工艺指标不合格壹次扣 2 分，罚 10 元。（3）上级有关部室对工段进行的日常工艺检查，不合格壹条扣 5 分。 罚 20 元。（4）生产影响壹台时（少产壹吨醇折壹台时） ，扣 5 分罚 20 元。（5）工艺事故：分厂内部事故扣 10 分罚 200 元，中三事故扣 20 分， 中二事故扣 30 分，中壹事故扣 40 分，大型之上事故否决本项 得分，事故罚款按照厂、公司有关规定执行。中事故之上包括 中事故属于公司事故。（6）记录报表、交接班本填写不仿宋，不按时、按规定填报表、字 迹不清楚、有涂改、假数据、脏、缺，有撕扯，壹次扣 2 分

5、， 罚 10 元。（7）各类蒸汽、倒淋排放过大，壹次扣 5 分，罚 20 元。（8）操作不当造成气柜超指标但未达到满量程的，按分厂内部事故 处理，如超满量程则按公司重大事故处理。由于操作不当或倒 机不当造成甲醇系统停车的按公司事故处理。（9）操作不当或处理不及时造成转化炉、精脱硫各脱硫槽温度超指 标50 ,按分厂事故处理， 50 按公司事故处理。合成炉温 超10 ,按分厂事故处理， 10按公司事故处理。（10）由于人为原因处理不及时或处理不当造成往复机、螺杆机单机 停机，未造成全系统停车按分厂内部事故处理。（11）记录报表编号不全或填写不符合要求的壹次扣责任人2 分，罚10 元，上级部门于哪壹

6、个班检查出问题的，壹次加扣当班主操2 分，罚 20 元。2、 安全管理：（1）动火、登高、交叉作业、网络作业、进塔入罐未办理票证、外 单位人员干活，之上票证未办理的，操作工未发现或阻止，未 造成严重后果的壹次扣 5 分罚 20 元。（2）各种票证不全或安全措施不到位，壹次扣 5 分，罚 20 元。（3）安全消防器材不完好未汇报，壹次扣 2 分，罚 20 元。（4）现场操作工不会使用安全器材，壹人次扣 2 分，罚 20 元。（5）设备运行参数超标准或不合要求，壹次扣 2 分，罚 20 元。（6）护栏、爬梯腐蚀严重、开焊不汇报不联系处理，壹次扣2 分，罚 20 元。（7）电器设备及线路有漏电现象，

7、如：刀闸无盖、电线裸露等未通 知电器人员整改壹次扣 2 分，罚 20 元。（8）现场登高作业不系安全带或安全带不规范壹次扣 2分，罚20 元。（9）检修或现场作业不带安全帽壹次扣 5 分，罚 50 元。凡上级部门查出的扣 10 分，罚 200 元，罚款以现金形式交分厂办事员处。不交取消当月绩效工资，且于工资中扣 400 元（10）进塔入罐作业不置换、分析、无监护壹次扣 10 分罚 100 元。（11）现场作业防护措施不到位壹次扣 2 分，罚 20 元。（12）检修现场未设置警示标志壹次扣 2 分，罚 20 元。（13）班前喝酒壹次扣 10 分，罚 100 元。班中喝酒壹次扣 20 分罚 200

8、 元。（14）生产现场打手机，壹次扣 5 分，罚 50 元。上级部门查出的，壹 次扣 10 分，罚 200 元，罚款以现金形式上交，不交者， 工资中 扣 400 元。（15）生产区内吸烟壹次扣 50 分罚 1000 元，且辞退。（16）不按规定穿戴劳动保护用品壹次扣 2 分，罚 20 元。（17）分厂、部室下发的反馈单整改内容，整改不及时壹次扣2 分，罚 20 元，整改和反馈情况不符壹次扣 2 分，罚 10 元。（18）大型安全事故否决本项得分，中型安全事故扣 30 分，小型安全 事故扣 10 分。事故罚款按公司有关规定执行。（19）部室每月组织的安全考试，少参加壹人次扣 5 分罚 100 元

9、。考 试不及格壹人次扣 2 分罚 50 元。（20）证件不全上岗壹次扣 2 分，罚 50 元。（21）安全环保部每查壹条问题扣 5 分，罚 50 元。3、环保管理 ：（1）控制室、操作室各物件摆放整齐有序、窗明几净，达不到要求 壹处扣 2 分，罚 10 元。（2）设备无积尘、无油污，达不到要求壹处扣 2 分，罚 10 元。（3）卫生区无积水、无垃圾、无杂物、无卫生死角，达不到要求壹处扣 2 分，罚 10 元。F 板、托把等工具必须放于定置处，凡发 现壹次不符合要求的扣 2 分罚 10 元。（4）各种规章制度、操作规定等镜框整齐干净无积尘、无破损，达 不到要求壹处扣 2 分，罚 10 元。（5）

10、练兵箱、巡检牌干净无损坏、丢失，达不到要求壹处扣2 分，罚 10 元。（6）发现垃圾乱倒壹次扣 2 分，罚 20 元。（7）垃圾倒入或扫入地沟壹次扣 2 分，罚 10 元。（8）房间、雨罩上保持干净，达不到要求壹处扣 2 分，罚 10 元。（9）严禁乱排乱放，发现壹次扣 2 分，罚 10 元。（10）严禁长流水、长明灯，发现壹处扣 2 分，罚 20 元。（11）分厂、安全环保部、生产技术部、设备科等各职能部室检查所扣设备卫生分由段长负责均落实到包片卫生负责人名下，扣分 标准按之上各条执行。4、劳动纪律管理：（1）睡岗：公司领导值班扣睡岗的、本人考核扣 20 分，且取消当月 绩效工资，罚款 20

