中央空调主机采购安装及售后服务方案 （投标技术方案）

1、中央空调主机采购安装及售后服务方案(投标技术方案)安装工程施工组织设计编制依据一)、各系统主要施工方法，安装调试方案;1、空调水系统1.1 管材及管件的检查 1.1.3 钢管在安装前，管壁内、外表面应仔细清理，除去铁锈、渣质和 污物，呈现金属光泽，再按设计及规范要求做防腐处理。1.1.4 阀门安装前，应做强度及严密性水压试验的抽检工作，抽查数量 1.2 主要施工方法和施工要求应按设计图纸，现行国家及地方规范，规定进行施工。工程所使用的主要材料、设备、成品或半成品，应有符合国家或部 颁现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。工程的施工，应与建筑及其它有关专业工种密切配合。在施工过程 中应做好质量

2、检验评定，保证工程质量达到国家标准和设计要求。的连接空调水系统管路的放水点与放气点，除图中已标明的，若在安装过 程中出现局部的最高点和最低点时，应在相应的位置分别装设放气或放 水设施。根据技术规格说明书的要求选用相应管材材质和连接施工方法，如有变更以业主和监理联合签发的书面文件为准。采用丝接时应注意以下问题：螺纹应用符合要求的套丝机加工，套丝过程中应经常加油，从最后 的 1/3 长度处起，板牙应逐渐放松，以便形成锥状。检查螺纹应端正、清楚、完整、光滑，不得有毛刺、乱丝、断丝和 缺丝现象。螺纹加工时，应用力均匀，不得用加套管接长手柄的方法进行套丝。螺纹连接时，应在管段螺纹外面敷上填料(聚四氟乙稀

3、带或一 氧化铅和甘油制成的粘稠混合物),用手拧入23 扣，再用管子钳一 次装紧，不得倒回，装紧后应留有丝尾。管道连接后，应把挤到螺纹外面的填料清除掉，填料不得挤入官腔， 以免阻塞管路。一氧化铅与甘油混合后，需在 10 分钟后用完，否则就会硬化，不 得再用。各种填料在螺纹里只能使用一次，若螺纹拆卸，重新装紧时， 应更换新填料。管道穿楼板及穿墙时应安装钢制套管，套管应符合以下规定：套管的直径要比管道大2 号，有保温的管道，所安装的套管要保证 保温套管能够通过。穿楼板的套管顶部高出地面不少于50mm,底部与楼 板平齐，穿墙套管的管端与饰面平齐。管道安装应保证设计坡度，坡向 流体流动方向。空调水管坡度

4、3。空调水平管干管的变径应采用偏心大小头上平安装，立管可采用同 。空调水管道采用镀锌钢管丝接、无缝钢管焊接的连接方式。(1)管道的丝扣连接1)指定专人套丝，管子的螺纹符合规定要求，如有断线或缺丝，应 不大于螺纹全扣数的10%,管件紧固后，外露2-3 牙为准。2)在安装时，选用合格的管件，管牙上均匀地上好填料，拧上管件， 用力均匀，并一次上到位。注意管口的方向要正确。应将外露的填 料清理干净，并应及时刷好防锈漆。接 电、气焊口表面应光滑，焊缝应均匀，焊口无渣滓、无气孔等缺陷， (1)阀门的种类、规格、型号必须符合规范及设计要求。(2)阀盖与阀体结合良好;阀杆与阀芯之间的联接应灵活、可靠。(3)阀

5、杆无弯曲、锈蚀，阀门与填料低压盖配合合适，螺纹无任何 (4)给排水(含消防、喷淋)及采暖工程的阀门安装前，应作强度 和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查 10%,且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应 阀门的强度试验压力为公称压力的 1.5 倍，持续时间不小于5min;严密 性试验压力为公称压力的1.1 倍;试验压力在试验持续时间内应保持不 (5)试验合格的阀门应及时排尽内部的积水，密封涂防锈油，阀门 、监理确认清洁，然后才允许转入封闭 式循环过滤(管网、机组、设备整体进行),反复清理过滤器，直到 c.焊接工作结束，并经外观检验合格;焊缝等接口部位未

