20XX年企管部报告

1、20XX年企管部报告2013年企管部报告各位*的同仁大家下午好，我是公司企管部经理胡和在过去的2013年里，我与企管部的同事们作着公司运营保障工作。今天我将从四个方面让大家更深入的了解公司的企管部。企管部职能划分人员介绍人事、行政方面2013年的工作总结2014年的工作重点企管部主要是由三大部门构成：财务部、人事部、行政部提起财务部，跟各位最息息相关的就是：发放工资、费用报销以及资金的流入与流出。在飞逝的2013年里，财务部为公司运营提供资金服务的同时，也严格的监管着公司的资金链。更多的财务部内容，财务部主管李洋已经为大家做了详细的介绍。下面我给大家讲一下人事部与行政部职能的显著特征。人事部主

2、要负责公司的人员招聘、人员调配及人员变动、员工保险、公司档 案管理、公司制度的起草、公司考勤的汇总、公司规章制度的解释与监督工作等。公司行政部的主要内容是：日常办公管理、车辆管理、食堂、宿舍管理、文 件管理及各部门人员协调、调配与行政稽查等工作。下面为大家介绍一下企管部的人员，也请企管部同仁，介绍到谁时向大家挥挥手。大李洋：财务部主管脑袋里装满了大智慧，主要负责把控公司的资金链。小李洋：涉外会计也是财务部的开心果，负责公司对外数据的编制、报送工 作。王雪平：公司的成本会计，对待工作韧劲十足，做着公司的成本核算工作。莆菲：公司的出纳，也是财务部文静、细心的姑娘。负责资金实体的进出工 作。胡海荣、

3、姚恩辉及新加入企管部的刘岩：主要负责公司的人事与行政工作。李强、苏永顺、贾树鹏：公司的司机，负责公司的车辆运营工作。穆欣：负责公司的网络及电脑维护工作。李建荣：主要负责公司员工的食堂工作。田培虎：负责着公司的卫生保洁工作。以上就是我们企管部团队的现有成员。接下来为大家汇报一下人事行政部2013年度做出的成绩。首先是人事方面：2013年公司就岗人员由年初的35人增加至现在的65人，人员增长近一倍。 企管部在选择人才方面，既有确保满足工作要求方面的考虑，也有实现员工结构 多元化和高素质化方面的选择。在2013年度完全确保了公司的人员保障工作。很多员工可能还不知道，公司为了确保员工的最大利益，公司为

4、每一位员工 都购买了一份适合你们的保险。而这份保险保障就是山企管部为大家量身选择 的。关于公司制度方面，最为显著的要属2013年度考勤制度的规范与实施。从 员工上下班打卡、填写假单、外出单、未打卡单、到加班单、调休单，一切单据 的严格执行在去年已经步入了正轨。尽管在纪律的执行过程中，企管部遇到了困 难，碰了钉子，可企管部员工通力协作，始终坚持着公司的原则，为公司的正规 划管理做着不屑努力。再有是行政方面：行政部负责着公司员工的调配工作，2013年行政部协调公司员工，为研发 部、智能家居、电子商务部等部门调换了办公区域。同时也在防冻阀项H中，人 员调配方面做出了突出的成绩。2013年下半年企管部

5、建立了商品价格追踪机制，让办公劳保用品采买有价 可一，在公司费用开支方面起到了明显的节约成效。再有，公司的重要活动，企管总员工也是次次首当其冲。不管是客户参观组 织接待、还是金秋狂欢的公司活动。企管部员工都是团结一心、全力以赴的为公 司活动做着努力，起着主导作用。接下来说一下2014年，人事行政部的工作重点。首先是例行节约，办公劳保、水电、交通，这些只是公司开支的一小部分，但积少成多，聚沙 成塔的道理想必每一位员工都知道。企管部希望我们公司的每一个部门、每一位 员工着实为公司考虑，积极配合企管部将2014年的节约深入化、系统化。财产物资的监督机制将在2014年建立、健全。企管部将重点协助生产车

6、间杜绝物料浪费现象。公司就像我们的家，我们身 为家中的一员，从内心就要有主人翁的意识。你为家添砖加瓦，家必定为你遮风 挡雨。让我们从身边的点滴做起，例行节约，杜绝浪费。加强员丄培训机制2014年企管部主要从以下儿个方面，为公司员工做相应的培训。公司的相 关制度培训、岗位手册培训、专业技能培训、思想认识培训等。过去的一年，公 司部门间山于勾通不深入，使得思想上达不到一致、工作上无法同步进行，造成 工作效率低劣的现象屡见不鲜。在今年企管部将携手各部门提高工作效率、强化 部门勾通，为林创建强大的后勤保障体系。接下来的重点是：预防规范自律预防主要是指预安全隐患，确保安全主产；规范则讲的是规范公司的各项规 章制度；自律则体现在制度的执行方面，再完善的制度，不去执行也是一指空谈, 所以在