人力资源规划测试

1、人力资源规划单元测验分) 2 一、单项选择(每小题适用于及时了解被调查者对某种情况的看 法，便于做 ) ( 、 1出好与差的评价。电话调查法 (A) 档案记录法 (B) 直接观察法 (D) 邮寄调查法 (C) ( 表示 ”S其“中法对企业组织信息进行分 析， SWOT 可用、 2 。)组织面临的机会 (B) 组织的优势 (A) 组织的劣势 (C) 组织面临的威胁 (D) ( 、组织结构图绘制的基本图式不包括 3 组织职务图 (B) 组织结构图 (A) 组织流程图 (D) 组织职能图 (C)。 ) ( 、工作岗位研究的原则不包括 4(A) 标准化原则 (B) 系统的原则 最优化原则 (D) 经济

2、性原则 (C)( 、岗位写实前的准备工作不包括 5 。 ) 制定出写实工作 (B) 进行初步岗位调 查(A)计划对被调查者进行培 (D) 明确工作职责确定 写实人员， (C)训。) ( 、以下关于工作时间核算的表述，不 正确的是 6缺勤分为全日缺勤和非全日缺勤 (A) 日历工日一制度公休工日 =制度工作工日 (B) 制度工作工日 缺勤工日 =出勤工日 (C) 全日停工工时一非全日停工工时 =停工工 时(D) 地制定劳动定额，是企业管理对劳动定额工 作提出的 ) ( 、7一项基本要求。“快、精、准 ” (A) 快、“准、全 ” (B) “全、准、精 ” (D) 慢、“全、精 ” (C) 是指企业

3、在一个生产经营周期内人力资源部 门的全部 ) ( 、8管理活动的费用支出。保险福利项目 (B) 工资项目 (A) 人工成本 (C) 人力资源管理费用 (D)。) ( 、人力资源管理费用核算的要求不包 括9采用适当的核算方法 (A) 正确划分各种费 用的 (B)界限(D) 控制成本和节约能耗 (C) 加强费用 开支的审棱和控制不是当面调查询问法的优点。 ) ( 、 10 机动灵活 (B) 不受时间、地点限制 (A) 成本很低 (D) 采集的资料比较可靠 (C) 结构适合于经营规模大、生产经营业务多元 化、市场 ) ( 、 11环境差异太、要求较强适应性的企业。矩阵制 (B)事业部制 (A)直线职

4、能制 (C) 直线制 (D)是由一组相似相近的任务所组成的劳动活动，是构成 ) ( 、 12 岗位的前提和基础。职业 (B) 工作 (A)岗位 (D) 职位 (C)( 、下列有关岗位写实的说法错误的是 13 。)写实范围可以是 (B) 进行岗位调查的基本 方法之一 (A)个人或集体 对象可以是员工，也可是设备 (C) 主要研 究的是工 (D)时消耗情况 。) ( 、日历时问包括 14 制度公休时间和出勤时间 (A) 制度工作 时间和制度 (B)公休时间非生产时间和制度工 (D) 制度工作时间和 出勤时问 (C)作时间 是劳动定额的两种基本表现形式。 ) ( 、 15 工时定额和计划定额 (B)

5、 工时定额和产最 定额 (A)产量定额和计划定额 (D) 产量定额和企业 定额 (C)16 。) ( 、下列有关制定劳动定额的要求表述不正确的是制定的劳动定额应完 (B) 定额的制定应该 迅速及时 (A)整齐全制定的劳动定额应先 (D) 定额的制定反映 市场行情 (C)进合理。 ) ( 、人力资源预算的原则不包括 17 客观准确原则 (B) 合法合理原则 (A) 严肃认真原则 (C) 勤俭节约原则 (D) 、人力资源管理不当所导致的直接成本的一 般表现不包括 18。) (离职率高 (A) 员工缺乏工作主动性 (B) 坐产达不到颈定标准 (D) 罢工事件 (C) ( 、 19 事关全局，是各种人

