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文档简介
1、 会议的形式 为什么为什么举办学术会议? 问题和期望 会议前准备-5W2M 会前准备-Who 什么人? 多少人? 主要人物 患者类型 治疗需求及挑战 参会客户 会议中有角色任务 的客户 主持人 主讲客户 病例分享客户 会前准备Who 与会者的选择者的选择 必须有23个相当级别的支持者 客户关系很融洽 会前先就有关内容作了深入沟通 其实是支持者现身说法 注意的问题 提前沟通,确认(请组长或科主任帮助我们确认到会) 注意邀请的形式,提前发送邀请函。 对于重要客户可以通过布置任务来保证其参加会议。 重要客户接送 诚意,坚持,设置“准时到会奖” 会前准备-Why 参会客户 会议中有角色任务的客户 主持
2、人、主讲客户、病例分享客户 会前准备When,Where 会前准备-What 会前准备What组织有效日程 主持人选择、沟通日程和主题 会前准备-What 精心准备有针对性的内容 选定最佳讲者,沟通内容 精心整理讲者的讲解内容,有针对性的增加产品信息 根据主题选择病例类型 治疗成功病例(正确的患者类型、正确的使用方法 及良好的治疗结果) 真实、有代表性、有借鉴性 会前准备What组织有效讨论 有效的讨论是对演讲内容的进一步深化 围绕主题展开讨论,防止漫无边际 选择一个合适的形式:事先设计问题/ 病历讨论/有奖竞 答 注意的问题 行政身份,学术地位 鲜明的产品导向 具备出色的演讲技巧 注意的问题
3、 提前2-3天沟通讲解内容 介绍组织会议原因、目的 介绍会议主题、片子结构(纲要) 沟通主要产品信息 物料准备(Materials) 演讲稿 单页、文献、易拉宝、光 盘、幻灯片 邀请函、签到表、反馈表 笔、便签、笔记本 主席、讲者的个人简历 调查问卷:产品调研表、 会议反馈表 投影机、电脑、激光笔 相机 白板、白板笔 屏幕、插座 茶休食品 用餐安排准备 休闲安排准备 物料清单物料清单 器材调试器材调试 会议当天准备 建议至少提前建议至少提前2 2小时到场小时到场 再次提醒参会医生会议时间再次提醒参会医生会议时间 再次确认各项安排是否到位再次确认各项安排是否到位 会前沟通会会前沟通会 会议当天准
4、备 再次确认各项安排是否到位再次确认各项安排是否到位 1 1会场布置会场布置 2 2仪器设备的现场调试仪器设备的现场调试 3 3签到台接待签到台接待 4 4接待教授接待教授 5 5会后品牌提示物的发放会后品牌提示物的发放 会场布置 仪器设备的现场调试 如没有,需要合适替代品如没有,需要合适替代品 接待教授 会后品牌提示物的发放 会前沟通会 会场布置会场布置 接待教授接待教授 仪器设备分工与现场调试仪器设备分工与现场调试 签到台接待签到台接待 演讲内容分工演讲内容分工 会中会中Q&AQ&A准备与沟通准备与沟通 会议内容及讨论记录会议内容及讨论记录 会后品牌提示物的发放会后品牌提示物的发放 会前沟
5、通会 1 1、坚持预定时间,不要拖延;、坚持预定时间,不要拖延; 2 2、说清会后安排;、说清会后安排; 3 3、掌控会场局面;、掌控会场局面; 4 4、会议中对内部人员的要求;、会议中对内部人员的要求; 5 5、灵活应对突发事件、灵活应对突发事件 会议前准备 沟通无限沟通无限 与参会医生的沟通与参会医生的沟通 与市场部的沟通与市场部的沟通 与演讲者的沟通与演讲者的沟通 与大会主席的沟通与大会主席的沟通 注意的问题 确定集合的时间地点,一同出发 尽量选定一家特别好的餐馆,或娱乐场所,争取质优 价廉的服务 为了省时,省钱,最好事先点菜 尽量多用品牌提示物,而不是额外购买礼品,省钱而 且具有品牌提
6、示作用 个人着装准备(manners ) 服装:套装为宜 发型:整齐、利落 袜子:肉色、无花纹 皮鞋:中低跟 化妆:淡妆为佳 配饰:首饰忌多 服装:西装(藏蓝)素 色衬衫 领带:里应外合 发型:整齐、利落 袜子:深色、勿白袜 皮鞋:黑色皮鞋 配饰:钢笔和手表 职业正装职业正装 会前会前准备准备 演讲中技巧演讲中技巧 会后会后工作工作 会中会中技巧技巧 会议中技巧How 开场白 内容讲解时观察客户反应和记录内容 分享及讨论时调控会场气氛 结束语 会议进行中 突发事件的处理 冷场冷场 所提问题,讲者答不上来所提问题,讲者答不上来 视听设备故障视听设备故障 与会者发生争执与会者发生争执 客户中途退场客户中途退场 BatsBats数量不够数量不够 客户出意外状况客户出意外状况 会前会前准备
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