[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]内蒙古专升本考试管理学分类模拟34

1、专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟34专升本(地方)考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟34内蒙古专升本考试管理学分类模拟34选择题在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。问题:1. 公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是_A.企业家角色B.干扰对付者角色C.资源分配者角色D.谈判者角色答案:B解析 干扰对付者角色是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。问题:2. 战略计划的时间通常为_以上。A.4年B.5年C.6年D.7年答案:B解析 战略性计

2、划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)，设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。问题:3. 管理者在进行经营决策时扮演的角色是_A.企业家B.纠纷调解者C.信息传递者D.组织发言人答案:A解析 当管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会时就是担当企业家角色。问题:4. 在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是_A.法定性权力B.感召性权力C.惩罚性权力D.奖赏性权力答案:A问题:5. 下列不属于激励的过程理论的是_A.公平理论B.期望理论C.需要层次理念D.强化理论答案:C问题:6. 用线条表示的

3、计划图表，现在常被用于编制进度计划，这种图通常被称为_A.甘特图B.网络图C.控制图D.柱状图答案:A解析 用线条表示的计划图表称为甘特图。问题:7. 矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的_A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则答案:D解析 矩阵型组织结构实行多头领导，容易破坏统一指挥原则。问题:8. 某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用业余时间活动。对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价这种看法_A.正确，因为人都是社会

4、人B.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织D.正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉答案:C解析 对于非正式组织，企业应该善加引导，使非正式组织与组织发展的目标一致。问题:9. 多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为_A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响答案:A解析 传统的观点认为冲突对组织无益，而且是有害的。问题:10. 某企业

5、到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施_A.均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制答案:D解析 本题考查对控制类型的认识。众所周知，按控制的环节分类，控制可分为前馈控制、现场控制、反馈控制。要注意对三大控制内涵的认识、理解。问题:11. 法约尔的统一指挥原则认为_A.一个下属可以接受多个上级的命令B.上级统一意见后再下命令C.整个组织只能由一个高级领导指挥D.一个下属只应接受一个上级的命令答案:D解析

6、 统一指挥原则是指组织中每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。问题:12. 泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是_A.差别计件工资制B.标准化C.例外原则D.计划职能与执行职能相分离答案:B解析 铁锹试验提出标准化，搬运生铁块试验提出工作定额。问题:13. 法约尔强调的在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这是属于他提出的哪条原则_A.统一指挥B.劳动分工C.集权D.等级链答案:D解析 等级链是指从最高的权威者到最低层管理者的等级系列。它表明权力等级的顺序和信息传递的途径。问题:14. 下列解决冲突的方法中最好的是_A.回避B.强行解决C.树立更高目标D.合

7、作答案:D解析 冲突的处理办法有五种：回避、迁就、强制、妥协、合作。最好的办法是合作，达到双赢的局面。问题:15. 管理的主体是_A.管理者B.组织C.人D.管理机构答案:A解析 管理的主体是管理者，管理的载体是组织，考生应区分开。问题:16. 如果员工甲认为，与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为是_A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加员工乙的报酬D.使乙减少投入答案:B解析 本题考查公平理论的应用。当员工得到的报酬与自己相近的人相比较低时，他会自动减少自己的投入。问题:17. 下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是_A.规则没有酌情处理的余地B.政策有

8、酌情处理的余地C.规则通常是最简单形式的政策D.实践工作中程序常表现为规章制度答案:C解析 本题考察的是对孔茨的计划的层次的中4、5、6三层的比较区分，C的表述错误，规则是最简单形式的计划而不是政策。问题:18. 当全球化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业采取_的竞争战略。A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式答案:B解析 本题考查全球化经营的组织模式。国际组织模式：全球化压力低，当地化压力低，利用现有能力向国际市场拓展。问题:19. A公司王总代表公司出席行业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是_A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家答案:A问题:20. 19