11、0 元，以现金上交，若不交者，当月工资中 扣 400 元。无绩效工资的于基本工资中兑现；且处班长连带责 任扣 2 分，罚 50 元，扣段长 2 分，罚 20 元，于绩效工资中兑 现；分厂值班扣睡岗的每壹人次扣 10 分罚 100 元。工段扣分参 照分厂扣分标准执行。2) 工段扣分参照分厂扣分标准执行3) 公司、分厂值班每月每班扣分累计超三次之上者罚款加倍。4) 迟到、早退 30 分钟以内、串岗、见和生产无关的报刊书籍、干 私活、聊天、吃零食每次扣 2 分，罚 20 元。迟到、早退 30 分 钟之上 2 小时以下的，每次扣 5 分罚 100 元。 2 小时之上按旷 工对待。5) 打架斗殴每次扣

12、10 分，且各罚 200 元。6) 和上级各单位管理人员吵架，每次扣 10 分罚 50 元。且视情节 后果进壹步处理。7) 请假必须严格按照人力资源部所发的请销假管理制度执行。 班长请事假壹天扣 200 元，其它扣 150 元，请事假无条或审批 不全壹次扣 2 分罚 50 元。请假三天之上无效益工资。8) 病假、产假等国家法定可享受的假期，按公司有关制度执行， 但请假超 3 天之上者，均无绩效工资。9) 旷工壹天扣 10 分，罚 300 元，罚款以现金上交分厂办事员处， 否则于工资中 3 倍兑现。旷工三天之上交劳资。10) 有事需换班必须写换班条经双方班长、段长、分管干部批准， 且交分厂值班干

13、部或值班长， 否则双方各扣 2 分罚 20 元。每月 每人累积换班不得超 2 次，每超 1 人次双方各扣 2 分各罚 20 元。11) 上班人员禁止出生产区，如有事必须履行请假手续，经段长、分管领导批准。否则壹次扣 10 分，罚 200 元12）上班人员必须于岗位领饭，不准去食堂打饭，否则壹次扣 5 分， 罚 100 元。13）考勤管理：化工人员考勤由值班人员负责，交接班点名时要认 真记工，如请假或旷工，必须及时划上请假或旷工符号，月底 由办事员计算工资，凡弄虚作假或包庇者，壹次扣值班人员或 段长 100 元，凡点名划工时，有请假或换班的必须确定有请假 条或换班条，否则按旷工对待。14）常白班

14、人员（包括管理干部） ，每人每月休班为 4 天，（离家远 的 400 公理之上，可累计休，但壹次最多不能超 6 天，月平均 不得超 4 天，休班按三个月壹轮排，休班时间为第二个月的上 半月，第三个月的下半月， ）如确有事需多休班的，履行请假手 续，按请假对待。凡到期未上班的，按旷工对待。因生产原因 确实未休够班的，不再补休，但于绩效工资中给以适当补助。15）值班人员，值完班后第二天，如所分管工作已安排好，无事， 可休下午半天，早上如休按正常休班对待。干部值完班后下午 不准休班。16）值班人员值班时间为当天早 8 时至第二天早 8 时，值班人员于 此 24 小时之内不准离厂， 任何工段有事， 必

15、须到现场联系解决。 凡值班脱岗或因协调不力对生产等造成影响的， 每次罚 50-200 元。17）下班后如工段因安全生产等异常情况造成波动的，于当班班长或值班长、或值班干部通知后，分管干部和工段长、技术员必 须尽快到厂解决，如故意推辞不到者，降级使用。5、职工教育：（1）积极参加分厂、人力资源部、职教中心组织的业务学习、业务 培训，不参加壹人次扣 5 分罚 100 元。确实有事不能参加的， 按请假程序办。（2）积极参加生产、安全、环保等职能部室组织的各类考试，无故 不参加壹人次扣 5 分罚 100 元，考试不及格壹人次扣 2 分罚 50 元。（3）分厂组织的业务考试，同类岗位排队，第壹名奖 10

16、0 元，第二 名奖 80 元，最后壹名罚 100 元。，有事请假未参加者，成绩按 0 分计，无故不参加者，成绩按 0 分计，罚款加倍，且扣 2 分。（ 4） 按时保质、保量的完成上级分配的业务作业等，未完成壹人次扣 2 分罚 50 元。（5） 上级职能部门组织的各类考试均分于分厂排名倒数第壹的参加 人员各扣 5 分，罚 50 元。（6） 业务学习卡内容更换为每月的 1 号、 15 号，每次 3 道题，日期 必须大写，由 1 号、 15 号的白班负责更换，内容由段长定，凡 未按时更换或更换不符合要求的壹次扣当班班长和主操各 2 分， 罚 20 元，段长（技术员）罚 50 元。（7）业务学习卡上的

17、内容必须熟记，否则壹次扣当事人 2 分，罚 20元。（8）各工段每月要制订培训计划，且对员工进行至少壹次考试，月 终汇总，奖优惩劣，凡未制订计划、未进行组织考试，未进行 汇总，壹次扣段长（技术员） -5 分，罚 100 元。6、其它 ：（1） 公司调度会批评壹次扣 5 分罚 50 元。分厂调度会批评壹次扣 2 分罚 20 元。（2）工段批评壹次扣 2 分罚 10 元。（3）布置任务未完成壹次扣 5 分罚 50 元。（4）不服从分配及工作不负责任造成不良影响壹次扣5-10 分罚50-200 元。（5）不按时巡检壹次扣 2 分罚 20 元。（6）跑冒滴漏未汇报、未联系处理不挂牌壹次扣 2 分，罚 20 元。（7）对于其它的壹些对生产、安全、环保等造成损失及影响分厂声