[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟91

1、注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析模拟91注册监理工程师考试密押资料建设工程监理案例分析模拟91建设工程监理案例分析模拟91（一）问题:1. 监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件： 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2：施

2、工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称；乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合

3、格，可以使用。总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 问题1请指出总监理工程师在事件1中行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理? 2事件2中，甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么? 3专业监理工程师是否有权签发本次暂

4、停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。 4甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担? 5建设单位的说法是否正确?为什么? 答案:1不应直接致函设计单位。理由：无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。 2(1)甲施工单位的做法不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。 (2)总监理工程师的做法不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。 3(1)专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由：因这是总监理工程师的权力。 (2)程序

5、有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。 4甲施工单位的说法不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系(或“甲、乙施工单位有合同关系”)，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。 5建设单位的说法不正确。理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。 （二）问题:1. 某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表7-1所示，施工进度计划安排如表7-2所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资

6、金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。 2就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。 (注：现值系数见表7-3) 3评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表7-4所列。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。 表7-3 现值系数表 n 2 3 4 5 6 7 8 P/A，1%，n 1.9704 2.9410 3.

7、9020 4.8534 5.7955 6.7282 7.6517 P/F，1%，n 0.9803 0.9706 0.9610 0.9515 0.9420 0.9327 0.9235 注：计算结果保留小数点后两位。 表7-4 技术标评审结果 项目 权重 评审分 甲 乙 丙 业绩、信誉、管理 水平施工组织设计 0.4 98.70 98.85 98.80 投标报价 0.6 答案:若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。 因甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。 2(1)乙投标单位工程款 基础工程每月工程款A1210/370(万元) 主体工程每月工程款A2840/5168

8、(万元) 装饰工程每月工程款A31080/4=270(万元) (2)乙投标单位工程款现值 PV乙70(P/A，1%，3)+168(P/A，1%，5)(P/F，1%，3)+270(P/A，1%，4)(P/F，1%，8) 702.9410+1684.85340.9706+2703.90200.9235 1970.21(万元) (3)丙投标单位工程款 基础工程每月工程款A1210/2105(万元) 主体工程每月工程款A2840/6140(万元) 装饰工程每月工程款A31080/6180(万元) (4)丙投标单位工程款现值 PV丙105(F/A，1%，2)+140(P/A，1%，4)(P/F，1%，2

9、)+(140+180)(P/A，1%，2) (P/F，1%，6)+180(P/A，1%，4)(P/F，1%，8) 1051.9704+1403.90200.9803+3201.97040.9420+1803.90200.9235 1985.00(万元) 或PV丙105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%；6)(P/F，1%，2)+180(P/A，1%，6)(P/F，1%，6) 1051.9704+1405.79550.9803+1805.79550.9420 1984.96(万元) (5)业主应优先选择乙投标单位。 因乙投标单位工程款现值较低。 3(1)计算各投标单位报价得分(表7-8)

10、。 表7-8 投标单位报价得分表 投标单位 总报价 报价与基准价比例/% 扣分 得分 甲 乙 丙 2120 2130 2130 99.76 100.24 100.24 0.24 0.48 0.48 99.76 99.52 99.52 (2)计算各投标单位综合得分 甲：98.70O.4+99.760.6 99.34(分) 乙：98.850.4+99.520.6 99.25(分) 丙：98.80O.4+99.520.6 99.23(分) (3)应选甲投标单位中标解析 资金的时间价值 业主对中标单位的选择 对投标单位技术标书的评比 （三）问题:1. 监理工程师对委托的试验室进行资质审查时，承包单位应

11、向项目监理机构提交什么文件，该文件应列出的内容有哪些?答案:承包单位应向项目监理机构提交对外委托试验室的资质证明文件。该文件列出的内容：本试验室所开展的试验，检测项目，主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具有标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。（四）问题:1. 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。 1某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 2某层一钢筋混凝土

12、柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 3某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 4某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 5施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 6某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 7某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，

13、门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 问题 以上各项问题监理工程师应如何分别处理? 答案:1指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。 2指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。 3指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。 4指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。 5指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。 无论分包单位资质是否

14、合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。 6通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。 7报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。解析 监理工程师在监理过程中发现问题的处理方法 （五）问题:1. 案例5 某大型船厂有一大型重钢结构车间，总建筑面积23 625 m2，其设计方案对比项目如下： A方案：三跨，跨度45 m，1 350元/m2。 B方案：四跨，跨度34m，1 300元/m2。 C方案：五跨，跨度27m，

15、1 250元/m2。 长均为175m，方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1。表8-1 方案功能 功能权重 方案功能得分 A B C 结构体系 0.35 10 10 8 吊装类型 0.15 8 9 10 围护材料 0.25 7 9 8 面积系数 0.10 9 8 7 窗户类型 0.15 8 7 6 问题试应用价值工程方法选择最优设计方案。2为控制工程造价和进一步降低费用，拟将所选方案开展价值工程分析。将方案分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目标成本见表8-2，按限额设计要求，目标成本控制在2 350万元内。表8-2 功能项目 功能评分 目标成本/万元 基础 8 238 主体钢结构 35

16、 1850 围护、装饰 15 175 水电安装 25 189 合计 83 2452 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。答案:1分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并要根据价值指数选择最优方案。 (1)计算各方案的功能指数。 表8-4 各方案的功能指数 方案功能 功能权重 方案功能得分 A B C 结构体系 0.35 100.35=3.5 100.35=3.5 80.35=2.8 吊装类型 0.15 80.15=1.2 90.15=1.35 10.15=1.5 围护材料 0.25 70.25=1.75 90.25=2.25 80.25=2.0 面积系数

17、0.10 90.1.=0.9 80.10=1.05 70.10=0.7 窗户类型 0.15 80.15=1.2 70.15=1.05 60.15=0.9 合计 8.55 8.95 7.9 功能指数 8.55/25.4=0.337 8.95/25.4=0.352 7.9/25.4=0.311 (2)计算各方案的成本指数表8-5 方案 A B C 合计 单位造价/元/m2 1.350 1300 1250 3900 成本指数 0.346 0.333 0.321 1.000 (3)计算各方案的价值指数表8-6 方案 A B C 功能指数 0.337 0.352 0.311 成本指数 0.346 0.333 0.321 价值指数 0.974 1.057 0.969 由表可知B方案的价值指数最高，为最优方案。2根据表所列数据，分别计算基础、主体钢结构、围护装饰、水电安装的功能指数、成本指数和价值指数，再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度 (见表8-7)。表8-7 单位：万元 功能项目 功能评分 功能指数 目标成本 成本指数 价值成本 目标成本 成本降低额 基础 8 0.096 238 0.097 0.990 207 31 主体钢