2017选煤厂厂长年工作总结

1、2017年选煤厂厂长年度工作总结一、年度工作回顾2017年，在公司、矿长的正确领导下，全而落实科学发展 观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤煤质变化频率高质量控制难度大, 因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新 的进展。从现场管理、质量控制、设备管理、安全质量标准化等工作 抓起，强化内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进， 一直保持了良好的发展势头。现将一年来主要工作作简要汇报：（一）加强生产管理，确保产品指标今年煤炭国际市场有所回暖，但全国煤矿安全事故任然频发，导 致煤矿管理部门检查力度加大；原煤质量变化频繁，洗选产品质量控 制进一步加大等不利因素的影响，但在全体

2、干部职工的不懈努力下， 仍然圆满并超额完成了公司下达的生产指标。截至12月28日，全年共完成99万吨，年总精煤灰分10. 16 （高 于 2016 年 10. 12）0（二）坚持安全第一，强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，加强安全宣传力度，重 点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识；积极组织开展全 员安全培训与专项安全培训，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进” 的工作思路，强力推广“岗位责任制、手指口述”，使职工操作行为 逐渐规范；加强安全检查力度，有效遏制了事故的发生；加重考核与 责任追究，并与事故责任人的班长进行挂钩考核，全而开展安全质量 标准化建设。（三）强化精细管理，控

3、制成本消耗严格按照公司关于节能降耗、成木控制等专项文件要求，扎实开 展成本控制。能料消耗方而：强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油 四项指标控制，基本杜绝长流水、长明灯现象。材料费用管理方而：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制 度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支 及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、 数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，保证设备完好率，降低 设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。大力开 展修旧利废，提高材料复用率。（四）坚持以人为本，维护职工权益始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是

4、涉及 职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议 进行讨论，确保民主、公平、公正，稳定了职工思想。深化厂务公开, 坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴 厂务公开明细表。（五）加强设备检修，减少洗煤影响2017年选煤厂全年经历了配合外委集控自动化改造和脱介筛更 换，自行更换了尾煤压滤机、三台卧脱转鼓、离心机转子、旋流器、 1000米输送带等大型检修，H常检修分工明细，班班落实，选煤厂 全年杜绝了二类以上机电事故的发生同比2016年事故影响时间减少 300% o二、存在的问题和面临的形势尽管在2017年取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑, 认真分析厂存

5、在的问题和面临的形势。存在的问题：安全方而，从去年几起安全事故当中可以看出， 安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位操作规程和手 指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面， 各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管 理方而，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步 加强和提高。而临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来 看，2018年，煤炭国际市场前景不太明朗，限产、检查力度会更大 的加强。这就要求安全生产更加严格，各项费用进一步压缩，同时， 还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给工作造成一定的 困难。三、2018年的工作思路根据新的形势，新的任务，确定洗煤厂2018年工作总体要 求是：全而落实科学发展观和宿州煤电集团公司2018年工作要求， 深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和