润丰集团产品标准化实施方案PPT学习教案

1、会计学1 润丰集团产品标准化实施方案润丰集团产品标准化实施方案 Page 2 l什么是标准化?实施标准化的目的、实施标准化的意义 l实现产品标准化的“路线图” l标杆企业产品标准化经验简介 l普通中小型地产公司产品标准化推进策略 l润丰集团标准化战略实施步骤 l润丰集团产品标准化阶段目标 l近期主要推进举措 汇报内容汇报内容 第1页/共16页 Page 3 所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力 、项目特点、历史经验、企业文化等差异性特点 ，为从根本上提高开发效率和效益，借鉴产业化 的工业品生产、销售经验，在产业化、集约化思 维下所采取的程序化开发战略。 什么是标准化什么是标准化 第2页/共

2、16页 Page 4 解决开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱的问 题。 解决设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多的问题 。 解决项目成本“实际预测”的偏差率较大的问题。 解决组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分 立中游移的问题。 解决制度、流程执行力差的问题。 解决不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大 的问题。 解决个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大的问题。 实施标准化的目的实施标准化的目的 第3页/共16页 Page 5 有利于从根本上提高开发效率和效益； 有利于从根本上降低项目成本和费用； 有利于从根本上保证工作绩效； 有利于解决大多数现时存在

3、的运营问题，促使企业尽 快跨越制约企业进一步发展的“坎儿”； 实施标准化的意义实施标准化的意义 第4页/共16页 Page 6 实现产品标准化的实现产品标准化的“路线图路线图” 第5页/共16页 Page 7 万科产品标准化过程万科产品标准化过程 万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管 理为重点开展标准化。 200 0 200 2 200 3 200 5 提出思提出思 路路 从流程和成果从流程和成果 两方面统一标两方面统一标 准准 分区域分区域 统一标统一标 准准 整个建筑单体作 为标准化实施目 标 只选择固定单 元作为定型化 模块

4、到目前，实际上做到标准化 的内容只是建筑单体总量的 百分之三四十。 制定标准化平台 跨区域统跨区域统 一标准一标准 标准化体标准化体 系建立系建立 项目设计流程 项目设计成果标准 标准化设计指导书 标准化的产品使用说 明 室外工程、环境 工程标准化设计体 系 规划设计、配套 系统、物业管理的 标准化设计体系 200 4 设计标准化 以城花为母以城花为母 体进行复制体进行复制 四季花城标准化实施四季花城标准化实施 华北华北/华中等版标准化产品华中等版标准化产品 万科住宅使用标准 万科住宅性能标准 模块标准化 强调快速复制与产品创强调快速复制与产品创 新新 部品集约化和通用化部品集约化和通用化从客

5、户需求出发，模块化从客户需求出发，模块化 路路 径径 效效 果果 从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品 质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。 启示：启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就 花了花了3年时间；年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与 推广。推广。 第6页

6、/共16页 Page 8 万科产品标准化推进策略万科产品标准化推进策略 产品产品库项目应用 第一阶段 第二阶段 成立机 构 确定指 标 现有产品整理 同行产品借鉴 产品库建立 成熟产品目录 标准化产品目 录 产品体系建立 客户导向产品研 发 通用 部品 更多项目按照 标准化指标执 行 工厂化产品成 熟 工厂化产品项 目 第三阶段 阶阶 段段 划划 分分 总部+区域总部区域 职责 分工 2005年以后万科标准化推进策略。 l重点推进措施： 近期，以产品分类管理为重点，建 立不同产品项目的操作、考核机制 ，逐步建立、完善产品库，为各类 项目提供产品和技术支持。 l具体措施： l创新产品项目以进 行

7、操作，总部提供技术支持。每个 区域每年不超过 个项目。 l成熟产品项目由各区域及一 线公司根据项目特点，选择集团内 、外 的成熟产品，录入成熟产品目 录，同时进行项目应用。 l标准化项目在集团整体规划 下，以成熟产品为基础，经过 和过程，优化至标准 化产品，并录入 。各区域及一线公司根据项目特 点，在标准化产品目录中进行 选择。标准化产品项目开发周期不 长于 月，应用标准化产品比率不低 于。 l工厂化产品项目以 进行产品技术研发，各区域及一线 公司提供相应配合。 成熟、标准化 产品应用机制 形成 产品 筛选 工厂化产品目 录 n万科标准化工作模式： l总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体

