2021年PPT年度工作总结制作____

1、2021年PPT年度工作总结制作_ 2021年PPT年度工作总结制作_ 年关将近，又到了遮天蔽日写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，盼望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的重量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。假如没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气概上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号”以上

2、，尽量拉大行间距，但不行太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不行少 如开头必是“时间荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“肯定努力打开一个工作新局面”。 中间赘述业绩的段落中，时常要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等确定性话语 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无所取，还能有饭碗吗? 要点

3、三:数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉削减率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应当把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高屹立的圆柱、一啸冲天的曲线，信任自己也感到特别得意;其次，对比剧烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号

4、序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要留意的是，肯定要层层排序，严格根据隶属关系，不要给领导留下思路不清楚的印象。 半年度工作总结_ppt 2021年上半年以来，在党支部和所领导的挺直领导下，本人不断加强学习，仔细做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将上半年个人工作总结报告如下： 一、加强学习，努力提高自身素养 在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名新党员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，仔细加强党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动，努力提高自已的政治觉悟和

5、思想境界。同时在工作中注重专业学问的补充，参与了市平台组织的设施管理业务培训，了解相关业务流程和规范，改善自己以适应工作要求。 二、仔细完成领导交办的工作 1、主动做好人事管理相关工作 1)主动为职工争取最大的利益。在办理聘干工资兑现中，从员工的角度动身，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做一些工作，尽量为员工争取到最大的利益。 2)在专业技术职务岗位的设置上，以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的，依据市、区文件精神和具体要求，完成了专业技术职务岗位的设置工作，设定了合理的岗位系列和职数，制定了岗位设置方案、聘任方法和各系列的岗位职责，做到因事设岗、岗职对应，使专业技术人员既感到工作的

6、压力又看到晋升的空间。 2、仔细做好数字化城市管理信息案件的处理工作 与科室其他成员一起仔细做好案件的接收、传递、结案等工作。同时，对于需要协调的案件，依据领导的要求主动与指挥中心、监督中心的沟通，力争使案件得到妥当处理。对于网络用法过程中消失的技术故障，准时与信息中心联系，以确保信息传输的畅通。同时还准时做好结案率统计数据的收集工作。 3、完成相关文字工作 1)上半年完成信息10篇，其中1篇刊登于南京日报。 2)完成上半年行政与支部总结。 3)完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。 4)完成其他文字材料的撰写。 4、仔细处理人大、政协代表提案 与科室负责人一起处理今年的人大、政协代表提案。针对提案中所

7、反映的状况，特地到实地察看，与养护公司共同协商解决的方法，对能够解决的问题准时支配处理，对非我所管辖范围的问题，也耐烦做好说明工作。科室人员调整后，独自完成剩余几个提案的答复事项，放弃午休时间与代表见面;对一次作不通工作的代表，多次电话沟通，并再次上门说明，以诚意打动代表，最终求得他们的理解。上半年共处理人大、政协代表提案15件，均达到满足或基本满足。 5、仔细做好2021年度档案立卷工作 依据上级业务部门的要求，对2021年度档案进行立卷装订，共装订长期案卷53件，短期案卷14件，科技档案2卷，设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等，编制案卷名目和相关资料，便于

8、查询。 三、存在问题 1、科室人员调整后，对新岗位还存在一些不适应，如对全局工作的把握力量、对内对外工作的协调力量、处理突发大事的应急力量等方面还有待进一步提高。 2、科室成员的职责分工不够明确。 3、科室内部管理需进一步加强。 四、下半年工作方案 1、加强学习，仔细学习党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动;不断改善自己的专业学问。 2、在工作实践中不断总结阅历教训，提高工作力量。 3、搞好与科室成员的分工协作，提高科室工作效率。 4、在工作进一步增加服务意识，主动为职工、为企业服务。 5、制订和细化相关规章制度，强化单位内部管理。 半年销售工作总结ppt XX实际产值

