精益生产看板管理模式

1、天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第三章第三章 “看板看板” 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第一节第一节 “准时化准时化”生产系统生产系统 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、一、“准时化准时化”生产管理出发点：生产管理出发点： 为了对应需求变化，提高经营效率，只在为了对应需求变化，提高经营效率，只在 需要的时候，生产和搬运所需数量的、需需要的时候，生产和搬运所需数量的、需 要的产品的生产体系，实现最佳生产时机要的产品的生产体系，实现最佳生产时机 （JUSTJUSTININTIMETIME）的

2、指导思想。通）的指导思想。通 过过“后工序领取（拉动式生产）后工序领取（拉动式生产）”控制生控制生 产产 过剩、正确、迅速地传递生产信息。过剩、正确、迅速地传递生产信息。 发发 货货 场场 为贯彻后工序领取、后补充生产，在各生产工序间设置货店，为贯彻后工序领取、后补充生产，在各生产工序间设置货店， 实现实现“先入现出先入现出”的存储方式的存储方式。 物 流物 流 搬运搬运 现现 场场 布布 局局 提高人的作业效率，依据提高人的作业效率，依据T.T安排作业人员，安排作业人员， 作业分担实现作业分担实现“均衡均衡”，实，实 现一人多机现一人多机“流动流动”作业方式；生产指示信息通过作业方式；生产指

3、示信息通过“看板看板”传递。传递。 生产生产 作业作业 在在T.T不同工序间设定在库，对在库量通过制定发行看板数量，不同工序间设定在库，对在库量通过制定发行看板数量， 实实 施管理与控制。施管理与控制。 在在 库库 设设 定定 存储存储 方式方式 以各工序之间的同期化、一个流生产为前提目标，以各工序之间的同期化、一个流生产为前提目标， 实现实现“多频次，少批量多频次，少批量”的搬运作业方式。的搬运作业方式。 前前 工工 序序 后后 工工 序序 材料材料 接收接收 货店货店 二、二、“准时化准时化”生产系统的基础姿态生产系统的基础姿态 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）

4、公司 三三“准时化准时化”生产系统的标准姿态生产系统的标准姿态 1 1、定义、定义 以生产为目标、规定物和信息的流动方法以生产为目标、规定物和信息的流动方法 的规则和工具。其目的是：通过提高生产的规则和工具。其目的是：通过提高生产 系统的水平，增强生产现场的系统的水平，增强生产现场的“体质体质”。 构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、 货店和规模。货店和规模。 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2 2生产系统的用法生产系统的用法 掌握生产现场的实力与掌握生产现场的实力与TPSTPS（丰田（丰田 生产系统）理想目标之间的差距

5、，造就生产系统）理想目标之间的差距，造就 符合丰田生产方式原则的、只制造、搬符合丰田生产方式原则的、只制造、搬 运需要的产品的体制。运需要的产品的体制。 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以1箱单位搬运箱单位搬运搬运搬运 前工前工 序序 后工后工 序序 发货发货 场场 材料材料 接收接收 货店货店 工工 序序 提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量。生生 产产 货店中最大的在库量均为货店中最大的在

6、库量均为1箱。箱。 在在 库库 存存 储储 为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品货店为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品货店 。 “准时化准时化”生产理想目标生产理想目标的生产系统的生产系统 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 3 3改善的工具改善的工具 前工序前工序后工序后工序发货场发货场 定量搬运定量搬运按按T.TT.T领取领取 生生 产产 系系 统统 是否按后工序领是否按后工序领 取进行生产？取进行生产？ 在库是否过剩？在库是否过剩？ 在库是否不足？在库是否不足？ 暴露暴露 问题问题 通过实施生产现场的改善活动，消

7、除制造过程中多余的在通过实施生产现场的改善活动，消除制造过程中多余的在 库，降低生产成本。库，降低生产成本。 减少在库，暴露问题。减少在库，暴露问题。 改改 善善 循循 环环 （图）生产系统作为改善的工具 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 生产单位、搬运单位与货店规模的关系生产单位、搬运单位与货店规模的关系 搬搬 运运 单单 位位 生生 产产 单单 位位 大大 大大 小小 深深 略略 浅浅 深深 很很 浅浅 货货 店店 规规 模模 生产生产 搬运搬运 小小 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 四、看板运用的基本原理四、看板运用的基本

8、原理 后工序后工序 生生 领领 前工序前工序 看板看板 运作运作 的基的基 本原本原 理理 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第二节第二节 看板数的设定看板数的设定 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一工序内看板（生产指示看板）发行枚数计算一工序内看板（生产指示看板）发行枚数计算 看板发行总枚数看板发行总枚数 月份需求量月份需求量/月作业转换次数（经济批量）月作业转换次数（经济批量） 每日需求量每日需求量安全系数安全系数 收容数收容数/箱箱 在批量规模相当大，也就是作业转换时间没在批量规模相当大，也就是作业转换时间没 有充分改善的