6、经刷漆和隐 d.管道系统在清洗前必须把设备与系统分离开(即关闭设备进出口阀 门),开启旁通阀(可以临时设置),向管网最高点(如膨胀水箱、 冷却塔水盘等)或设定补水点灌水，直到系统灌满水为止;接着从系复多次，直至系统无脏物;然后启动冷冻水泵、冷却水泵，使水循环多次，停泵后将系统水放尽， e.管道的位置、标高、坡度、坡向等经复查合格;试验用的临时加固 f.将不能参加试压的设备及阀件、仪表等管道附件加以隔离;试压泵 D水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内 气后进行加压，先把管网或管段的压力升 于20Kpa,再将系统压力降至工作压力，外观检查无渗漏为合格。通知 铲掉重焊，缺陷修复后须重新试

7、压;被破损的镀锌层和外露丝扣处须补 A.一般要求： c议将作为基本的保温施工条件要 d的金属构件，均须做完善的防潮 f地安装，以保证外表平滑而厚度一 空调供回水管、冷凝水管保温采用难燃B1级柔性泡沫橡塑，保温厚度： 供回水管DN100 时为30mm;100DN250 时为50mm。凝结水管为15mm。室外冷区水管保温完后应用0.5 门、过滤器、法兰和其它配件等应按与其联接管道的保温厚度作相同厚度保温处理。过滤器的保温须容许于清理过滤器时不会使有关保温材料受破损。阀门的保温须覆盖 编号排放整齐，用方木垫好，不许 及管件、型钢、托架等金属制品应 2.系统调试检测方案1).试运行前的检查检查室内风机

8、盘管a.检查室内风机盘管的电线端子是否与风机盘管控制线正确接 线b.风机盘管进出水阀门是否打开c.风机盘管的冷凝水管是否按照技术说明安装d.检查风机盘管放气阀，有空气时，将空气排放干净 检查管路系统a.检查机组水系统静压是否正常b.检查整个管路系统水量是否充足，确保空气排放干净 c.检查管路保温是否良好d.检查紧靠主机部分配件是否严格按照有关技术说明正确安装 e.检查阀门是否全部打开检查配电系统a.检查电压是否在要求范围之内(警告： 确保电源不缺相，逆 相，否则有可能导致机组损坏)b.检查电源进线线经及电源容量c.电源进线线经不小于要求的线径，机组容量应小于进户电源容 流检查主机a.检查机器内

9、管路上的手动角阀，有空气时，将空气排放干净 b.检查机器外观及管路系统是否有损坏2).系统试运行开机前准备工作a.详细阅读机组说明书b.检查入户电源容量和进机组的电源线是否符合机组要求，机 c.按要求连接线控器d.确认以上接线无误后，检查机组内置电控箱各接点是否松动， e.按下线控器上开/关按钮，此时若水泵不运转立即关机，进行 f.水泵运转期间，检查水系统是否漏水。并将出水压力调整到 1.5-2.0bar,这样有利于派出水系统中的空气。g.开机前必须将水系统中的空气排尽，排气的具体方法如下：*再次开机，此时水泵运转。水泵(只能)运转2分钟(此时严禁 压缩机运转),停止15-20秒，再运转水泵，

10、反复进行。严禁在 所有的空调末端，水系统高点排气，排气 。水系统调试a.当机组启动后，用手触摸机组的出水管。若其表面温度比开 机前明显降低，且运行机组未进入保护状态，说明水系统循 b.解决方法： 检查水过滤器，检查水路。重复以上检查步骤。 机组正常开机后，填写机组调试报告。对客户进行机组日常 二)、确保工程质量的技术组织措施计划员2.1 项目经理2.1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度， 严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监 督部门的监督，确保完成项目各项指标。2.1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定 期向上级报告

11、进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重 大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。2.1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、 环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。2.1.4 负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人 员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措 施，并组织实施。2.1.5 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、 材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生 产要素的计划并组织落实。2.1.6 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质 量、

12、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施 工中出现的问题和偶发事件。2.1.7 安全质量控制： 编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执 行安全、质量检查一票否决制度。2.1.8 物资采购： 按照物资供应计划，提供详细的物资(设备/材料) 的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。2.1.9 资金流动管理： 组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、 劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工 2.1.10 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2.2 项目副经理2.2.1 协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施，负责处 理