9、与预报产值降低了1%，主要是由于客户上半年度主打 产品改为XX，导致我司生产的XX需求量下降。 XX实际产值与预报产值降低了1%，主要是由于客户订单削减，市 场销售不佳，上半年他们的主打产品始终没有订单需求， 每月仅有一点试制产品的订单。 XX实际产值比预报产值差了4%，而该客户始终订单量不大，产品 型号多，原年初估计开发的产品开发失败，现公司已确定取消XX 的新产品开发，下半年需调整XX的销售产值标准。 上半年基本上没有开发新客户，仅仅开发了几家小客户，销售产值 不到4W，其他客户今年上半年基本上没有什么量，除开XX达到了 估计目标，所以下半年需对其他客户和新客户销售产值标准进行调 整。 2

10、021年上半年实际值（万元） 销售产值（含税） 本期末应收帐款(含税) 本期到期款(含税) 本期收款(含税) 回款率 557 217 760 709 93.3% XX销售与回款（含税） 销售产值（万元） 422 占总销售产值% 到期应收款 已收回货款 回款率 76% 478 478 100.0% XX销售与回款（含税） 销售产值（万元） 37.44 占总销售产值% 到期应收款 已收回货款 回款率 7% 60 55 91.7% XX销售与回款（含税） 销售产值（万元） 占总销售产值% 58.5 11% 到期应收款 已收回货款 回款率 45 34 75.6% XX销售与回款（含税） 销售产值（万元

11、） 占总销售产值% 到期应收款 18.72 3% 30 已收回货款 回款率 25 83.3% 顾客满足度 100 90 80 70 60 50 目标值 实际值 月份 目标值 顾客埋怨 顾客满足度调查表 准时交付 PPM 实际值 1月 90 25 25 25 25 100.0 2月 90 25 25 25 11 86.0 3月 90 25 25 25 25 100.0 4月 90 25 25 25 25 100.0 5月 90 24.5 25 25 0 74.5 6月 90 25 24.5 25 25 99.5 其中： 比亚迪100分 礼恩派100分 泰嘉96分 盼盼96分 准时发货率 准时发货

12、率 100.0% 99.0% 目标值 1月 99.5% 2月 3月 4月 5月 6月 99.5% 7月 8月 9月 10月 11月 12月 99.5% 99.5% 99.5% 99.5% 99.5% 99.5% 0.0% 0.0% 99.5% 99.5% 0.0% 0.0% 99.5% 99.5% 0.0% 0.0% 实际值 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 新客户与潜在客户 新客户：目前新开客户为XX有限公司，7月6日已完成了样 品试制，并提交给客户确认中。 潜在客户：与XX有限公司进行接洽，目前已完成了产品报 价工作，假如此项目谈 成，年产

13、值估计300W左右。 原老客户XX有限公司，估计下半年可新增产值38W左右。 2021年下半年工作方案 营销部下半年工作将在X总的领导下，以经济效益为中心，以公 司利润最大化为目的，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关 步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞 争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，同心协力下半年的销售任务。 1.下半年的销售目标： 根据公司年初制定目标，下半年营销部需将完成销售任务604W 元，根据上半年的销售状况来看，任务是相当的艰难，目前，XX 和XX均进入了淡季，销售产值有所下降，下半年我部营销人员的 工作重点将放在新客户开发和老客户跟进方面，但假如新开客户 和潜

14、在客户开发胜利的话，目标还是可能实现的。 2.质量改善 在销售工作开展之前，对产品质量严格把关，在销售中把质量优势 尽可能的凸显出来，争取客户对我公司产品更多的信任和满足。 3.价格方面： 提高内部工作效率和生产力量，降低成本，增加市场竟争力。 4.加大资金回笼力度 回避企业风险 ： 在资金回笼方面我部门要形成共识，将该项工作摆在重要位置。 实行具有约束力购销合同，吸取以往的阅历教训，从一开头就加 以掌握，时刻嘱咐营销人员主动与客户沟通，想方法处理以降低 风险；避开消失像XX公司这样的状况。 5.提高营销人员自身素养 ： 提高营销人员服务力量，使老客户业务能巩固加强，首先要加强 与客户沟通联系，建立良好的合作关系，然后多总结自身工作不