版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、主讲人:数学与信息科学学院主讲人:数学与信息科学学院 周婉枝周婉枝 财务 会计 3、净值(折余价值):原始价值累计折旧、净值(折余价值):原始价值累计折旧 (二)固定资产的入账价值二)固定资产的入账价值 1、原始价值(常用)、原始价值(常用) 2、重置价值(盘盈、接受捐赠时用)、重置价值(盘盈、接受捐赠时用) (三)应设账户三)应设账户 1、“固定资产固定资产”户:反映固定资产的原始价值的增减户:反映固定资产的原始价值的增减 变变 动及其结果。动及其结果。 2、“累计折旧累计折旧”户:反映固定资产的累计折旧。户:反映固定资产的累计折旧。 (2)购入旧的固定资产)购入旧的固定资产 当协议价小球原
2、账面价时当协议价小球原账面价时 借:固定资产借:固定资产 (原账面值)(原账面值) 贷:银行存款贷:银行存款 (协议价)(协议价) 累计折旧累计折旧 (差额)(差额) 当协议价大当协议价大 于原账面值时于原账面值时 借:固定资产借:固定资产 贷:银行存款贷:银行存款 补价补价 换出资产公充价值换出资产公充价值 换出资产账面价值换出资产账面价值 , , , 1、折旧、折旧 (1)固定资产的特点:使用过程保持实物形态)固定资产的特点:使用过程保持实物形态 使用过程逐渐损耗;使用过程逐渐损耗; (2)折旧:折旧是把固定资产的价值逐步摊)折旧:折旧是把固定资产的价值逐步摊 入成本和费用。入成本和费用。
3、 2、折旧的本质:把固定资产的价值逐步摊入成、折旧的本质:把固定资产的价值逐步摊入成 本和费用,从销售收入中收回。本和费用,从销售收入中收回。 例:例: 产品产品 成本成本 13元元 材料材料4元元 人工人工3元元 折旧折旧1元元 8元元 5元元 材料材料4 人工人工3 折旧折旧1 如果一台设备如果一台设备5000元,可以生产元,可以生产5000件产件产 品,则销售品,则销售5000件产品可收回件产品可收回5000元。元。 3、固定资产预计使用年限、固定资产预计使用年限 (三)固定资产计提折旧的范围(三)固定资产计提折旧的范围P227 二、固定资产折旧的方法二、固定资产折旧的方法 (一)直线法
4、一)直线法 1、使用年限法使用年限法 年折旧额年折旧额 原始价值预计净残值原始价值预计净残值 预计使用年限预计使用年限 (2)年折旧率)年折旧率 年折旧率年折旧率 年折旧额年折旧额 原始价值原始价值 2、工作量法、工作量法 单位工作量折旧额单位工作量折旧额 原始价值预计净残值原始价值预计净残值 预计工作总量预计工作总量 本期折旧额本期实际工作量本期折旧额本期实际工作量 单位工作量折旧额单位工作量折旧额 折旧率折旧率2/预计使用年限预计使用年限 折旧年限的前几年折旧年限的前几年 每年应计提折旧额折旧率每年应计提折旧额折旧率 折旧年限的最后两年改用直线法折旧折旧年限的最后两年改用直线法折旧 (2)
5、年折旧额)年折旧额 年折旧额年折旧额 改用年年初固定资产净值预计净残值改用年年初固定资产净值预计净残值 2 注意:采用加速折旧法,一般在固定资产使用前计算注意:采用加速折旧法,一般在固定资产使用前计算 好各年折旧额好各年折旧额 2、年数总和法(、年数总和法(n 为预计折旧年限)为预计折旧年限) (1)计算各年折旧率)计算各年折旧率 第第 t 年折旧率年折旧率 (2)年折旧额)年折旧额 第第 t 年折旧额年折旧额 第第 t 年折旧率年折旧率 n tn Rt 21 1 1、月固定资产折旧计算(年限法)、月固定资产折旧计算(年限法) 本月应提折旧额上月应提折旧额上月增本月应提折旧额上月应提折旧额上月增 加的固定资产应提折旧额上月减少固定资产加的固定资产应提折旧额上月减少固定资产 应提折旧额应提折旧额 2、固定资产折旧的账务处理、固定资产折旧的账务处理 借:制造费用借:制造费用 管理费用管理费用 其他业务支出其他业务支出 贷:累计折旧贷:累计折旧 2、账务处理借:管理费用账务处理借:管理费用 贷:无形资产贷:无形资产 3、转让成本、转让成本 借:其他业务支出借:其他业务支出 贷:无形资产贷:无
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能家居产品经理的面试要点与趋势分析
- 网络媒体企业人事部运作案例研究:记者和编辑招聘之道
- 市场经理的数字营销策略
- 企业内部信息安全体系面试手册
- 文化企业人事专员如何高效完成面试准备
- 手机研发团队软件工程师的招聘策略
- 家具厂事故预防预案
- 安全责任侵权指南讲解
- 教育信息化产品的市场营销战略要点详解
- 长远发展战略中项目经理的使命与挑战
- 邹为诚《综合英语教程(6)》(第3版)学习指南【词汇短语+课文精解+练习答案】-Unit1~Uni
- 培智五年级唱游律动教案
- 外科病人的代谢及营养治疗
- 体外放射分析-3 RBA与非放教材课件
- 中国医药集团外聘律师库项目
- 《光电材料与器件》教学大纲
- 泌尿外科病例分析题库
- FZ/T 32003-2022亚麻与涤纶混纺本色纱
- GB/T 6909-2008锅炉用水和冷却水分析方法硬度的测定
- GB/T 37830-2019抗污易洁涂膜玻璃
- 农业机械化第一章 绪论
评论
0/150
提交评论