13、工程质量中的技术和生产问题。2.2.2 进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的 资审。组织机械设备的调度和优化配置。2.2.3 负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实 施工作，确保工程严格按计划组织进行。2.2.4 重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保 护工作。2.2.5 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统 计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。2.2.6 组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。2.2.7 组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。2.2.8 组织落实机具设备的使用计划，督促分

14、包单位落实实施。2.2.9 组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。2.2.10 参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导 汇报。2.3 项目技术负责人2.3.1 配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重 大质量事故、安全事故的处理工作。2.3.2 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作， 重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。2.3.3 组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制 工作。2.3.4 负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术 要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部

15、、分项 和检验批的划分并实施。2.3.5 负责监督检查“项目质量计划”、 “施工组织设计”的贯彻执行。2.3.6 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验 和试验、最终检验和试验的组织工作。2.3.7 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。2.3.8 组织工程资料的整理和编制工作，及时组织工程档案资料管理工 作。2.3.9 组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。2.4 施工员2.4.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责 任。2.4.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准 及各项质量管理制度，并做好施工日志。2

16、.4.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办 理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工 程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同 时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。2.4.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材 料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。员，做为完成工程量收款报 量，组织班组进行自检、互 完善。分项 验收表，参加分部工程的质量验收工 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制 2.4.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料(包括竣工图纸)。 分析;认真组织实施技术处

17、理方案。 2.5 质检员 2.5.2 贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督 办法、条例，工程的质量方针目标。2.5.3 参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准 的物资拒绝使用。2.5.4 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质 量验收记录。2.5.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。2.5.6 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部(子分部) 工程质量验收记录。2.5.7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。2.5.8 掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务 会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意

18、见。2.5.9 参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题 的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况2.5.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。2.5.11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。2.6 材料员2.6.1 负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。2.6.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组 织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器 具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资 料。2.6.3 领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾 客

19、提供产品的领、退手续。2.6.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识， 对废旧材料进行回收。2.6.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合 格证和使用说明书。2.6.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理 和检查，并接受上级主管部门的监督检查。2.6.7 按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并 完成相关工作。.7 安全员2.7.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传 贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。2.7.2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产 情

20、况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、 安全活动的执行情况。2.7.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。2.7.4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消 除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者， 有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、 “重大隐患整改通知 书”,限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加 2.7.5 参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生 产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。2.

21、7.6 负责监督检查施工人员劳保用品的使用。2.7.7 参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况， 督促落实责任处理和防范措施的实施。2.7.8 按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效 的执行并完成相关工作。2.8.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、 工程资料的收发、登记工作。2.8.2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有 效性和完整性。2.8.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。2.9.1 负责施工员所做的材料预算审批;2.9.2 负责复核审批劳务分包及价款的计算;2.9.3 负责生产报量的价款计

22、算;2.9.4 负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算;2.9.5 负责预算管理的各种台帐记录。2.10 成本员2.10.1 负责工程项目成本管理台帐的记录;2.10.2 负责向合约负责人提供成本控制报告所需数据资料;2.10.3 负责收集成本管理资料。划员2.11.1 工程部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.11.2 负责编制施工进度计划，并将工程进度总目标进行分解，逐一实 2.11.3 负责施工进度的检查落实与偏差的调整。2.11.4 做好项目部对外收款报量工作。每月负责从施工员处收集各栋 号完成工程量报量资料，上报总包、监理审批后，作为收款依据。2.11.5 负责洽商概算书及

23、时向甲方报送进行审批，并将甲方确认后的 洽商变按月报量进行收款。2.11.6 按“三标合一”程序文件做好生产过程的管理工作。2.11.7 负责科技大厦项目部对公司生产科的各项工作。2.11.8 负责内部沟通工作并为项目部进度计划奖惩制度的实施提供依 据。2.11.9 本工程完成后，进行进度计划控制总结并编写进度控制报告。三)确保安全生产、文明施工的技术组织措施安全第一，预防为主。2、安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故; 特殊工种作业人员持证上岗率 100%;“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一 物”;3、安全工作管理体系项目经理部对安全生产负有全

24、权管理责任，协调项目部各级安全管 理关系;项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施;生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组 安全施工。项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监 督;针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现 场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。各施工队设兼职安全员，负责 本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。4、安全生产主要保证措施 1)、所有施工人员必须严格遵守国家颁发的建筑安装工人安全技术操作规程, 建筑机械使用安全技术规程做好施工操作中的安全工作。执行项目经理部安全生产责任制和违犯安全卫

