[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(六)

1、招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(六)招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(六)招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(六)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是_。A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织答案:A解析 项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。其优点包括：便于分工管理、易于进行考核；管理层次少

2、，使管理工作安排顺畅，工作效率高；管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。问题:2. 项目式组织结构的主要特点是_。A.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业水平高D.关系单一，决策迅速答案:D问题:3. 采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是_。A.相同岗位重复设置B.部门与人员责权不明C.体系复杂，多头负责D.项目人员受双重领导答案:A解析 项目式组织方式的缺点有：项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平；在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪

3、或发生短期行为；对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。问题:4. 职能式组织结构的主要特点是_。A.项目管理成员相对固定B.一般不设专业项目经理C.职能部门不参与决策D.不同专业之间易于协调答案:B解析 在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。问题:5. 职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是_。A.不同专业

4、之间易于协调B.分工细化，专业水平较高C.关系单一，决策迅速D.上下结合，效率较高答案:B解析 职能式组织的优点有：职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。问题:6. 下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是_组织。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式答案:C解析 强矩阵式组织是一种项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织

5、方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。问题:7. 与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是_。A.企业管理水平高B.专业职能性支持体系完善C.项目部具有最终决定权D.项目团队成员是全职成员答案:C问题:8. 某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是_组织。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.强矩阵式答案:C解析 弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上

6、级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变，但职能部门及其上一级组织的主管领导也要承担最终的主要管理责任。问题:9. 某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是_组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式答案:B解析 职能式组织的适用性：适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系；该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；项目运行较为规律、变动性较小使得内部

7、管理工作的协调不太困难；项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况；项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。问题:10. 企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是_组织方式。A.项目式B.组合式C.强矩阵式D.弱矩阵式答案:C解析 矩阵式组织适用于：项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统的高素质人员给予业务支持或指导；项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难；强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理

8、与项目团队能力又较强的情况；反之则可采用弱矩阵方式。问题:11. 某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用_组织方式。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.直线式答案:C问题:12. 当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用_组织方式。A.组合式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式答案:A解析 组合式组织的适用性为：适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一

9、级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。问题:13. 关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是_。A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合答案:A解析 项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合运用，也可以

10、与矩阵式管理组织方式结合运用。问题:14. 上级对下级的管理是直线关系的项目管理组织是_。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.组合式组织答案:B解析 项目式组织是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。在项目式组织中，每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，他们之间是一种直线的命令式关系。问题:15. 在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是_。A.直线式B.直线式和职能式C.职能式和矩阵式D.矩阵式和直线式答案:C解析 职能式组织是指项目上一级组织系统按

11、照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能性管理部门，部门内设定若干专业分工细化的岗位。其缺点有：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调；兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控；管理责任难于清晰，责任追究可能困难。矩阵式组织则是项目式组织与职能式组织结合的产物，即将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构。在矩阵式组织中，项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力，并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责，而相关职能部门负责人则决定如何以专业管理资源支持各个项目，并对自己的上一级组织系统主管领导负责，容

12、易形成双重领导。问题:16. 适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是_。A.项目式组织B.组合式组织C.职能式组织D.矩阵式组织答案:A解析 项目式组织的适用性：适合于项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理的情况；该上一级组织同时实施的往往是单一项目，甚至只是偶尔实施这类项目；项目技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小，项目部配置的力量自身就可承担并胜任全部项目管理需求。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上最符合题意，至少有1个错项)问题:1. 项目范围确认的工作依据包括_。A.项目相关

13、文件B.项目质量要求C.项目施工流程D.第三方评价E.实际工作成果 A B C D E答案:ADE解析 项目范围确认过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查，确保正确、满意地完成项目范围定义提及的全部工作。范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。问题:2. 针对项目范围变更的控制行为包括_。A.争取变更向对自己有利的方向发展B.确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作C.对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查D.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更E.结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任

14、务，妥善处理已经发生的范围变更 A B C D E答案:ADE解析 项目范围变更是指对已经明确项目范围定义的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。针对项目范围变更的控制行为包括：争取变更向对自己有利的方向发展；按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”；结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更。问题:3. 项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系，这种逻辑关系具体表现的形式有_。A.垂直B.平行C.顺序D.搭接E.连接 A B C D E答案:BCD解析 工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档。

15、工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系，具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式。问题:4. 在项目进度管理中，工作时间估计的准确性主要依赖于_。A.对项目的质量要求B.项目范围定义C.对项目工作了解程度D.可参考的历史经验E.工作人员的个人经验 A B C D E答案:CD解析 工作时间估计是指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度和可参考的历史经验，所以一般由对项目工作最熟悉、经验最丰富的个人和集体承担。问题:5. 项目成本管理一般包括三个阶段性的任务，即包括_。A.制定资源计划B.制定成本计划C.估算成本D.进行成本控制E.进

