广州到广元物流货运公司

1、第三方物流第三方物流内容提要内容提要 n前言前言 n第第1章章 第三方物流概述第三方物流概述 n第第2章章 第三方物流理论第三方物流理论 n第第3章章 第三方物流业务开发与方案设计第三方物流业务开发与方案设计 n第第4章章 第三方物流经营管理第三方物流经营管理 n第第5章章 第三方物流项目管理第三方物流项目管理 n第第6章章 第三方物流客户服务管理第三方物流客户服务管理 n第第7章章 物流成本管理物流成本管理 n第第8章章 第三方物流信息系统第三方物流信息系统 n第第9章章 第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略 广州到宁德物流公司专线正汉物流【TEL020-8

2、7433656只要你一个电话让你身在家中坐货在全国走 . 第第9章章 第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展第三方物流企业市场环境分析及发展 思路思路 第三方物流企业市场环境分析第三方物流企业市场环境分析 n宏观环境分析宏观环境分析 n买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局，服 务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生务和质量得到了企业的高度重视，为第三方物流业提供了生 存和发展的基础存和发展的基础 n企业改革的深化以及市场竞争的加剧，促使越来越多的企业企业改革的深化以及市场

3、竞争的加剧，促使越来越多的企业 开始考虑如何降低流通成本以获得开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉第三利润源泉” n网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大 的动力，同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术的动力，同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术 基础基础 1.世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功世界上供应链管理的成功经验，第三方物流企业发展的成功 实例为国内物流企业提供了实例为国内物流企业提供了“教材教材”和和“范例范例” n我国物流行业发展环境分析我国物流行业发展环境分析 n第三方物流企

4、业竞争环境分析第三方物流企业竞争环境分析 n国外物流企业的威胁国外物流企业的威胁 n来自国内传统物流业的冲击来自国内传统物流业的冲击 n大型企业自营物流社会化的竞争大型企业自营物流社会化的竞争 1.大型财团投资物流项目大型财团投资物流项目 发展第三方物流的思路发展第三方物流的思路 n加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业 的发展战略规划的发展战略规划 n以信息技术应用为核心，加强网点建设，确定以信息技术应用为核心，加强网点建设，确定 第三方物流的发展模式第三方物流的发展模式 n培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化培育具有国际竞争力的物流集团，实行集

5、约化 经营，定位第三方物流的目标市场经营，定位第三方物流的目标市场 n强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流 资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握 服务方案的制定原则和技巧服务方案的制定原则和技巧 n要重视物流人才培养，实施人才战略要重视物流人才培养，实施人才战略 第第9章章 第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略 2. 第三方物流企业发展战略分析第三方物流企业发展战略分析 第三方物流企业发展战略分析第三方物流企业发展战略分析 企业战略 按产业发展方向分：增长战略、维持战略、收缩战略 按业务相关性分：集

6、中经营发展战略、多样化经营发展战略 n第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因 n第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样 化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源化经营会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源 n第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足 及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略 n集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发 展目标，组织结构简明，易于管

7、理展目标，组织结构简明，易于管理 n集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自 身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实 现横向一体化来减少竞争对手、降低成本现横向一体化来减少竞争对手、降低成本 发展战略簇分析发展战略簇分析 发展战略簇 经营层面 运作层 管理层 规划层 混合型 核心竞争力 物流运作 物流管理 物流规划 主导区域 城际 省际 大区域 全国 主导行业 汽车 电子 化工 医药 核心客户 三资 国营 民营 其他 服务水平 基本 标准 增值 网络拓展 自建 联盟 混合 资产拥有程度 纯管理型

8、优化型 客户关系 战略联盟 供求关系 1、经营层面定位、经营层面定位物流企业的物流企业的“产品产品” 定位定位 n 运作层运作层：初级物流管理服务：初级物流管理服务 n 管理层管理层：销售预测、库存管理、控制等专：销售预测、库存管理、控制等专 业物流环节业物流环节 n 规划层规划层：物流设施、体系、网络的规划：物流设施、体系、网络的规划 n 混合型混合型：指企业不断拓展自己的经营层面，：指企业不断拓展自己的经营层面， 在核心能力得到加强的基础上，向其他经营在核心能力得到加强的基础上，向其他经营 层面延伸层面延伸 2、核心竞争力、核心竞争力 n 物流运作能力物流运作能力：订单完成率高；运作成本：