25、生管理作业 处罚规定。2)、项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目 经理部主要领导轮流值班，确保安全生产。3)、项目经理部必须计划、布置、检查、总结安全工作。4)、工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。机具、 设备安置合理、整齐，垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完 料净场清。5)、施工人员必须遵守建设单位门卫制度，烟火管理制度。6)、项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比 制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检 查、上岗记录的三岗和每周一次的一讲评安全活动。专兼职安全监督员 每日必须做安全日记。7)、各专业工程技术人员在

26、进行技术交底的同时，也要进行专题安 全技术措施交底。安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。8)、施工现场必须按照建设部要求布置一图五牌。a.施工单位、项目名称牌;b.安全生产宣传牌;c. 防火须知牌;d.安全日志牌;e.工程项目主要管理人员名单牌;f.工程施工总平面图。9)、施工现场安全设施应齐备，凡有四口处必须采取遮盖或围栏。 并挂警示牌。10)、高空作业人员必须按规定进行体检，凡不符合高空作业规定 者，不准登高作业。11)、进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。12)、项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。 对于有安全隐患要及时停工纠正直至不安全因素完全消除为止。

27、13)、对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未项目经理部 许可，不许擅自他用。14)、在施工区明火管制范围内，从事电、气焊明火作业，必须有 安全防护措施，项目经理部专职安全员或业主管理部门提出申请批准后， 方可动火。并有安全人员监督。15)、现场使用的氧气、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。应直 立放置，并用链条或绳索固定牢靠，以防倾倒。16)、氧气、乙炔橡胶管接头，必须用专用管夹夹紧，不得用铁丝 捆扎，钢瓶开关阀门、减压阀、表、管接头、管线，禁止沾附油类。17)、脚手架及跳板：a 脚手架搭设必须符合安全规程要求。按安全技术措施要求施工， 搭设完成必须经专职安全监督员验收签字，方能使用。b

28、脚手架上跳板必须捆扎，不得有活动探头板。 18)、临时用电，必须按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8进行敷设，经电气专业工程师、电气专职质检员、专职安全员 三人验收签字确认，方可使用。19)、现场管理、场容场貌，必须贯彻施工现场管理标准化。 20)、特种作业必须执证上岗，专职安全监督员必须严格查岗。21)、在工序编排上，尽可能避免立体垂直交叉作业。不可避免时， 必须采取隔离措施。如搭防护棚、安全网，以防物品坠落伤人砸物。22)、施工现场必须适量设置灭火器材，库房禁止烟火。12)、施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查，尤 其是起吊设备。24)、各种电动机械的电源必须装有漏电

29、保护。25)、提前作好严冬、酷暑期间的劳动保护措施。 全技 1)建立生产岗位防火责任制，把消防工作做到“五同时”: 同计 2)严格执行现场用火制度，随着季节、气候、工程进度的变化， 防安全交底;有用火审批制度;有看火员消防组织;有消防器材和救火措 施;特殊条件下用火必须有特殊防火措施。3)对设置消防水泵，消防给水管道，消防水箱和消火栓等设施， 4)进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要加强管理，有标记，小 组工具房内不得存放汽油煤油等易燃品。油料要专设油料库，随用随领。气、漏电，施焊中应清理周围 重成品的保护，易盗失的短缺物品放 四)与甲方及其他专业单位相互配合措施;1.充分发挥我公司机电安装总承

30、包施工的综合管理能力。工程项目经 理部将作为权威的指挥协调机构，对暖通、电气、消防、给排水等各专 业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每 一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计 划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策， 及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业 和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工 2.密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多 丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试， 3.积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，

31、从业主的角度 出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止， 4.如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施 工措施，确保工程按期竣工。工程施 工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、 业主提供最好的服务。积极做好文明施工 阶段就树立起标志性的形象，为业主 正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也 协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项 工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合， 妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让

32、位于监理意见。 2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。 3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理 意见。6、协调配合措施 1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人 员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时 提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或 3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整 的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要， 保证随时以书面形式提交一

33、份为保证工程进度计划而拟采用的方法 和安排的说明，以供监理工程师参考。4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或 不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取 必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在 任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派 7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥， 监督，并及时答复监理工程师提出的关于施 五)、工程进度计划与措施序号工程项目日历天581主机设备生产及到