9、情况下，采用下面的公式计算：有充分改善的情况下，采用下面的公式计算： 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三角看板三角看板 通常看通常看 板板 A A产品产品B B产品产品 订货点订货点 批批 量量 规规 模模 生产指令生产指令 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三角看板的位置三角看板的位置 平均每日需要量平均每日需要量生产过程时间生产过程时间 （1安全系数）安全系数） 收容数收容数/箱箱 三角看板的位置（订货点）的计算公式三角看板的位置（订货点）的计算公式 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 在作业转

10、换时间已经改善得非常短的情在作业转换时间已经改善得非常短的情 况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看 板）的量，最大必要库存量和订货点一致板）的量，最大必要库存量和订货点一致。 看板发行总枚数看板发行总枚数 平均每日需要量平均每日需要量生产过程时间生产过程时间 （1安全系数）安全系数） 收容数收容数/箱箱 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算二工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算 在库存管理的定期订货方式中，基准量（订货周期和订货过在库存管理的定期订货方式中，基准量（订货周期和订货

11、过 程时间的合计时间内的需求量）的计算公式程时间的合计时间内的需求量）的计算公式 基准量基准量= =每日的需求量每日的需求量( (订货周期订货周期+ +订货过程时间订货过程时间)+)+安全库存安全库存 订货周期订货周期 经济批量规模经济批量规模 每日的平均需求量每日的平均需求量 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 （订货厂家与供货厂家之（订货厂家与供货厂家之) )工序间领取看板发行总数计算公式工序间领取看板发行总数计算公式 看板发行总枚数看板发行总枚数 每日需要量每日需要量【订货周期生产过程时间订货周期生产过程时间 安全期间（系数）安全期间（系数）】 收容数收容数

12、/箱箱 对外协厂的订货周期对外协厂的订货周期 一次领取搬运所需要的天数一次领取搬运所需要的天数 一天的搬运次数一天的搬运次数 外协厂的生产过程时间对外协厂的订货周期外协厂的生产过程时间对外协厂的订货周期搬运间隔搬运间隔 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序间领取看板发行总数计算公式也可以换算成如下工序间领取看板发行总数计算公式也可以换算成如下 看板发行总枚数看板发行总枚数 每日需要量每日需要量 收容数收容数/箱箱 AA + + 安全安全( (期间期间) )系数系数 B 1C A A：一次领取搬运所需要的天数；：一次领取搬运所需要的天数； B B：一天的搬运次数

13、；：一天的搬运次数； C C：搬运间隔；：搬运间隔； 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板循环看板循环安全系数安全系数看板循环看板循环安全系数安全系数看板循环看板循环安全系数安全系数 1 11 11 1 0.250.25 0.50.5 1 14 42 20.120.123 31 11 1 0.750.75 1.51.5 1 11 12 20.50.51 16 61 1 0.040.04 0.080.08 3 31 12 21.51.5 1 11 13 3 0.50.5 0.750.75 1 16 62 20.080.084 41 11 11.01.02.02.

14、0 1 12 21 1 0.1250.125 0.250.25 1 18 81 1 0.030.03 0.060.06 4 41 12 22.02.0 1 12 22 20.250.251 18 82 20.060.065 51 11 1 1.251.25 2.52.5 1 12 23 3 0.250.25 0.50.5 2 21 11 10.50.51.01.05 51 12 22.52.5 1 14 41 1 0.060.06 0.120.12 2 21 12 21.01.0 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第三节第三节 看板的使用规则看板的使用规则 一、

15、看板的作用一、看板的作用 NONO作作 用用内内 容容 1 1 指示搬运、指示搬运、 生产的信生产的信 息息 它显示现场的实际进度，指示搬运、生产它显示现场的实际进度，指示搬运、生产“什么什么”、“多多 少少”的信息。的信息。 按照看板被摘下的顺序着手安排生产，可以明确生产的优按照看板被摘下的顺序着手安排生产，可以明确生产的优 先顺序。看板在某些范围内具有自动调整生产顺序的特征。先顺序。看板在某些范围内具有自动调整生产顺序的特征。 2 2 用眼可以用眼可以 看到的管看到的管 理工具理工具 控制生产、搬运过剩。控制生产、搬运过剩。 看板被当作必要工作的看板被当作必要工作的“证明书证明书”。 看板