6、力资源具体计 划的核心。 )组织规划 (B) 战略规划 (A)制度规划 (C) 人员规划 (D)、采集内容复杂多变，被调查者比较集中， 调查地点固定时， 20采集信息。 ) ( 应运用邮寄调查法 (A) 行为记录法 (B) )直接观察法 D( )电话调查法 C( 组织结构的适用范围是有限的，它只适用于 规模较小 ) ( 、21 或业务活动简单的企业。事业部制 (D) 直线制 (C) 矩阵制 (B) 职能制 (A) 是说明公司各个部门及职能科室、业务部门 设置及管 ) ( 、 22理层次、相互关系的图。组织职位图 (D) 组织职能图 (C) 组织职务图 (B) 组织结构图 (A)规定了员工应该承

7、担工作的内容和要求，而不是工作 ) ( 、23任务的地点和时空条件。(A) 责任(D) 职位(C) 任务 (B) 职务 是其它活动的首 ) ( 、在工作岗位研究的五 个活动环节中， 24要环节和重要保证。岗位评价 (B) 岗位调查 (A) 岗位分类 (D) 岗 位分析 (C) 是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工 在整个工 ) ( 、 25 作日内的工作活动情况，进行观察记录与 分析的一种方法。岗位抽样 (D) 作业测时 (C) 日志法 (B) 岗位写 实(A)。 ) ( 、企业员工统计包括 26 人数统计和职位统计 (B) 人数统计和学历 统计 (A)人数统计和结构统计 (D) 学历统计和

8、职 位统计 (C)是指法定工作时间，反映出能利用的工作时 间的最大 ) ( 、27值。生产时间 (A) 制度工作时间 (B) 实际工作时间 (D) 出勤时问 (C) 。) ( 、下列属于长期人力资源规划的是28三年计划 (B) 二年计划 (A) 五年计划 (D) 四年计划 (C)29 。) ( 、不属于企业组织信息收集方法的是档案记录法 (B) 调查研究法 (A)媒体采访法 (D) 日记调查法 (C)最常用的方 分析法是对企业组织信息 进行( SWOT 、 30法。)可靠性分析 B( 财务报表分析 (A)数理统计分析 (D) 经济学分析 (C)( 、 30 是一种集权和分权相结合的组织结 构形

9、式。 )直线职能制 (B) 距阵制 (A)事业部制 (D) 直线制 (C)( 、31 是根据岗位性质和特点，对岗位员工 全部工作任务和 )工作资任从时间、空间上作出的界定。 职责(c) 任务(B) 责任 (A) 职权(D)- 是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运 用 ) ( 、32观测法 (D) 作业测时 (c) 岗位抽样 (b) 岗位写 实(A)( 、33 是整个时间资源的总量。是员工工作 时间的自然极限， )制度工作时间 (B) 全部实际工作时间 (A) 制度内实际工作时间 (C) 日历时间 (D) ) ( 、劳动定额的对象是劳动者的 34 劳动量 (B) 劳动生产率 (A)计划工作量 (

10、D) 实际工作量 (C)分) 1 二、多项选择(每小题。) 、组织结构设计后的实施要则包括 (35发展战略性原则 (B) 管理系统一元化 原则 (A)分配职责原则 (D)明确责任和权限原则(C)优先组建机构和配备人员原则 (E) )是任何一个系统都具有的特征。 (、36独立性 (B) 整体性 (A) 目的性 (D) 相关性 (C) 环境适应性 (E)( 、工作岗位调查的内容主要应包括 37 。 ) 本岗位劳动强度 (B) 本岗位工作任务的性质(A)本岗位责任 (D) 本岗位在职人员的姓名(C) 担任本岗位所需要的体力 (E)38 。 ) ( 、岗位的调查方法包括 技术会议法 (A) 结构调查表