34、货2主机基础制作3主机吊装及水管道安4水系统冲洗试压5主管水系统保温6配电柜制作7配电安装8系统试运转施： 工期保证管理体系，并通过科学有效 (1)总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分 解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方 法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执 行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有 人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而 不失控。进度计划控制循环图如下图所示。因N能

35、否按 ?Y进 因 进度偏差?N标调整阶段 进度计划 采取纠偏措施采取纠偏 工度 1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施 工中将有多种施工计划： 总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下， 检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、 同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后 以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2)计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度 会和各级生产会进行目标交底，

36、使管理层和作业层协调一致，将计划变 成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工 人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。(2)月进度计划、周进度计划的控制1)采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程 总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日 落实的计划管理体系。2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法， 本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量 化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协

37、调会的工程进度布置为目 标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定 下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3)日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行 现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工 程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态， 监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的 4)周汇报工作制，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会 并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业 有因外部原因影响工程进度的，在汇报 5)月分析调整制度 6)加强计划的科学性和严肃性

38、 程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计 管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学 的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周， (3)确保开工时间 1)现场项目管理机构的建立 2)图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系， 尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础 上组织项目人员进行有关技术文件的准备(如编制施工组织设计、施工 质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等)。3)选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术 文件，对拟定的施工组织设计、施工方案

39、及方法到现场进行认真的分析、 核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。4)做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、 工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、 技术资源、协调能力和工作状态;生产要素的优化配置就是按照优化组 合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财 力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证 工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配 置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益; 另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大

40、大降低成本。5)配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵 横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型 企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分 离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统 一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此， 公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因 施工力量不足造成工期拖延。6) 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置

41、先进的 施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。7)保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各 专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提 出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主) 保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保 证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价 至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理 的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。8)保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公 司本部资金投入本工程中确

42、保正常施工。(4)、成品保护措施1)、材料要科学地、合理地码放整齐，以免倒塌碰坏成品。 2)、贵重设备及短缺物品要存放在库内，要有专人保管。3)、设备接收后，进行编号，妥善保管，不得混乱、丢失、损坏 或遭受雨雪、尘灰、泥土、潮气侵蚀。4)、不需要安装或安装时不用的部件、零件、附件，在检查后应 验记录上注明，安装时需用的专用工具由施工方 5)、露天堆放的保温材料等，要用苫布盖好，防止雨淋。6)、现场各种成品、设备、材料集中码放，并作标识，码放场地 7)、现场所有各种消耗品如油漆、螺母、铆钉、胶带等，用后应 8)、设备安装后，要加强管理，采取措施，防止损坏现象发生。(5)、降低成本措施1)、加强材

43、料管理，小组按预算资料，领后应保管好，剩余材料 2)、现场变更的法兰要拆改利用，动脑筋搞小改小革，提高劳动 3)、施工小组按图施工，把好质量关，安装前要核实标高、轴线 人员配备进行综合评审( 一 ) 人 员 配 备 及 主 要 施 工 设 备以 下 工 人 都为 熟 练 技 工施工阶段按工程施工阶段投入劳动力情况管道试验和检电缆敷设场地清理配电设空调主机安装水泵安装安装保温工程系统调试机械操作2443机修工11管道工6323钳工2444电工21223普工66444464砼工钢筋工泥工起重工243保温工8(二)各阶段人员组织安排达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调 工程施工经验的施工队伍，拟投入

44、一个管 ，我们有成熟的经验，包括合理安排施工工 序(具体见施工计划),用工高峰期错开农忙季节;技工全部使用自有 (三)农忙、雨季施工组织及防排水计划 工人防暑降温;防雷防电击;材料设备防雨防潮。具体措施如下： 塑料布或其它防雨物品盖好，避免 于屋棚内，电气设备的电源线要悬挂在上， 、配电箱要搭盖防雨，其停机处应高出周 。应防雨防晒，对 (四)机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如汽车吊、手拉葫芦等， 料的运输，自备运输车辆和小型机械随施 序号设备名称型号扭枚数量国别产地制造年份率生产能五用于施工飒位备注1汽车吊1设备安装租赁2汽车吊1主机安装租赁3插入式振1砼施工租赁41南阳钢材加工5

