2021年公司工作部署大纲

1、2021年公司工作部署大纲一、大力开拓市场，实现多渠道增收.增加公司市场占有率，接受市场规则 及考验我们要把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的 阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续与中拓合作的基础上, 扩大市场占有份额，增加与机械制造、电气生产等类别企业合作，争取在配套市 场上占有一定份额。要重点加大公司优势产品的销售及釆购力度，确保市场竞争 力。要抓住中拓向外拓展投标机遇，扩大公司优势产品范围，提高项LI中标率， 各部联动配合，提高工作效率，多钻研、转思想、换思维，从多方位思考、多角 度变换，不断提高经济效益。盘活利用好资金库存在现货流通领域，推向市场

2、，借助五金机电城地理及专 业市场优势，在五金标准件电气仪表件方面取得突破。二、“挖潜增效”就是加强成本管理，控制各项费用支出1、要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标釆购物资的力度，扩大招标采购的范圉，努力降低采购成本。 要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定三家以上供应单位。要 关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。要加强供应商管理力度及考察、复审程序，不符合公司要求的供应商严禁合 作。做专做精的制造商是合作LI标，利于我公司建成供应链综合服务商。2、要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要采取指标考核、定额使用等措施，从节约一张纸、一度电等细

3、节入手，深 入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。3、把好费用支出总量控制关。各部门在分析本部门费用支出情况的基础上，结合明年预算，制定控制支出 的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部 门要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。要突出控制差旅费、水电费、办 公费等费用的支出，努力降低各项非营业性支出。特别是对现场服务，要明确各 种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。三、“风险控制”就是人财物风险把控，安全高效运行。要继续加强员丄职业道德素质教育，严防腐败损坏公司利益。要根据物资种 类不同制定不同的存放、保养计划，定期盘点、养护。强化对资金的集中管

4、理和使用，严格资金占用定额管理，对超定额使用资金 的部门继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。财务部在 抓好新发生的款项收支工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，避免坏 帐损失。对已付款发票未到的业务，进行全面清理，专人负责，逐笔核对保障收 入到位。四、“提升服务”就是提升各项经营管理，向管理要效益1、严格预算管理。各部门要严格执行预算指标，并加大预算指标的考核力 度，加强对预算执行情况的检查，月度预算完成不理想的部门要认真分析查找原 因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。2、完善考核制度。要根据各部业务范圉、特点，细化工作任务，制定符合 部门特点的考核、奖励机制。

5、3、加强人力资源管理。实施内培外引人才战略，要不断加大员工培训力度, 提高技能素质和工作效率。要加大员工招聘力度，注重专业岗位培养，为员工搭 建成长平台。4、强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐， 加强物资的收、发基础丄作，强化对库存物资的科学管理，做好利旧工作，减少 资金占用，提高使用效率。5加强质量验收管理。加大技术室设备到货验收力度，要以建立集电气测 试、设备备件精密测量为一体的综合性检验中心，并通过引进人才，拓展技术， 力争成为专业性、技术性、权威性对外开放的检验中心。6、加大物流配送力度。物流部要加大配送量、配送范围、配送及时率，降 低成本，提高服务效率2021年，经营任务虽十分繁重，但信心满满。有集团的大力支持，有咱们 140