煤矿安全生产管理培训动态PPT

1、煤 矿 安 全 生 产 管 理 培 训 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX 目录目录 01顺应趋势明确职能 02客观剖析适应变化 03理顺关系突出重点 04注重协调学习借鉴 05提升管理改进方法 顺应趋势明确职能顺应趋势明确职能 第一部分 coal mine safety production management training coal mine safety p

2、roduction training coal mine safety production 顺应趋势明确职能 “三化” 预控化 精细化 全员化 理论原因理论原因 “三型” 科学型 自主型 学习型 理论导向理论导向 理论理论 基础基础 顺应趋势明确职能 一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精 细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思 路的管理 ,企业全体人员参与管理的理念和方式 ,学习 型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理 念强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁 平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造 精细化管理精细化管理 顺应趋势明确职能 提高效益

3、，提高质量，防范风险，预控化，全员化，精细化，提高执行力，加强区队班组建 设。科学性，自主型，学习型，上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式，即建设质量 标准化和现代化矿井 区队班组建设的理论基础各要素关系区队班组建设的理论基础各要素关系 进入21世纪 ，追求高产高效，国家发改委发布的煤炭工业发展 “十一五”规划中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿 煤矿的生产模式转为生产高效化煤矿的生产模式转为生产高效化 顺应趋势明确职能 “本质安全化”将成为煤矿实 施安全管理的一种新型主流模 式坚持“安全第一、预防为主 综合治理”方针实行“标本兼 治、重在治本”实现人员无失 误、设备无故障、

4、系统无缺陷、 管理无漏洞的目标 在常规成本管理上要追求精细实 搞好煤矿完全成本管理 ，在成 本管理中变革、创新中降耗提效 树立“质量是企业的生命”意识 推行ISO9000质量认证，实行 “三全”质量管理分解落实质量 管理责任，推行“三零”质量管 理 顺应趋势明确职能 强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立 区队班组重要性的思想，重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队 建设、素质培训、完善考评激励机制建设 明确区队班组建设的方向安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理 型、文明和谐型“五型”区队班组 ，开展“六好区队”、“五好班组”、“三无 班组”、“星级班组、星级员工

5、”等活动 客观剖析适应变化客观剖析适应变化 第二部分 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production 客观剖析适应变化 六六大大 冲击冲击 市场竞争的冲击市场竞争的冲击 02 扩张发展的冲击扩张发展的冲击 04 技术装备的冲击技术装备的冲击 01 企业改革的冲击企业改革的冲击 05 人员素质的冲击人员素质的冲击 03 体制机制的冲击体制机制的冲击 06 客观剖析适应变化 人性化管理不够 思想认识不到位 区队班组活动形式

6、单一 管理职责不明确 区队班组自身建设不完善 班组长选拔任免不规范 职工培训不系统 职工队伍不够稳定 客观剖析适应变化 区队长班组长区队长班组长 是基层管理者是基层管理者 “以人为本以人为本” 抓区队班组建设抓区队班组建设 区队是企业的基础区队是企业的基础 班组是企业的基石班组是企业的基石 区队班组区队班组 是和谐家庭是和谐家庭 区队班组建设工作区队班组建设工作 是企业长期战略任务是企业长期战略任务 理顺关系突出重点理顺关系突出重点 第三部分 coal mine safety production management training coal mine safety production

7、training coal mine safety production 理顺关系突出重点 管理间接职 责或领导主 体 直接管理职 责或管理主 体 区队班组建 设 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定 位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体 理顺关系突出重点 具体职责是：贯彻上级 关于区队班组建设的要 求，对公司区队班组建 设进行统一领导，负责 研究确定区队班组建设 的总体规划和目标 制定其激励政策，审查区队班 组建设的重大活动计划重要制 度，指导本公司区队班组晋级 交流、评比、表彰和研究活动 检查督导所属各单位区队班组 建设工作情况 注重协调学习借鉴注重协调学习借鉴 第四部

8、分 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production 注重协调学习借鉴 加强先进理念的教育和引导 注意推进的有序性和长期性 合理把握控放力度 定位各层次各系统的职权 协调处理与其他工作关系 注重协调学习借鉴 精细班组绩效考核精细班组绩效考核 精细班组现场管理精细班组现场管理 精细班组工作标准精细班组工作标准 坚持以人为本，打造本质安全型区队 提高整体素质，创建学习型区队 深挖内部潜力，构建创新型区队 激发团队活力，营造文

9、明型区队 提升管理改进方法提升管理改进方法 第五部分 coal mine safety production management training coal mine safety production training coal mine safety production 提升管理改进方法 文化力文化力通过文化建设，提升凝聚力 管理力管理力通过规范管理，提升管理力 执行力执行力通过“三基”建设，提升执行力 提升管理改进方法 结构上分高、中、低三个层级 最常规性管理状态管理力 最高愿景管理状态文化力 最基础性管理状态执行力 融合于企业管理形态之中 提升管理改进方法 坚持重实效持续改坚持重实效持续改 善的要求善的要求 坚持系统优化融合坚持系统优化融合 方法方法 坚持层级提升坚持层级提升 工作方法工作方法 坚持以坚持以人人 为为本管理本管理 煤 矿 安 全