45、交流电焊2南阳管道、设备6手拉葫芦1南阳设备安装7手拉葫芦2南阳设备安装8电动试压4上海管道试压9电锤4浙江管道支架安切割机2郑州管道支架安电动套丝1管道安装台钻1管道支架安序号仪器设备名称型号 规格数 量国 别 产制 造 年已使用台时数用途备注12浙江电气调试24浙江电缆测试3压力表0-1.66福建水压试验七)、劳动力安排计划与人员培训计划方案劳动力安排计划表管 道试验和检电缆敷设场地清理配电设备安装空调主机安装水泵安装冷却塔安装保温工程系统调试机械操作2443机修工11管道工6323钳工2444电工21223普工66444464砼工钢筋工泥工起重工243保温工8培训方案计划 内 容培训对象

46、形 式起讫时间地点人天设备日常维护保养、操作与监控设备操作与维护人员理论课/ 实际操作待定我方 和招 标方 友好 协商 的任 何地点电机、轴承的故障诊断及更换设备操作与维护人员理论课/ 实际操作待定换热器清洗设备操作与维护人员理论课/ 实际操作待定主机就位安装指导设备操作与维护人员理论课/ 实际操作待定设备制冷原理的认识和了解设备操作与维护人员理论课/ 实际操作待定 培训完毕，我方和买方共同对受训人员进行考核，合格者将授予设备操 投标人(盖章): 贸有限公司序号 款号技术参数及要求对招 标书苗苗士元备注招标书投标书1模块化风冷式 冷(热)水机制冷量66KW/ 台，制热量 台，制热量：无偏 差响

47、应2模块控制器无偏响水泵无偏响软化水处理系无偏响主机设备自动按制职无偏差响应配套配电柜无偏响V无偏响辅材无偏响 投标人名 称南阳蓝海商贸有限公司注册地址业路762号邮政编 码联系方式联系 人电话网址组织结构有限责任公司法定代表 人姓名燕技术职称工程师电话技术负责 人姓名帅技术职称高级工程师成立时间2013年03月21日员工总人数：46企业资质 等级二级项目经理4营业执照 号高级职称人员6注册资金100万元中级职称人员开户银行中国建设银行 股份有限初级职称人员账号技工经营范围家用电器、五金产品、二三类机电、电子产品、计算机及 辅助设备投标人基本情况表八、优惠与售后服务承诺承诺南阳蓝海商贸有限公司

48、作为中央空调产品销售、安装、设计、售后企业。为了在激烈的市场竞争中站稳脚根，寻求发展，本公司从实际出发，本着“客户之上”的原则，彻底解决用户的后顾之忧，特提供以下完善的售后服务：1)售后服务期2)售后人员3)售后服务项目4)服务响应时间一切!质保期内、外服务承诺承诺南京枫叶能源设备有限公司坚决拥护和执行国家部分商品修理、 理念及以客户为终端的“168 售后服务体系”!根据客户不断增长的 服务需求提升企业服务客户的服务水平，真正体现枫叶能源设备专业化 一、168售后服务体系“一个理念”:为客户提供差异化的超值服务，让用户获得更满 “为客户提供差异化的超值服务，让用户获得更满意的价值回报” “六项

49、内容”:1)规范化的服务流程2)贴心化的咨询沟通3)差异化的服务方案4)专家化的服务实施5)快速化的服务响应6)无忧化的价值享受中央空调产品机种繁多、工程方案千差万别，导致不同类型的产 及工程方案其设备成本、工程成本、运行费用、服务费用及使用效 修档次等等相差极大。枫叶能源在“为客户提供差异化的超值服务，让用户获得更满意的价值回 报”的服务理念指导下，通过枫叶能源标准化的服务体系、完善化的 “八项措施”: 2)生产精良的产品:提供顾客满意的高品质中央空调产品; 统调试和报告;周到系统的培训; 服务; 接触客户提供咨询产品介绍 了解客户情况提交 设计方案方案磋商达成协议签署合同工程设计 施工安装

