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文档简介

1、会计学1 某咨询公司某咨询公司规划薪酬创造价值规划薪酬创造价值2 公平理论公平理论 H H P P a a P P I O I O I O I O 或 O OP P对自己报酬的感觉对自己报酬的感觉 O Oa a对别人所获报酬的感觉对别人所获报酬的感觉 I IP P对自己所作投入的感觉对自己所作投入的感觉 I Ia a对别人所作投入的感觉对别人所作投入的感觉 O OH H对自己过去报酬的感觉对自己过去报酬的感觉 I IH H对自己过去投入的感觉对自己过去投入的感觉 第1页/共9页 = 回报：经济回报与 非经济回报 贡献：技术水平、教 育程度、工作经验、工 作态度、工作数量、工 作质量等。 第2页

2、/共9页 第3页/共9页 期望理论 M = VE M M激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V V效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%-100%或或+100%+100%之间。之间。 E E期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

3、 第4页/共9页 强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 l 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 l 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 l 及时反馈。及时反馈。 原原 则则 第5页/共9页 激励原理激励原理 需求动机行为 需求 满足 新的需求 激励 第6页/共9页 努力工作绩效奖酬 内在 奖酬 外在 奖酬 个人目标 满意感 条件 环境 能力 素质 角色 感知 机遇 难度 对公平性 的感知 对主导需求 的感知 对努力、绩效、奖酬、目标之间关系的感知 归 因 理 论 需要层次理 论 双因素理论 工作设计理 论 公平理论 第7页/共9页 国内当前常见激励体系 依靠领导依靠领导 l做出榜样 l充分沟通 l善用表扬 l真挚情感 给予机会给予机会 l职业发展 l持续培训 l参与管理 健全制度健全制度 l考

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