公司年员工评奖方案

1、ill； 2C13 :=： :2009年度员工评奖方案一、 评选范围集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案）二、奖项设置序号奖项名称名额评选资格奖金设置附加费用预算2009年2008年优秀团队奖32独立事业部或职能部门500元/名*3=1500 元奖牌（50元/块*3=150元）优秀员工奖2319部长以下；工龄$6个月300元/人*23=6900 元奖牌（50元/块*23=1150元）新锐奖86经理以下；工龄W6个月200元/人*8=1600 元荣誉证（8元/个*8=64元）5S标兵奖85A类员工；工龄$2个月200元/人*8=1600 元荣誉证（

2、8元/个*8=64元风雨同舟奖1515连续在职时间长200元/人*15=3000 元荣誉证（8元/个*15=120元经费预算奖金14600元（2008年11900元）+证书、奖牌1548元=16148元三、评审组成员*总、*总、*+各职能部门负责人四、评选安排1、部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料（300字左右）以书面形式报送人力资源部（提名截止时间：2010年1月8日）;2、人力资源部按提名条件进行严格审查，并确定提名候选入围资格名单；3、人力资源部组织评审小组全体会议，对候选入围被提名人员进行评审、投票评定（完成时间：2010年1月15日）；4、人力资源部对评审组异议情况进行调

3、查、落实处理，综合评审组意见确定评奖结果呈评审组批准。（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时 间：2010年1月28日前）编制：审核：批准：2河北金典y 2013 ；i喷化舛城I：评逢方案评选规则F号奖项名称评选标准名额分配提名方式1优秀团 队奖（3名）1、业绩优秀，为实现公司年度经 营目标作岀了重要贡献，有具体关键事 实；2、有部门核心人物，团队凝聚力 强；3、有完整的部门管理系统，重视 员工培训和提升，人才梯队建设成果显 著；4、遵守公司规章制度，部门长无 重大工作失误或行政处罚：集团总部1名 商照1名 灯饰、电气、 户外、外贸共1名符合评选标准的部门可自 愿报名，准备500字左右的书 而材料报送

4、人力资源部，初审 后交评审组评审决建；2优秀员工奖（23名）1、部长以下人员；工龄26 个月：2、遵守公司规章制度、无重 大工作失误或行政处罚：3、爱岗敬业、忠于职守，以 厂为家，以厂为校，认同公司企业 文化；4、工作成绩优秀，并得到普 適认可；5、团队意识强、协作精神 好：6、积极上进，主动学习，不 断提升自身素质：集团总部5名商照14名（生 产9-10人，仓储 1人、品管1人， 其他23人）灯饰、电气、 户外、海外各名部门组织民主会议提名，准备300字左右的书面材料报 送人力资源部：3新锐奖（8名）1、经理以下人员：转正员 工，工龄W6个月；2、遵守公司规章制度、无重 大工作失误或行政处罚：3、爱岗敬业、忠于职守，以 厂为家，以厂为校，认同公司企业/化：/部门提名,准备300字左 右的书面材料报送人力资源 部4、优秀的执行能力和适应 能力，能快速融入团队，并发挥重 要作用；5、工作业绩优秀，创新意思 强，能为公司发展建言献策；45S标兵奖（8名）1、A类员工：工龄鼻2个月；2、学习、执行5S （整理、 整顿、淸扫、淸洁、素养），工作 现场管理成绩显著；3、能持续改进现场管理水 T.所属部门各提名2人部门组织