50、调试运行验收售后服务三、服务规范售前服务：提供详细的产品资料和多种设计思路、提供给顾客满意 的设计方案造优良的安装品质售后服务： 建立回访投诉中心确保用户质量反馈信息解决得到响应及有效处理，建立完整的用户档案，提供主动的保养服 务四、服务网络以客户需求为中心，不断优化服务流程，快速响应市场，完善的 第一级总部技术服务部全方位管理、培训、咨询、全案设 计支持、监督、考核!第二级高级技术支持工程师市场常规巡视、支援、督查!第三级 区域专职技术支持工程师、售后服务工程师网络维 护与支持!第四级枫叶能源设备售后特约服务网点现场解决问题快速 服务!有枫叶能源设备销售网络，哪里就有枫叶能源设备服务网络2、

51、枫叶能源设备技术服务总部(南京)常年驻有专职技术人员，能源设备技术服务总部(南京)通过大区能源设备技术服务总部(南京)设有配件库，将保证易损 赶赴现场，一般故障24 小时内解决(特殊情况除外)、保修范围：整机保修一年，主要部件(压缩机)保修三年，终 其维修费用(含人工与零部件)均由我司承担(人为原因或不可抗拒的 因素除外)操(1)机组调试验收之前造成机组损坏的;的;(3)无调试验收合格记录或记录资料无效的;当操作造成机组损坏的;(5)未按使用说明书或相关规定进行保养造成机组损坏的;(6)无保养记录的;(7)任何未经我公司授权擅自拆动机组造成机组损坏的;或涂改的： 报告 3.1设备的初验收(1)

52、产品的外观是否有重大损坏;(2)产品的型号、产地、规格是否与合同(或投标文件)所注明的相同;(3)产品的供货是否与清单吻合(数量等);(4)随机资料、文件是否全面; 3.2调试验收(1)设备经调试后是否能正常运行;(2)设备的各项控制是否正常;(3)设备的运行参数是否达到技术要求;1、理论培训：合同签定后，业主先派合格操作人员(人数不限) 能; 3.以成本价提供所需的备品、备件。相关的服务。够的配件。 南阳售后服务中心简介一、公司售后服务(“顾客满意”全程无忧五星级服务)理念要组成部分。因此，南京 枫叶能源设备有限公司是唯家在商用、中央空调领域推行“顾客满 “顾客满意”全程无忧五星级服务是：

53、系统调试和报告，对操作人员进行周到优秀的培 传真：传真：地址：南阳市工业路官庄109 号电话传真：291886售后技术支持：宋小强 3、免进口部件商检费;4、免技术服务费;授权代表： (签字)帅02 年 月 日(模块化风冷式冷(热)水机组)部件名称MLSF-68系列 MLSRF-130S系列产地备注压缩机艾默生(美国)苏州20/30/40 RT比泽尔(德国)美国50/60 RT膨胀阀鹭宫(日本)泰国壳管换热器浙江英特安吉武汉硚鑫武汉控制器三通常州接触器上海钣金马钢马鞍山铜管金龙新乡铝箔常发/联创常州 2、以上部件清单随着产品的改进，厂家保

54、留以同等规格品质部件替代 (五).货物质量、相关技术能力(六).支付条件货物(设备)价格明细表招标项目名称：唐河县人民检察院中央空调主机采购项目单位：元(人民币)序号货物 名称品牌规格型号技术参数生产(制厂商名称数量货物投标价格单价总价123456789(小写):填写说明：1.如果以单价计算的结果与总价不一致，则以单价为准修正总价。投标人名称(并加盖公章)贸有限公司法定代表人或其授权委托人(签字或盖章):燕签署日期： 年 月日分项内容备注1产品名称2外形尺寸4使用功能说明56(根据自身情况可添加附页)节能环保型模块化风冷式冷(热)水机组环保 组采用环保R410A冷媒，不会破坏 R22高 20%

55、以上，同样的冷凝和蒸 发面积，其蒸发温度会提高，冷凝高，响应国家节能减排的政策。TCA201系列能效比达到国家节能产品要求， 模块化设计 变化，自动实现 0-10%-20%-0%-50%-60%-70%-80%-90%-100% 经济状态下运行，帮您节约大量的 运行费用。低噪声均经过严格的动、静平衡实验，以获得最佳的风机 工作点、风机效率和噪声级;R410A 的运行压力高出R22 的 50%-60%,高 压力要求压缩机壳体会造得更厚以经R410A 专用换热器受更高的运行压力。压缩机造得厚重， 单冷机组采用多 孔微通道铝换热器，分配均匀，效率 高;铝鳍片焊接在相邻通道之间，有 效保护鳍片，避免损

