信息系统项目管理师试题分类-项目时间管理关键路径

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根（2010下 35）某项工程由下列活动组成:活动紧前活动所需天数紧前活动所需天数A3FC8A4Gc1CA5HD, E2DBfCr iIG3EB, CiJ FF,HJ2（35 ）是该工程的关键路径。A. ABEHJ B . ACDHJ C . ACGIJ D . ACFJB（2010下_36）下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间,则项目的期望完工总时间是（36）天。工序晞前工序乐观佶并时间fit可能怙计时闻悲观怙计时间A91012B1112MCE246DA5811EA151821FCD79CEF912A. 36 B .

2、38 C . 40 D . 42C（2010下_37）以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动t的工期延后2天,那么总工期将延后（37）天。A.0 B.1 C.2 D.3A（2010上_35、36）某工程包括A B、C、D E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时 间以及所需人数如下表示（假设每个人均能承担各项工作）。T.件ABCDEFa紧1帖：作AAtiC. I)E、F所需时何（X）5453951所需人数7132121该工程的工期应为（35）天。按此工期，整个工程最少需要（36）人。(35) A. 13B.14C.15D.16(36) A. 7B.8C.9D.10C A66），组成

3、关键路径（2010上_66、67）在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（ 的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（67）个时间单位。B.最短的回路C.源点和汇点间的最长路径D .源点和汇点间的最短路径（66）A.最长的回路学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹(67) A. 14 B . 18 C . 23 D . 25（2010上_70） T和H分别作为系统需求分析师和软件设计师，参与、四个软件 的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。語求分析7 A3人5大6大软件设计8大4大6大1大在最短的软件开发工序中，单独压缩（7

4、0）对进一步加快进度没有帮助。A.的需求分析时间B .的软件设计时间C.的需求分析时间D .的软件设计时间D（2009下_37、38）下图为某工程进度网络图，,此工程最快（38）天完成。结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（37）(37) A. 1-3-5-8-9-10-11B.1-2-4-7-11.1-2-5-8-10-11C. 1-3-5-7-11D(38)A.18 B . 28 C . 22 D.20A B（2009上_14）某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期

5、会拖延（14）周。B（52）将关键路径法分析（2009上_52、53）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。的结果应用到项目日程表中； 期的变化。（52）A. PERT网络分析 B.（53）A. PERT网络分析 B.B A（53）是关键路径法的延伸,甘特图C.优先日程图法甘特图C.为项目实施过程中引入活动持续D.启发式分析法优先日程图法D.启发式分析法（2009上_57、58）某工程包括A B、C、D E、F、G H/J个作业，各个作业的紧前作业、 所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业ABCDEFGH紧前作业一一ABCCD,EG所需时间（周）21112121所需

6、人数84544378该工程的工期应为（57）周。按此工期，整个工程至少需要（58）人。（57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11（58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11A B（2008下_66、67）某工程包括 A、B CD E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所 需时间、所需人数如下表：作业ABCDEFG購前作 业-AE间 （引1113232所需人数5935261该工程的计算工期为（66）周。按此工期，整个工程至少需要（67）人。（66）A.7 B. 8 C. 10 D. 13（67）A. 9 B. 10 C. 12 D. 14A B（2008上_40） 一项任务的最早

7、开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上D（2008上_36）下图中活动“ G可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（图中时间单位为周）（36）A.0 B.1 C.3 D.4D（2006下_36）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（36）。（36）A.完工日期不变 B 提前4天完成C 提前3天完成D 提前2天完成D（2005下_24、25）在下面的活动图中，从 A到J的关键路径是（24） , I和J之间的活动 开始的最早时间是（25）。10BEG102(24) A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ(25) A. 13 B. 23 C. 29 D. 40B D（2005下_30）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（30）（30）A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的C. 关键活动的历时是固定不变的D增加资源有可能导致产生额外的问题