工时定额考核实施方案(非常好)

1、工时定额考核实施方案 （非常好 ）工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性， 提高生产效益， 体现员工多劳多得， 实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨， 建立合理化、 标准化的工 时管理体系 ,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据， 根据公司实际制定本方案。 bDAiYl 。二、实施背景1. 由于公司制造的 XXXX 产品是世界首台， 各项工作受外部因素 影响较大，产品设计及工艺一直未实现标准化， 经常出现设计、 材料、 工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原 计划正常开展，生产车间常常处于被动局面， 经常出现返工现象。 mTZsbZ。2. 绩效考核

2、缺乏基础数据。由于设计、材料、工艺经常变更，产 品的成本体系一直没有真正建立起来，缺乏考核指标。 Qap4h9。3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象， 由于生产制造不均 衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人 缺乏积极性，生产效率低。 vbFhsg。三、组织机构及职责 公司成立工时定额考核委员会， 由公司领导和相关部门负责人组 成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、 技术中心、计划发展部组成。FmvEWZ（一）商务管理部1. 负责制定公司产品工时定额管理办法。2. 负责生产部月度工时定额核算工作。3. 负责指导各生产车间定额工时、 实作工时的原

3、始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。xPUlKS。4. 汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。工时定额考核实施方案 （非常好 ）5. 提出产品工时定额修订计划。（二）人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算， 确定并调整工时定额的点 值。2. 负责工时定额奖金总额核算工作。（三）生产部1. 建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。2. 负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。3. 负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品 数量进行统计，计算定额完成率。4. 负责生产部员工月度奖金分配工

4、作。5. 参与产品工时定额的修订。（四）技术中心1. 负责各类产品工艺的编制工作。2. 负责产品工艺的修改调整工作。（五）计划发展部1. 下达生产部月度生产计划和工时定额计划。2. 负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、 缴库工时和 数量，定期报送人力资源部。3. 负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。四、工时定额标准的制定 公司定额工程师自 XXXX 年始先后编制了各类产品的工时定额 标准，目前 XXXX 和 XXXX 产品的工时定额标准仍在不断制定和修订 过程中。 FsrmWt。五、工时定额考核方案的制定（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发 展部多

5、次开会讨论工时定额的标准、 各车间的产能、 年度经营任务等工时定额考核实施方案（非常好）事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于XXXX月份试运 行。 VPeOp9（二）工时定额点值的测算数据。1. 目前生产部XXXX年度总工时:骨口. 序号产品计划总工时生产实 际能力实际总工时未元成比例XX至 XX月份总工时1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计2. 根据计划及生产实际能力XXXX年产值（万元）如下:序号产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计3. 线工人XXXX年绩效奖金的测算骨口. 序号产值（万）一线工人人数

6、绩效奖金总额人均奖金12（三）工时定额标准点值的测算产值（万）绩效奖金人数总工时点值备注按人数测算按总工时测算按人数测算按总工时测算按照XX至XX月 份绩效奖金总额及总工时测算1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数工时定额考核实施方案（非常好）量、工资绩效总额及公司 XXXX年度的经营目标。ePcfPE。2.人力资源部制定了多套点值测算方案， 最终根据公司年度生产 任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了 XXXX元/工时的点值。t7WquH（四）试运行期间考核流程1. 月度计划生产任务考核实施流程：计划发展部下达月度生产计划任务-定额工程师核算总工时- 生产部分解任务-各车

7、间生产加工-完工检验-各车间统计完成量 生产部统计汇总定额工程师审核计划发展部统计汇总人力 资源部核算绩效奖金总额-生产部内部分配-人力资源部做工资表 财务发放 6M0ICv2临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程（1）需求（或变更）部门提出任务单定额工程师核定工时- 计划发展部审批生产部门执行定额工程师复核计划发展部月 底汇总9fG7sC。（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总 工时。3. 返工的工时定额考核（1 ）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的， 月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人， 不计入其他人员奖金核算。产生的返工

8、工时奖金从责任部门奖金总额 中按照相应比例扣除。生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人 力资源部具体执行。UonDRp返工工时奖金扣除比例序号返工奖金总额扣除比例扣除责任部门 奖金比例部门负责人 承担比例12工时定额考核实施方案（非常好）3456（2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。五、工时定额的考核和兑现（一）生产部员工奖金核算1一线工人绩效奖金总额核算：人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际 人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金，人均奖金计算不包括返工工时奖金。vsBSxE实际完成总工时二完成总工时-劳务用工人数X 26 X8 X0.7一线工人绩效奖金总额二实

9、际完成总工时X点值（实际完成总工时-返工工时）点值人均奖金=工行L蔦乂沁2. 动力室等辅助工人按照人均奖金核算。3. 其他人员绩效奖金核算（1 ）主管：当月人均奖金的3.0倍；（2）管理技术人员（含车间助理、工艺、QC、计划、安全等）： 当月人均奖金的2.0倍。（3）主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。（二）其他部门奖金核算其他部门奖金总额核算跟生产部100%联动，同时加专业考核（满分100分）。部门绩效奖金总额二生产部人均奖金X层级系数X部门奖金系 数X部门人数X专业考核分数/100六、取得的效果（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升1. XXXX年公司营业收入XXXX万元，利润总额XXXX万元，净 利润XXXX万元；XXXX年营业收入：XXXX万元，利润总额 XXXX工时定额考核实施方案 （非常好 ）万元，净利润XXXX万元。CwvG9Z2. XXXX 年营业收入：预计 XXXX 万元，利润总额 XXXX 万元， 净利润 XXXX 万元。截止 10 月底，已经实现营业收入 XXXX 万元， 其中生产制造实现产值XXXX万元，预计年底可达到XXXX万元。5FJCUF（二）、