9、订单完成率高；运作成本 低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处 理能力强；适应新业务快。理能力强；适应新业务快。 n 物流管理能力物流管理能力：订单管理；库存管理；运：订单管理；库存管理；运 输优化；信息服务；客户关系管理等。输优化；信息服务；客户关系管理等。 n 物流体系的规划能力物流体系的规划能力：物流网络规划能力；：物流网络规划能力； 物流设施的设计能力；物流体系的构建能力。物流设施的设计能力；物流体系的构建能力。 3、主导区域定位的考虑因素、主导区域定位的考虑因素 n自身的投入能力自身的投入能力 n管理水平管理水平 n客户需求分析客户需求分析 n营

10、运成本分析营运成本分析 4、主导行业定位、主导行业定位 n 物流企业一般将主营业务定位在特定的物流企业一般将主营业务定位在特定的 一个或几个行业一个或几个行业 nTNT在澳大利亚的只从事汽车物流、通在澳大利亚的只从事汽车物流、通 信器材物流信器材物流 5、客户关系定位、客户关系定位 n 普通合作伙伴关系普通合作伙伴关系 n 战略合作伙伴关系战略合作伙伴关系 6、资产拥有程度、资产拥有程度 n企业购置资产的考虑因素企业购置资产的考虑因素 n投入能力投入能力 n社会资源可得性社会资源可得性 n自方资产和采用社会资产的经济性分析自方资产和采用社会资产的经济性分析 n品牌推广等其他效益的考虑品牌推广等

11、其他效益的考虑 7、网络拓展方式网络拓展方式 n典型的制造业网络典型的制造业网络 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3n层的分销商 分销商、最终客户 n 3n层的供应商 最初的供应商 核心企业 第一层 分销商 第二层 分销商 3n层的 分销商/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3最初的 供应商 n 1 n 8、服务水平、服务水平基本服务、标准服务、增基本服务、标准服务、增 值服务值服务 n确定服务水平的原则确定服务水平的原则 n对于重点客户，一般要提供增值服务对于重点客户，一般要提供增值服务 n对于可

12、替代性强的业务，也要提供增值服对于可替代性强的业务，也要提供增值服 务；对于新开发的业务，提供基本服务务；对于新开发的业务，提供基本服务 n服务水平的确定是动态过程，必须适时调服务水平的确定是动态过程，必须适时调 整整 9、核心客户、核心客户 n根据客户所有制分根据客户所有制分 n三资企业三资企业 n国营企业国营企业 n民营企业民营企业 n其他企业或组织其他企业或组织 n根据客户的物流业务规模分根据客户的物流业务规模分 n大客户大客户 n中客户中客户 1.小客户小客户 第第9章章 第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略 3. 第三方物流企业的整合策略第三方物流企业的整合策略 第三方物流企

13、业整合的必然性第三方物流企业整合的必然性 n是世界物流业发展的总趋势是世界物流业发展的总趋势 nTNT nDHL n是提高国内第三方物流企业竞争力的必是提高国内第三方物流企业竞争力的必 需途径需途径 第三方物流企业的整合方向和第三方物流企业的整合方向和 手段手段 n整合方向整合方向 n纵向整合：纵向整合：通过通过功能整合增强物流服务的一体化能功能整合增强物流服务的一体化能 力力 n横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化横向整合：通过整合实现规模扩张和物流的网络化 和规模化和规模化 n 整合手段整合手段 n购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购

14、并或 被购并被购并 n虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结虚拟型松散整合：以业务和市场为纽带，企业间结 成联盟成联盟 纵向功能性整合纵向功能性整合 第三方物流企业第三方物流企业 紧密整合紧密整合 松散整合松散整合 仓储、运输等公司仓储、运输等公司 物流及供应链咨询公司物流及供应链咨询公司 一类：纵向上行紧密整合一类：纵向上行紧密整合 l兼并兼并 l被兼并被兼并 二类：纵向上行松散整合二类：纵向上行松散整合 l共同市场开发共同市场开发 l紧密型业务协作紧密型业务协作 四类：纵向下行松散整合四类：纵向下行松散整合 l共同市场开发共同市场开发 l紧密型业务协作紧密型业务协作 三类：纵向下行紧

15、密整合三类：纵向下行紧密整合 l兼并兼并 l被兼并被兼并 第三方物流企业的整合思路第三方物流企业的整合思路 n纵向整合策略纵向整合策略 n一类整合一类整合纵向上行紧密整合纵向上行紧密整合 n整合条件整合条件 n第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操 作层面的管理向物流管理和规划方向延伸作层面的管理向物流管理和规划方向延伸 n第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术 咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际 操作操作