56、坏影响换热量; 全铝微通道换热器没有常规铜铝换热 腐蚀能 热泵机组针对R410A 传热特性，采用 热;特制宽翅片铝箔换热器，降低风 侧阻力，增加换热面积;运行更可靠， 卡 远程监控，电脑集中控制，楼宇网络自动控制，更加人性化操作(选环保型模块化风冷式冷(热)水机组性能说明 安 燃性气体;机组风侧换热器应尽可能避免阳光直射，出风口避 品说明书增加冷媒，必须注意不可以和其它冷媒混用，否则可机组采用低噪音风机、全封闭涡旋压缩机等优质部件，使得换热器针对R410A特性，采热交换面积设计为超大型，比国内外同类产品的热交换面积大机组配有叉车槽和吊装孔，可在现场方便地搬机组在额定工况下运行的噪声风侧热交换器

57、为翅片铜管结构，翅片材质为铝箔，经进口数控冲片机与翅片经过机械涨管工艺处理，使其接触面积增加，传热效率大大提钣金材质为镀锌钢板，采用日本AMADA进口数控剪板机、冲床、折边机精加工制造。机组的钣金结构 由框架及面板组装而成，框架采用焊接或螺栓成一整体，面板采用螺栓或自攻螺钉固定于框架上，结构空调机组包括压缩机、翅片盘管式冷凝器、气液分离器、膨胀阀、四通阀和高压储液器、连接铜管、冷凝风机电机、所有钣金件均经过除锈、清洗、烘 干等前处理，然后采用静电喷塑工艺对每件钣金的内外表面进行喷涂 加工，外观美观。喷涂生产线采用主要通阀、水泵等均采采用全封闭式涡旋压缩机，噪声小、抗液击能力强、易损件小 估用丰

58、全风冷式冷(热)水机组之空调系统主要包括：1 .风冷式冷(热)水机组; 2.末端设备(风机盘管、新风机组及空气处理机组)。1.使用范围广 2.使用方便 3.性能优异 R410A的运行噪声比R22压缩机明显地低上2-4个分贝。 ; 压缩机采用世界一流品牌全封闭式柔性涡旋压缩机，高效率、运行宁静、 抗液击能力强、易损件少、运行更可靠，确保整机长时间使用寿命。 压缩机电气控制部分配有多种保护装置，可以在突发事件(如漏 R410A) 时，保护空调系统。(1)热交换器采用铜管、铝箔，经过数控冲片、机械涨紧、焊 、机组运行等远呈中钣金端板非经过翻边工艺处理，使钣金端变成面接触，避免了金属毛刺 六口4 -

59、1nn/ 2nn/室外温度低至-10仍可正常制热当室外温度变化时，传热系数K基本不变;冬季时，随着室外温度的逐渐降低，室外温度与热交换器蒸发温度的温差(T1 T2)也随着减小，此时只有提高传热面积F,方可提高传热曰 A Fin A4A+h-hinin 一均环保型风冷式冷(热)水机组采用低噪声风机，并经过 环保型风冷式冷(热)水机组采用世界知名品牌高效钎 1.电气接线及电源环保型风冷式冷(热)水机组内部的全部电气部分已在工厂组装完 1.制造厂的名称;2.成品设备名称;3.成品设备的系列编号;等技术数据;5.国家强制要求认证的机组都有生产许可证书编号;6.成品设备吊装示意图;7.注意事项。枫叶能源

60、风冷模块化冷(热)水机组控制说明系统特性一 2、组网控制： 四行*8字中文信息显示;自动故障判断、处理;智能融霜控制;智能防冻运行控制; 处理没有误动作或抖动;从而保证机组工作 电控系统具有上电自检功能，在确认系统软硬件正常后，才允许开 (1)开机程序步序制热1开水泵开水泵2延时，检测流量开关延时，检测流量开关3检测水温4检测再启动延时时间检测再启动延时时间5开1#风机，延时开1#风机，延时6开1#压缩机78检测再启动延时时间检测再启动延时时间9开2#风机，延时开2#压缩机模块内开关按4-10模块内开关按4-10开机结束开机结束(2)关机程序步序制热1停1#压缩机停1#压缩机2延时延时3停1#