人力资源资料：岗位说明书模板（样稿）

1、岗位说明书编号：版号：页码：第3页共3页0.1 总裁/执行总裁/常务副总裁一、基本信息岗位名称总裁/执行总裁/常务副总裁岗位编号ZB-GG-01所属单位集团总部所属部门高层所属职系管理序列所辖人数直接上级-直接下级副总裁、总裁助理、一级部门负责人、二级机构经营班子成员发展通道-二、岗位使命组织确立公司发展战略及中长期发展目标，统筹集团全面经营管理工作，领导全体经营班子成员完成年度经营计划的制定与目标责任的下达，通过资源统筹与日常经营管理实现集团既定的战略目标。三、岗位职责职责概述具体岗位职责及工作内容考核指标战略管理1. 组织集团主营业务领域行业环境的研究，结合公司经营环境，明确卓达集团总部的

2、战略地位，并规划集团战略发展模式；制定战略规划的质量2. 明确集团中长期发展目标和路径，指导经营班子完成分阶段的战略布局；3. 明确集团下属业务板块发展战略定位，指导下属业务板块的业务发展战略规划工作；经营计划与预算管理4. 提出年度总体经营目标和分业务板块的经营目标，组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算；收入、利润目标达标率5. 审批年度财务预算的调整,审核预算外的调整；年度预算控制达成率6. 审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况。决策事项7. 对项目可行性研究报告进行审批；无 8. 对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和

3、项目决算等重大事项进行审批。组织与制度管理9. 根据公司经营管理的需要，制定内部组织机构设置方案； 制度和流程建设质量10. 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行。人事任免11. 根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁人选，公布聘任或者解聘；梯队建设核心人才保有率12. 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中高层、中层管理人员和基层员工。绩效薪酬管理13. 审批公司绩效考核方案，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；无14. 审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案。其他15. 协调推进各项公司经营管理活动；无1

4、6. 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；无17. 其他重大突发事件的决策与处理。重大突发事件的决策与处理情况四、授权详见公司授权体系五、内外协作关系单位（或部门）频度内部关系集团总部各一级部门、各下属二级机构频繁外部关系政府相关管理机构、金融机构、行业专业机构等频繁六、岗位任职条件最低学历本科专业要求企业管理等相关专业工作经验1.（硕士及以上）与业务相关的专业领域内工作时间至少10年；2.（本科）与业务相关的专业领域内工作时间至少15年。专业知识精通：房地产行业知识、现代企业经营管理模式；项目开发整体运作程序；人力资源相关知识；熟练：财务管理知识；建筑工程；产品设计等相关知识；房地产开发有关的法律、法规和政策 能力素质卓越：战略思维、团队领导、分析判断；优秀：、管理变革、计划控制、沟通表达、组织协调；良