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文档简介

1、匸程管理专疊介绍工程管理中心名称工程管理中心部门编号负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图部门职责是公司项目重大施工方案审核，进度节点计划执行，工程施工质疑、安 全管理等专业的管理部门。通过工程施工管理，对集团下达的讣划执行情况， 现场质量控制，安全文明管理进行跟踪检查.并对存在困难进行协调、帮助、 从而推动项目顺利完成.通过建立工程质量检查要点和标准、项目管理标准 化以及建立工程管理专业能力测评标准，来监控公司项目工程管理状况，测 评项目公司（部）的工程管理专业能力，达到专业能力和工程质量提升的目 的。部门职能及主要工作内容一级职能主要工作内容工程执行管理/、根据集团计划管理要求，组织实

2、施并跟踪、反馈集团及项目公司工程 进度执行情况；、组织研究项目开发的标准工期讣算规则、阶段性成果标准、计划流程 模板，建立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；3左期组织集团及项目公司工程巡查，收集、分析和反馈项目计划的执 行情况，并提出预警或优化建议：“、汇总公司各项目计划执行情况，并进行总结分析，形成年度项目工 程分析报告。工程质量监督管 理/、组织建立项目工程质量检查要点和标准文件、项目管理标准化文件和 工程管理专业能力测评标准，指导、督促各项目的实施工作；纟、定期组织各项目工程管理能力测评工作：2负责项目工程安全管理工作，监督、指导、考核项目安全管理，定期 出具巡检报告。知识管理/、组织建立公司知识管理体系，并负责定期的更新维护：次组织提炼项目开发过程中的各类关键指标，指导相关部门按要求上报 数据；3怎期组织公司项目工程管理过程中的经验总结，不断积累并形成各 专业的知识库和教学案例库：4、 协助集团人力资源部安排各部门及项目公司工程技术管理人员的培训、轮训与技术交流；5、组织公司各专业人员进行泄期的专业技能、管理经验的培训和 分享，提升公司的专业能力水平和项目运营水平。其他人协助公司人力资源委员会做好公司项目考核工作以及公司项目 年中和年末的工程管理能力测评工作：次协助开

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