五金车间现场奖罚制度.doc

1、五金车间现场奖罚制度一目的：为使职职员作绩效与其收入挂钩，形成人人重视产品质量的气氛，降 低生产成本，特制定本制度。二、适用范畴：五金车间全体职员。三、操作要求：1、由班长组织下属职员学习本制度并做好讲明工作，严格按本制 度有关条款遵照执行并对下属职员进行考核。2、车间治理人员及时督促班长 .机修对生产现场劳动及作业纪律 . 对产品工艺 .人员.品质 .安全.成本治理考核，每天的奖罚于次日公布，并将 一个月的考核结果汇总与下月的 5 号前向全车间公布。四、内容A、现场治理1、各班组考勤由班长负责，如迟到，早退，旷工，闲谈，嬉闹， 班组内吸烟，不佩戴厂牌 .听耳机，玩手机 .离开工作岗位超过 1

2、0分钟等等 , 班长.机修不督促且包庇的，班长 .机修及当事人各罚款 20-30 元/次。2、各职员请假不填写请假条，口头或电话代请假，不按程序办理 请假手续而离开者，罚款 20 元 /次。3、车间职员有下列行为的，按以下规定处罚：（1）.车间治理员及一般职员安排加班而不加班的， 第一次口头警告并 扣 10 元,第二次扣罚 3050 元/次。（ 2）.不服从车间及班组安排的， 情节轻微第一次的给予口头警告 并扣罚 10 元/次,第二次写保证书并扣罚 50 元/次,第三次给予扣罚 100元并 停工处理。（3）旷工一天按记过处罚扣 100 元 /次。4、支架 .镇流器班组在冲压时和生产镇流器时，若

3、人为因素 ,不按作业 指导书及工艺要求操作造成半成品支架及镇流器质量咨询题 ,返工、报废者， 按以下规定处罚：（1）、在 510只以内的处罚 20 元/次；（2）、在 1130只以内的处罚 50 元/次；（3）、在 3140只以内的处罚 100 元/次；（4）、在 4150只以内的处罚 200 元/次；5、灯盘和电子产品造成半成品小批量不合格或报废者，作如下处罚： （1）、从第二个不合格或废品开始运算， 每个扣 30 元/次（多人 共同生产时，如能分清责任的，仅扣罚责任人；反之共同分摊） 。（2）、造成 10 个以上大批量质量事故者，扣罚 100 元 /次。（3）、凡不良品必须交班组长或机修确

4、认后并做好记录 ,报车间 材料员按有关程序处理，严禁私自处理。违反者扣罚1030 元/次。6、生产过程中配件及铁箱 .蛇皮袋乱拿乱放，到处乱扔， 配件掉在地下 不捡起者，扣罚当事人或班组长各 20 元/次。7、班组生产任务未按时 .按量完成或临时加急任务未按时 .按量完 成，班组长和机修、当事人扣罚各 2050 元/次。8、模具、设备因没有加油或因本人违反操作规程而造成损坏或报 废的，对当事人扣罚 30300 元/次。9、生产过程做出来的半成品，要按班长、机修指定的地点堆放.没有对本岗位清洁卫生打扫洁净的 .下班没有对本岗位工作架 .运输车摆放 整齐而造成现场纷乱的及下班未关灯、风扇及机械设备

5、电源的扣罚当事人 和监督人及班组长各 2050 元/次。10、车间或班组安排打扫卫生（包括电闸，门窗）没有执行或执行不 完全者，扣罚当事人和监督人及班组长各 2050 元/次。11. 对所分配到班组内人员有事做的 .但到处串岗者和分配任务未能完 成的,班组长和机修不理会的扣罚当事人及班组长 .机修各 30 元/次.12、在车间内乱涂乱画， 涂改工时及虚报生产数据的 .撕毁文件的； 不文明生产，不按规定配戴劳保用品的；第一次口头警告并扣罚20 元/次.第二次扣罚 30-50元/次.第三次扣罚 100 元并停工一天处理三，奖励内容：本月当中，服从安排，尽心尽力，工作主动主动 ,敢于揭发他人不良行为；团结同事，关心他人等好人好事；有好的合理化的建议并出成绩的； 经班组考核报车间主任汇总，奖励 30300 元.四附则： 本制度按照公司人事治理实施细则为依据，将适时进行修订和调 整；本制度由冲压车间负责讲明； 本规定未尽事宜按厂职员