11、 (B)(C) 活动记录法 (D) 关键事件法 档案资料法 (E)。) 、企业员工分类的方法包括( 39 按学历结构分类 (B) 按性别构成分 类(A)按职责类别分类 (D) 按专业构成分类 (C)按职业类别分类 (E)。) ( 、劳动定额按制定方法可分为 40 统计定额 (B) 经验估工定额 (A) 技术定额 (D) 类推比较定额 (C) 看管定额 (E)。 ) ( 、加班时间分析标包括 41 加班频率 (A) 加班比重 (B) 加班强度 (C) 加班费用 (D) 平均加班长度 (E)。) ( 、下列对劳动定额概念的理解正确的 有 42它的对象是劳动者 (A) 它是在生产进行之前预先制定的

12、(B) 它可以脱离具体的生产技术条件 (c) 它限定的对象一定是有效的劳动 (D) 可采用多种方法规定活劳动的消耗量 (E)。 )( 正确的有下列是有关劳动定额影响因 素方面的说法，、 43 各种规章制度影响劳动定额的制定 (A) 工作地的光线、通讯等也影响劳动定额 (B) 设备、工具直接影响到操作的方法 (C) 加工材料对工时定额的制定有较大影响 (D) 劳动力的配备影响劳动定额的制定 (E) ( 、企业人力资源费用主要包括 44 。 ) 保险福利项目 (B) 工资项目 (A) 人工成本 (C) 人力资源管理费用 (D) 培训费用 (E)。) ( 、在核算人力资源管理具体项目的费 用时应注意

13、 45控制成本和节约能耗 (A) 总体控制和个案执行 (B) 某些成本项目部分交叉 (C) 某些直接成本包括间接成本 (D) 人员招募成本按实际录用人数分摊 (E) 预测下一年 ) ( 、在预测公司的生产经营发 展趋势时，根据 46度工资费用的变化趋势。 工资费用的发展趋势 (B) 公司的人员质 量(A)公司的技术创新 (C) 公司的生产经营状 况(D)公司的人员数量 (E)。 ) ( 、企业组织信息调研报告的主要内容 包括 47统计分析的附表 (B) 调研的目的和要求 (A) 调研过程的详细资料 (D) 调研的结果和建 议(C)调研的方式和方法 (E)。 ) ( 、超事业部制组织结构的缺点包

14、括48易出现组织机构重叠现粮 (A)管理层次多，内部沟通难 (B) 各事业部责权关系不明确 (C) 管理人员多，管理费用高 (D) 易出现管理人员膨胀现象 (E) 。) ( 、组织结构图绘制的基本图式包括 49组织职务图 (B) 组织结构图 (A)组织职能图 (C) 组织参谋图 (D) 组织功能图 (E)( 、工作岗位研究的特点包括 50 。 ) 科学性 (E) 应用性 (D) 综合性 (C) 系统性 (B) 对象性 (A)。) ( 、在对工作岗位进行现场观测调查 时，应当注意 51对调查的工作多提几个为什么 (A) 营造良好的现场观测环境条件 (B) 在被调查人可看见的地方逊行观测 (C)

15、(D) 选择多个场地对同类工作进行观测 调查人应在不引人注意的地方观测 (E) 。) ( 、反映员工性别构成的生要指标有 52女性员工占全部员工的比重 (A) 所有男性 员工的总 (B)人数所有女性员工的总 (D) 男性员工占全部员 工的比重 (C)人数 员工的性别比 (E) 。 ) ( 、事业部制组织结构的缺点包括 53 主管须事事请示汇报 (B) 易出现组织机构 重叠现象 (A)易忽视企业整体利益 (D) 各事业部责权关 系不明确 (C)易出现管理人员膨胀现象 (E)、一个公司，一个部门，甚至一个岗位就是 一个系统，系统的 54。 ) ( 基本特征包括整体性 (A) 对象明确 (D) 目的性 (C) 环境 适应性 (B)性相关性 (E)等因素的影响。 ) ( 、书面调查结果的可靠性和准确性受 55 被调查人本身文化水平的 (B) 被调查人的 身份与地位 (A)高低被调查人填写时的兴趣和 (D) 被