8、系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均 有专门部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。 l外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资 料非常贫乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标 准。这些标准中间含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行 交流。 启示：启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；、产品标准化应加强外部

9、合作；3、产品标准化应、产品标准化应 系统规划分阶段推进。系统规划分阶段推进。 第7页/共16页 Page 9 金地产品标准化思路金地产品标准化思路 l金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中， 去研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。 l金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标 准化为难点，委托专门机构进行设计研究。 以90m2以下住宅产品为标准化 设计的切入点，展开： 标准化平面设计 标准化立面设计 标准化构造、 通用部品设计 标准组团设计 在新项目快速复制 对以往项目典型

10、立面体块 关系、立面材质、色彩搭配、 门窗设计等元素进行归纳、提 炼、改进，形成几种成熟立面 体系 不同项目不同的营销定位、 不同的设计目标 选择确定具体项目立面 设计概念和手法 选择某一种立面风格 选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新 形成具体项目独特立面风格 可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计 需要个性 化设计因 素 快速决策， 提高设计效 率，保证基 本功能质量 赋予社区个性 、特色，提升 社区价值 典型组团布置方式 典型道路断面 停车方式 物业管理方式 商业、托幼、学校 等配套设施 特色街道、广场、 公园等公共空间 其它因地制宜因素 启示：启示：1、产品标准化切入、产

11、品标准化切入 点非常明确；点非常明确；2、产品标准、产品标准 工作共四大类，简洁明了，工作共四大类，简洁明了， 易于实施；易于实施；3、主要依靠外、主要依靠外 部机构完成；部机构完成；4、金地的产、金地的产 品标准化侧重于标准化设计。品标准化侧重于标准化设计。 第8页/共16页 Page 10 龙湖产品标准化龙湖产品标准化 龙湖产品标准化操作思路：标准化与创新兼顾 l不同城市在标准的同时又保证品质处于螺旋上升中，因此选择了“产品模块的标准化”，即标准化的模块、个性化的拼合。 l在每一个产品模块的运作上，他们总结出每个模块的研发特性、工程特性、营销特性，并围绕“投资收益”这个核心，聚焦 项目的进

12、度、成本、质量、资金等几个管理维度，建立起标准的管理流程并固化在IT平台上，供不同项目团队、地区公司复 制运用。这样既解决了快速复制的问题，又解决了产品创新的问题。 龙湖产品标准化特点：严格的标准化动作 l龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有 五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制 。 l不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目 深度更深，品质更高。 香樟 林 蓝湖郡、蓝湖半山悠山

13、郡 蓝湖香 颂 龙湖睿 城 大城小院郦江 风格化 标准化 观山水 资源型产品线 规模型产品线 春森彼岸郦江 紫都城水晶郦城 睿城 江与城 花盛香醍售楼处花盛香醍售楼处 香醍漫步售楼处香醍漫步售楼处 启示：启示：1、产品模块的标准化加上强大、产品模块的标准化加上强大 的知识管理系统（的知识管理系统（IT系统），可以实系统），可以实 现标准化与创新的有机结合；现标准化与创新的有机结合；2、严格、严格 的比例限制或要求保证了产品标准化的比例限制或要求保证了产品标准化 的有效落地；的有效落地；3、产品标准化以、产品标准化以“投资投资 收益收益”为核心，系统兼顾多个管理维为核心，系统兼顾多个管理维 度，

14、使其价值得到最大体现。度，使其价值得到最大体现。 第9页/共16页 Page 11 普通中小型地产公司普通中小型地产公司产品标准化推进策略产品标准化推进策略 基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，一般中小型地产公司产品标准化总体推 进策略如下： l切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。 l推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与对外合作研究相结 合。 l阶段划分：制定系统的推进实施方案，分三阶段逐步推进 。 现有项目总现有项目总 结结 行业产品借行业产品借 鉴鉴 第X代标准 化产品 产品体系建 立 单单 体体

15、 设设 计计 平平 面面 规规 划划 目标目标 成本成本 各项标准化要素必须互相匹配，并且与目标客户需求相一致。 标标 准准 进进 度度 标标 准准 工工 法法 合合 作作 伙伙 伴伴 部部 品品 设设 备备 营营 销销 策策 划划 产品要素产品要素管理要素管理要素 成熟成熟 产品产品 库库 成熟产成熟产 品复制品复制 机制机制 客户导向产品研发 模块 标准 库 标准 产品 库 标准产 品复制 机制 多项目 模块化 应用 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 确定责任机构 制定系统方案 成熟产品复 制 设计标准化 标准产品复 制 部品标准化 产品体系成 熟 标准模块应 用 第10页/共16页 P