9、90年，彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是_A.企业再造工程B.管理的革命C.第五项修炼D.管理的实践答案:C解析 本题属识记内容，答案为第五项修炼即C。关于学习型组织，是当今管理的最新理论，其概念、内容等应熟记。问题:21. 企业成长的基础是_A.顾客B.战略C.声明D.核心能力答案:D解析 企业成长的基础是核心能力。问题:22. 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是_A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人答案:B解析 梅奥通过霍桑实验发现人是社会人，而非经济人。问题:23. 按照卢因的观点，组织在解冻期间的中心任务是_A.改变员工原有的观念和态度B.运用策略，减少对变革的抵

10、制C.变革约束力、驱动力的平衡D.保持新的组织形态的稳定答案:A解析 解冻期间的中心任务是为制造危机感，为变革作心理准备。问题:24. 管理的载体是_A.管理职能B.组织C.管理对象D.管理活动答案:B解析 本题考查管理的内涵。管理是在组织内部中进行的，是指组织为达到个人无法实现的目标，将各项职能活动合理分配和协调的过程，管理的载体是组织。问题:25. 领导权变理论中的路径目标理论提出的假设认为，当任务不明或压力过大时，能产生更高满意度的领导方式是_A.支持型领导B.成就导向型领导C.指导型领导D.授权型领导答案:C解析 相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型

11、领导能产生更高的满意度。问题:26. 只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即_A.普遍的规律性B.独特的个性C.变化无常D.不可继承答案:B解析 组织文化的主要特征：(1)超个体的独特性；(2)相对稳定性；(3)融合继承性；(4)发展性。问题:27. 计划工作应当是_A.基层职工的工作B.组织内普遍性的工作C.计划人员的工作D.高层管理人员的工作答案:B解析 本题考察的是计划性质中的普遍性，计划的性质是一重要考点，可以对其中的各种性质单独做考察也可以以简单的方式全部考察。问题:28. 关于经营单位组合分析法，说法不正确的是_A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来

12、的B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资D.“金牛”型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低答案:C解析 “明星”产品需要投入大量资金，促成其向“金牛”转换；而“金牛”产品则需要较少的资金来维持现状。问题:29. 下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节_A.诊断B.解冻C.变革D.再冻结答案:A解析 组织变革要经过解冻、变革、再冻结三个有机联系的过程。问题:30. 管理幅度也称之为_A.管理层次B.管理规模C.管理跨度D.管理级别答案:C问题:31. 张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27:42:3

13、1，根据罗伯特卡茨的理论，张三应该是一位_A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上都有可能答案:B解析 该领导属于中层领导者。问题:32. 控制的过程可以表示为_A.衡量绩效纠正偏差确立标准B.衡量绩效确立标准纠正偏差C.确立标准纠正偏差衡量绩效D.确立标准衡量绩效纠正偏差答案:D问题:33. 在平衡积分卡中，不仅是一个当衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是_A.客户B.内部经营过程C.学习成长D.财务答案:D解析 不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是财务。问题:34. “经济人”假设下的激励理论认为_A.员工受到尊敬后会被激励B.员工得到足够报

14、酬则会努力工作C.被激励的员工会感到满意D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果答案:B解析 “经济人”又称为“理性经济人”、“实利人”，该理论认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获得经济报酬。问题:35. 管理的科学性与艺术性的关系可以概括为_A.相互排斥性B.内在统一性C.相互关联性D.灵活多变性答案:B解析 管理是科学与艺术的结合。管理的科学性与艺术性具有内在统一性。问题:36. 管理者平息客户怒气时所扮演的角色是_A.谈判者角色B.联络者角色C.监督人角色D.冲突管理者角色答案:D解析 平息客户怒气扮演的是管理者的冲突管理者角色。问题:37. “士为知已者死”这一古训反映了有效的领导始于_A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要答案:D解析 本题考查对激励理论的理解。激励的过程：需要内心紧张动机行为目标满足，紧张消除。要想使激励产生效果，领导必须了解下属的欲望、需要。因此，答案为A。问题:38. 不属于全球化管理者具备的关键能力的内容是_A.国际商务知识B.内部沟通能力C.视角转换能力D.文化适应能力答案:B解析 本题考查全球化管理者具备的关键能力。全球化