16、行成本核算 A B C D E答案:ACD解析 项目成本管理一般包括三个阶段性任务：制定资源计划；作出成本估算，编制成本预算；进行成本控制。将成本管理分为这三个阶段性工作的目的是为了确定项目范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保项目在批准的预算范围内完成。问题:6. 在项目生命周期的开始阶段，最适宜的成本计划管理方法有_。A.预算B.估算C.匡算D.概算E.精算 A B C D E答案:BC解析 在项目生命周期的开始阶段，项目的技术文件尚不确定，对成本只需作出匡算和估算，虽然不够精确，但不失为最适宜的成本计划管理方法。问题:7. 项目的质量管理过程中，对于最终产品是有形产品的项目，

17、其质量考核指标有_。A.性能和特点B.可靠性和一致性C.持久性和可维护性D.美观性和感知质量E.安全性和可维护性 A B C D E答案:ABCD解析 衡量产品项目质量，一般对应于最终成果是有形产品的项目，有如下八个指标： 性能；特点；可靠性；一致性；持久性；可维护性；美观性；感知质量。 问题:8. 项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、_等方面的工作。A.开发B.配置C.评价D.激励E.控制 A B C D E答案:ABCD解析 项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作。问题:9. 人力资

18、源计划包括_。A.制定组织规划B.明确组织结构形式C.制定人员配备计划D.制定团队成员开发计划E.为人员制定健全的医保计划 A B C D E答案:ABCD解析 人力资源计划是通过科学分析和预测，对项目工作过程的人力资源管理工作做出的总体性安排，具体包括：制定组织规划(明确组织结构形式、分工及授权等)；制定人员配备计划；制定团队成员开发计划(培训、考评和激励等)。问题:10. 项目绩效报告的内容包括_。A.进度B.费用C.成本D.质量E.未来预期 A B C D E答案:ABDE解析 绩效报告即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面

19、项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。问题:11. 项目风险管理的工作过程包括_。A.风险管理规划B.风险评价C.风险定性分析D.风险应对计划E.风险检测与控制 A B C D E答案:ACDE解析 项目风险管理的工作过程主要包括：风险管理规划；风险识别；风险定性分析；风险定量分析；风险应对计划；风险检测与控制。问题:12. 项目采购管理旨在确保项目采购的_。A.经济性B.合理性C.质量符合性D.及时性E.程序规范性 A B C D E答案:ACDE解析 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。问

20、题:13. 项目式组织方式的优点有_。A.团队成员工作目标单一，专注性强B.管理层次简单，决策迅速C.项目经理全权负责，关系单一D.岗位具有相对独立性，节约资源E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速 A B C D E答案:ABCE解析 项目式组织的优点包括：便于分工管理、易于进行考核；管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。问题:14. 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有_。A.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项目预算E.为项目提供技术支持 A B C D E答案:ABCE解析

21、在矩阵式组织中，项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力，并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责，即对项目的参加人员，进度情况都负有责任，并为项目提供技术支持，保证项目的顺利执行。问题:15. 与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括_。A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D.项目管理处于主体地位E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导 A B C D E答案:CDE解析 强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。

22、在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。问题:16. 多项目集成管理中，采用项目群管理方式有利于_。A.扩大管理规模，实现规模经济B.调整部门资源，支持企业战略C.提高管理质量，降低管理成本D.细化专业分工，共享内部资源E.加强外部合作，提升企业品牌 A B C D E答案:ACD解析 项目群管理利用将多个项目归类成群(组)，使管理规模扩大、可达至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。问题:17. 项目管理组织不同于其他组织的特点包

23、括_。A.临时性B.目标导向性C.灵活性D.密切配合团队精神E.稳定性 A B C D E答案:ABCD解析 由于项目所具有的临时的一次性，项目管理组织也具有临时性；因为目标管理是项目管理的最基本方法，项目管理组织的设定也具有目标导向性；因为项目具有不断完善的渐进性，项目管理组织就应具有较大的弹性与灵活性；因为项目管理目标是项目经理和管理团队的共同承诺，所以项目管理组织特别需要具有密切配合、团结合作的团队精神。以上这些特点都使得项目管理组织不同于其他类型，如运行的管理组织。问题:18. 常见的项目管理组织方式包括_。A.直线式组织B.矩阵式组织C.职能式组织D.组合式组织E.项目式组织 A B

24、 C D E答案:BCDE解析 常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织、组合式组织，其中项目式组织的特征是直线性的。问题:19. 关于职能式组织结构，下列说法正确的是_。A.上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织B.职能机构专业水平较差C.整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调D.参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职E.该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业 A B C D E答案:ACDE解析 B项，职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作

25、技能与很高的工作效率。问题:20. 职能式组织的缺点有_。A.体系复杂B.体系简单C.专业间较难协调D.专业间较易协调E.多头负责 A B C D E答案:ACE解析 职能式组织的缺点有：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调；兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控；管理责任难于清晰，责任追究可能困难。问题:21. 在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受_的领导。A.项目经理B.职能经理C.公司经理D.职业经理E.作业经理 A B C D E答案:AB解析 在矩阵式组织中，项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力，并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责，而相关职能部门负责人则决定如何以专业管理资源支持各个项目，并对自己的上一级组织系统主管领导负责。问题:22. 下列关于项目管理组织结构的说法中，正确的有_。A.职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵式组织结构中有三个指令源C.直线式组织结构中系统的指令路径太长D.直线式组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵式组织结构适用于大型组织系统 A B