工地月工程量完成计划表_第1页
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文档简介

1、工地月工程量完成计划表拟完成工程量名称单位总工程量数计划完成时间备注公司月底检查结果责任人:财务负责人岗位责任1、 全面负责该工地的施工管理工作， 按照工程的施工和业主、监理的要求，合理安排施工，坚决杜绝不合理施工，盲目施工和不计成本的施工，确保该工程按时、保质、保量、保安全顺利完成。2、 全面把握该工程的总工程量， 做到心中有数， 对每一分该工程要先进行成本核算， 用书面的形式报公司财务备案一份， 每月与公司签订工程量完成计划， 保证按时、 按要求顺利完成， 对已完工的工程量要亲自检查和核算， 结算时， 要逐项列出详细的工程量清单，并双方签字。3、 每晚要召集工地所有人员开碰头会， 检查总结

2、当天的工作完成情况和居民的问题，写好施工日记和碰头会记录。4、 切实做好隐满工程和增补， 工程的记录， 同财务人员一起办好签证工作， 抓好工地的成本核算， 重大问题及时汇报、请示。1、 全面负责该工地的财务和成本核算工作， 对工地所有开支情况， 要分项分类注明清楚， 增加财务的透明度， 帐目做到月清月结，一目了然。2、 该工地所有开支、 发票要真实可靠， 所有发票必须有工地负责人和施工负责人签字， 才能付款报销， 各种材料必须有材料员填写入库清单， 对分包工程的付款， 必须要有详细的工程量付款清单， 计时工要写明事由方能付款， 工地人员伙食费实行定额控制， 每人每天控制， 客餐和招待费据实记录

3、实报。3、 抓好工地的后勤管理工作， 重点同施工负责人做好隐情工作， 每次开碰头会时， 要准确报告当日工地的各项开支情况和材料出入情况。四、抓好工地的增补开支工作，重大问题及时汇报请示。-工地负责人岗位责任1、 全面负责该工地的各项工作， 处理协调好业主、 监理、村、组及周边的一切关系，确保工地正常顺利进行。2、 掌握工地的一切动态， 协助工地其它人员处理好工地所需的材料、机械、人员等工作，抓好工地的安全保卫工作，做到工地不出现任何事情。3、 检查和督促工地的工程进度情况和财务开支， 情况及分包核算等各项工作，发现问题及时汇报。1、 全面负责该工地的材料及机械的管理工作， 对该工地的所有材料进出要填写入出库单， 写明时间经手人、 数量及金 额， 做到月清月结， 对机械的使用要逐日写清用途、 时间及使用的地点或工程项目，真正做到日清月结。

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