16、age 12 润丰集团标准化战略实施步骤润丰集团标准化战略实施步骤 第一阶段： 通过对现有已建成的润丰水尚，嘉尚，领尚项目进行总结，结合市场分析研究，行成 成熟产品复制设计标准化(可结合具体项目同步推进标准化,例如以郑州148亩地项目 为试点) 以90m2 、120m2住宅产品为标 准化设计的切入点，展开： 标准化平面设计 标准化立面设计 标准化构造、 通用部品设计 标准组团设计 在新项目快速复制 对以往项目典型立面体块 关系、立面材质、色彩搭配、 门窗设计等元素进行归纳、提 炼、改进，形成几种成熟立面 体系 不同项目不同的营销定位、 不同的设计目标 选择确定具体项目立面 设计概念和手法 选择

17、某一种立面风格 选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新 形成具体项目独特立面风格 可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计 需要个性 化设计因 素 快速决策， 提高设计效 率，保证基 本功能质量 赋予社区个性 、特色，提升 社区价值 典型组团布置方式 典型道路断面 停车方式 物业管理方式 商业、托幼、学校 等配套设施 特色街道、广场、 公园等公共空间 其它因地制宜因素 说明：说明：1、借鉴万科标准化建设模式，、借鉴万科标准化建设模式， 将设计产品分四大类，将设计产品分四大类，开展标准化开展标准化 设计建设工作设计建设工作。简洁明了，易于实。简洁明了，易于实 施。施。 2、预计完成时限

18、：、预计完成时限：1.5年年。 3、参与部门：研发中心、参与部门：研发中心55%、营销、营销 策划部策划部20%、成本中心、成本中心25%。 4、以郑州、以郑州148亩地块为例，亩地块为例，完成初完成初 步标准化设计工作步标准化设计工作。 第11页/共16页 Page 13 润丰集团标准化战略实施步骤润丰集团标准化战略实施步骤 第二阶段：标准产品复制部品标准化 说明：说明：1、在主要产品设计标准化的基础上、在主要产品设计标准化的基础上,进一步进一步完善标准施工完善标准施工 工法、标准目标成本、标准项目进度、合作伙伴（产品及服务合工法、标准目标成本、标准项目进度、合作伙伴（产品及服务合 格供方库

19、、商业战略合作伙伴、大客户资源库）、标准的营销策格供方库、商业战略合作伙伴、大客户资源库）、标准的营销策 划模式及流程划模式及流程等，实现标准产品复制部品标准化。等，实现标准产品复制部品标准化。 2、预计完成时限：、预计完成时限：1.5年年。 3、参与部门：计划及工程部管理部门、参与部门：计划及工程部管理部门25%、成本控制部门、成本控制部门25%、 营销策划部门营销策划部门25%、设计管理部门、设计管理部门25%。 4、完成标准产品复制部品标准化工作（施工实施完成）。完成标准产品复制部品标准化工作（施工实施完成）。 第12页/共16页 Page 14 润丰集团标准化战略实施步骤润丰集团标准化

20、战略实施步骤 第三阶段：产品体系成熟标准模块应用 说明：说明：1、在标准产品复制部品标准化的基础上、在标准产品复制部品标准化的基础上,进一步进一步完善项目完善项目 标准化操作流程、项目标准化管理制度与流程、标准项目进度、标准化操作流程、项目标准化管理制度与流程、标准项目进度、 对可复制部品进行整合形成可复制的标准模块对可复制部品进行整合形成可复制的标准模块等，实现产品体系等，实现产品体系 成熟标准模块。成熟标准模块。 2、预计完成时限：、预计完成时限：1年年。 3、参与部门：集团各相关部门。、参与部门：集团各相关部门。 4、实施完成郑州实施完成郑州148亩地项目亩地项目-第一个集团标准化试点项目。第一个集团标准化试点项目。 第13页/共16页 Page 15 润丰集团润丰集团产品标准化阶段目标产品标准化阶段目标 总体目标：力争用2-3年时间，形成完善的标准化产品体系，实现快速复制和规模化扩张，提高产 品品质和人均效率。 阶阶 段段 时间跨度时间跨度工作思路工作思路工作重点工作重点工作目标工作目标 定量目定量目 标标 备注备注