16、 n整合对象整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 n整合方式整合方式：兼并或被兼并：兼并或被兼并 1.可行性分析可行性分析：可能选择：可能选择 n二类整合二类整合纵向上行松散整合纵向上行松散整合 n整合条件整合条件 n第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操 作层面的管理向物流管理和规划方向延伸作层面的管理向物流管理和规划方向延伸 n第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术 咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际咨询服务

17、为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际 操作操作 n整合对象整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 n整合方式整合方式 n共同开发市场共同开发市场 n业务层面协作业务层面协作 n可行性分析可行性分析：可能选择：可能选择 n三类整合三类整合纵向下行紧密整合纵向下行紧密整合 n整合条件整合条件 n第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务 层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象 n第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲第三方物流公司为被整合主

18、体的条件：功能型物流企业欲 提高其综合物流服务和市场营销能力提高其综合物流服务和市场营销能力 n整合对象整合对象：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、 客户企业的物流部门客户企业的物流部门 n整合方式整合方式：兼并和被兼并：兼并和被兼并 n可行性分析可行性分析：未来物流市场物流整合形式，可行性较强：未来物流市场物流整合形式，可行性较强 n四类整合四类整合纵向下行松散整合纵向下行松散整合 n整合条件整合条件 n第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务 层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象

19、层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象 n第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲 提高其综合物流服务和市场营销能力提高其综合物流服务和市场营销能力 n整合对象整合对象：运输公司、仓储企业、配送中心：运输公司、仓储企业、配送中心 n整合方式整合方式： n共同开发市场共同开发市场 n业务层面协作业务层面协作 n可行性分析可行性分析：可行性的，还有很广阔的反展空间：可行性的，还有很广阔的反展空间 横向扩张性整合横向扩张性整合 第三方物流企业第三方物流企业 紧密整合紧密整合 松散整合松散整合 联盟整合联盟整合 购并整合购并整合 五类：横向

20、购并紧密整合五类：横向购并紧密整合 l兼并兼并 l被兼并被兼并 六类：横向联盟紧密整合六类：横向联盟紧密整合 l基于共同管理机构的紧密联盟基于共同管理机构的紧密联盟 七类：横向联盟松散整合七类：横向联盟松散整合 l基于共同信息平台的虚拟联盟基于共同信息平台的虚拟联盟 n横向整合策略横向整合策略 n五类整合五类整合横向购并紧密整合横向购并紧密整合 n整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网 络拓展，树立品牌形象并提高服务能力络拓展，树立品牌形象并提高服务能力 n整合对象：第三方物流企业之间整合对象：第三方物流企业之间 n整合方式：兼并或被兼并整合方式：兼并

21、或被兼并 1.可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的 选择选择 n六类整合六类整合横向联盟紧密整合横向联盟紧密整合 n整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提 高物流服务能力高物流服务能力 n整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互 补性补性 n整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟 n可行性分析：重要途径可行性分析：重要途径 n七类整合七类整合横向联盟松散整合横向联盟松散整合 n整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提整合条件：第三方物流

22、企业寻求网络拓展，提 高物流服务能力高物流服务能力 n整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互 补性补性 n整合方式：基于公共信息平台的松散联盟整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 n可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性 第第9章章 第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略 4. 第三方物流的集成策略第三方物流的集成策略 第四方物流及其启示第四方物流及其启示 第四方物流的含义第四方物流的含义 n 第四方物流供应商是一个对公司内部和具第四方物流供应商是一个对公司内部和具 有互补性的服务供应商所用诱发不同资源、

23、有互补性的服务供应商所用诱发不同资源、 能力和技术进行整合和管理，提供一整套供能力和技术进行整合和管理，提供一整套供 应链解决方案的供应链集成商。应链解决方案的供应链集成商。 n第四方物流的启示第四方物流的启示 n建议提供一整套完整的供应链解决方案建议提供一整套完整的供应链解决方案 n力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增 加价值加价值 总之，第四方物流概念通过在供、需、第三总之，第四方物流概念通过在供、需、第三 方物流之间增加一个新的实体，提供一个全方物流之间增加一个新的实体，提供一个全 方位的供应链解决方案来满足供应链管理相方位的供应链解决方案来满足供应链管理相 关公司所面临的广泛而又复杂的需求。关公司所