16、的张数如果能得到合理的控制，生产量、搬运量自看板的张数如果能得到合理的控制，生产量、搬运量自 然地会控制在适当的数量之内。然地会控制在适当的数量之内。 检测工序进展的急缓。检测工序进展的急缓。 掌握本工序的能力、在库状况。掌握本工序的能力、在库状况。 掌握本工序人员配置是否合适。掌握本工序人员配置是否合适。 掌握后工序的作业进展状况。掌握后工序的作业进展状况。 掌握后工序的紧急程度（加工的优先顺序）掌握后工序的紧急程度（加工的优先顺序） 3 3 改善工序、改善工序、 作业的工作业的工 具具 暴露问题的工具暴露问题的工具看板发行越少，工序中的在库越少，看板发行越少，工序中的在库越少， 问题越容易

17、显露出来。问题越容易显露出来。 按看板生产会使出现残次品的工序感到危机。按看板生产会使出现残次品的工序感到危机。 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、看板能充分发挥作用的前提条件二、看板能充分发挥作用的前提条件 尽可能地将生产工序排成尽可能地将生产工序排成“一个流一个流” 形式，实现工序的流畅化。形式，实现工序的流畅化。 能实现快速换产调整。能实现快速换产调整。 推行平准化生产。推行平准化生产。 生产及搬运都按标准作业。生产及搬运都按标准作业。 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三、看板的使用方法三、看板的使用方法 1、工序间领

18、取看板的使用方法：、工序间领取看板的使用方法： （1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱 被送出来。被送出来。 （2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。 （3）在前工序的完成品货店摘下）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板工序内看板”，插上，插上“领领 取看板取看板”。（换看板）。（换看板） （4）把）把“工序内看板工序内看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形送回前工序的看板箱（通常是批量形 成箱）或投入看板滑道上。成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数

19、时才可以投入看板滑道）（使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数时才可以投入看板滑道） （5）把插着）把插着“领取看板领取看板”的材料搬运到需要的生产线，放在的材料搬运到需要的生产线，放在 指定的地方（货道）指定的地方（货道） 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2、工序内看板的使用方法：、工序内看板的使用方法： （1）按照顺序，从看板滑道上取下）按照顺序，从看板滑道上取下“工序内看板工序内看板”，生产，生产 该该 产品。产品。 （2） “工序内看板工序内看板”随同产品一起在生产线内流动。随同产品一起在生产线内流动。 （3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在

20、指定的）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 货店。货店。 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 四、看板的种类及其内容四、看板的种类及其内容 KANBAN 生产生产KANBAN 领取领取KANBAN 外协件购货外协件购货 KANBAN 工序间领取工序间领取 KANBAN 工序内工序内 KANBAN 信号信号 KANBAN 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序内看板工序内看板 工工 序序 内内 看看 板板 （公司标志或名（公司标志或名 称）称） 生产线生产线 货架号货架号 机加工机加工008008 A A2 2 收容数收容

21、数容器容器发行编号发行编号33564-102033564-1020 品名品名一号齿轮一号齿轮1010B B5/105/10 品号品号 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 信号看板信号看板 品号：品号： 55311-128855311-1288 收容数：收容数： 8080 基准数基准数 3 3箱箱 货架号货架号 A A1010 加工数加工数 800800 线名：线名： 14#14#线线 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序间领取看板工序间领取看板 工工 序序 间间 领领 取取 看看 板板 （公司标志或名（公司标志或名 称）称） 收容

22、数收容数容器容器发行编号发行编号33564-102033564-1020 品名品名二号齿轮二号齿轮1010B B1/21/2 品号品号 本工序本工序前工序前工序 磨加工磨加工G-2G-2 货架号货架号003003 热处理热处理H-1H-1 货架号货架号004004 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 外购件看板外购件看板 供货厂家编号供货厂家编号 进货循环进货循环1-4-21-4-2 安城工厂安城工厂 F F AIXIN AIAAIXIN AIA88718-8771788718-87717 185185 6 6 8181 1121-01121-0 所番地所番地 E

23、GL-5-2EGL-5-2 条码条码 供货厂家名称供货厂家名称品号品号受入受入 公司名称公司名称 看板编号看板编号 收容数收容数 1010 背番号背番号 收容数收容数 TRANSMISSION MANUALTRANSMISSION MANUAL 天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 五、看板的运用规则五、看板的运用规则 NoNo看板的运用规则看板的运用规则内内 容容 1 1 后工序只在必要的时候，后工序只在必要的时候， 从前工序领取被摘下看从前工序领取被摘下看 板的种类及数量。板的种类及数量。 后工序只领取被摘下看板的数量，即只领后工序只领取被摘下看板的数量，即只领 取需要的部件、需要的数量。如果后工序取需要的部件、需要的数量。如果后工序 无视这条规则，随便去领取，会导致前工无视这条规则，随便去领取，会导致前工 序的生产不稳定。序的生产不稳定