中国十大优秀企业绩效管理.doc

1、中国十大优秀企业绩效管理随着规模的增大、治理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业 越来越重视绩效治理。尽管通过了多年的努力探究，大多数企业依旧在绩 效治理方面遇到困难。缘故在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能 力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素养、治理理念和方式业有 较大的差异。而绩效治理与企业的情形切合得好坏直截了当决定了绩效治 理的有效性。因此不同的企业应在绩效治理方法、程序等方面有所不同。尽管如此， 我们依旧能够从好的体会中发觉共性的东西。 现集合 1 0 家绩效治理做得比较好的国内企业的资料， 总结了它们绩效治理的最要紧 的三条优点，分列如下：一、海尔集团：1、目标制定程序

2、规范，将目标细化到每位职员每天的工作，形成OEC 日清体系，使职员和治理人员对工作清晰了解，及时纠正错误和推广 优秀的做法，养成即时改善的习惯。2、PDCA 治理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月 度鼓舞和纵向日度鼓舞体系直截了当与指标挂钩。3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不 理想，治理人员就会从针对过程操纵的辅项指标上找缘故或采取纠偏措施。二、联想集团：1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗 位责任书”和“目标责任书” ，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。2、对干部和业务的治理采纳定期检查评议的方式，并注重业绩核 实，用制度化保证预期目

3、标的实现。3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方 式综合评判部门业绩和职员业绩，全面周到，考核结果应用合理。三、许继集团：1、按照考核结果，每年按比例剔除，提升干部职员总体素养。2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。四、金地集团：1、与严密的打算治理体系相配合， 使考核考评客观， 不流于形式2、采纳末位剔除制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持 全员的危机感。3、人性化：全员参与、公布、民主，注重绩效提升和职业生涯规 划。五、方正电脑：1、绩效治理体系逐步完善，提升了有效性，减小风险。2、单独设置“工

4、作表现考核表” ，宣扬公司核心价值观，引导职 员的行为。3、注重对工作期望、以后进展方向等方面的连续沟通和鼓舞。六、中外运：1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司进展的重要方面，并按 照下属公司的实际情形设置合理的绩效标准。2、领导重视，亲自推动。3、注重沟通和鼓舞。七、科龙集团：1、追求客观的评判。2、注重有效的绩效反馈和沟通。3、关注绩效改善。八、广东省高速公路进展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效 治理模式：1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。2、对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工 作讲明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低， 有利于引导职员努力的方向，开发相应能力绩效考评治理信息系统，简化 了考评操作。3、对德、能、勤以及关键事件的等级操纵，排除了评比中的趋中现象。九、博能顾咨询公司：1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建 立 MBO 档案，更好的关心和了解每个人的成长以及对公司的奉献。3、结果导向，注重质量和超越，设置挑战性的目标。十、上海汽车工业 （集团 ）公司的精益治理评判体系：1、对下属公司经营治理进行全方位的评判，确保下属公司在长、 短期和各个方面的平稳进展。专家评审、反馈保证了评判的客观性，也有 助于集团公司对下属公司的了解。2、多