企业文化与企业绩效之间的关系.doc

1、企业文化与企业绩效之间的关系?当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智， 但是这这样热闹的讨论中， 一个更重要的问题提了出来： 企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点， 否则，企业文化就只能是水中花、 镜中月， 成为一个挂在墙上的装饰。霍夫斯坦德说：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他称其为 “一个组织的 心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5 年内将会发生什么变化 ”。而国内则有人称 “企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟 ”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。中国的企业家们已经意识到了企业文化落地

2、抑或或是“执行 ”这一点，并在自己的企业建设当中，注意将文化理念并渗透于企业的方方面面， 。而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、 冷冰冰的东西有了一点人性化的味道， 绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工追求自身价值的标尺。企业文化与绩效管理什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加 沙因曾给企业文化下了一个定义 在企业成员相互作用的过程中形成的， 为大多数成员所认同的， 并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中， 努力贯彻并实际体现出来的， 以文明取胜的群体竞争意识。

3、这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化在企业发展 中起了巨大的作用，是企业的灵魂。 他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用， 另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展， 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合， 以获得组织效率的一种过程， 是对所要达到的目标建立共同理解的过程， 也是管理和开发人的过程， 以增加实现短期和长期目标的可能性， 使自己公司整体的绩效不断地进步。绩效管理，于世纪交替中， 走进了国内企业家的视野， 并在企业家的心目中开始有着

4、与企业文化一样重要的地位。 绩效管理是什么， 他在企业中的地位如何，能给企业带来什么样的作用，与企业文化之间的关系又是什么？让绩效管理融入企业文化从其概念中， 我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息 沟通 和绩效提高， 伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺。绩效管理带给企业的竞争优势，是企业家开始钟爱他的原因。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势：帮助公司和员工提高工作绩效；帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策；能够帮助公司降低员工的流失率； 发现企业中存在的问题；帮助企业做好人力资源规划；能改善上级和员工间的沟通。归

5、结而言，好的绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。可见， 企业文化与绩效管理之间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者之间的关系，并使其的作用在企业中更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。绩效管理和企业文化的相同点是： 二者从管理的角度看， 都是为达到管理目标而应用的管理手段， 因此均具有作为管理手段的内涵。 首先，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等形态的大杂烩。其次，需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次，是企业和企业

6、职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的， 离开企业的经济活动， 就谈不上绩效管理的实施，就不可能有企业文化的形成。二者的建立不是一个孤立的事件： 它与企业所有者的经营指导思想、 与企业的经营战略、 与公司的 组织结构 的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平， 而最根本的，是与企业所有者和经营者的胸襟、视野、 理念和道德观念等等息息相关的。二者的实施都要进行复杂的准备工作： 准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、 物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中， 不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。实践表明，在人的这个问

7、题上，主要责任要分清，职责要划清，不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。二者均能提高企业的凝聚力： 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确， 就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。 在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。通过良好的绩效管理，了解企业员工未来的打算和计划， 使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。不能把绩效管理等同于企业文化企业文化具有长期性的， 是基于企业长远发

8、展方向和愿景的基础上建立。 而绩效管理相对企业文化的整个过程而言， 有变化性和阶段性， 根据企业不同的发展阶段有所改变， 以适应企业的发展， 利于企业管理， 从而更快更迅速的形成良好的企业文化。 而绩效管理是一种方法，企业文化建设是一种方向，经理必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高， 不断完善和发展， 将企业文化建设统一到员工的绩效上来， 积极创建一种基于绩效的企业文化。企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和

9、完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。如果说企业文化是一个企业的灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，就无法获得牵引企业不断向前发展的动力。 那么绩效管理作为一种先进的管理手段， 则是企业与其他竞争企业竞赛获胜的法宝， 通过良好 合理具有可执行力的绩效管理， 加速企业发展的进程。 如何提高二者的执行力，依旧是目前管理者为之努力的方向。是风的细语、是雨的柔顺、斑驳了一道道古老的忧伤，刻在了灯火阑珊处 ?是桥的沧桑、是石的痕迹、流年了一首首陈旧的诗韵，铭在了秋月三更天 ?海棠红袖添香，墨迹染血苍凉。安静中，晨曦相伴花香，展一笺前世的千秋歌遥 ;清雨深巷幽笛，挥洒寒月银装。情浓处，夕阳西落桃源

10、，留一篇今生的婉艳霓裳。挽轻风拂墨，泼洒一秋雨红，拨开海棠的花事，聆听花瓣细语呢喃，深情里，香醉十里桃花，溪留百亩婉蓝。摇曳的风铃，恍惚的倩影。沉月入水禅心未改，凝霜了一夜烟波的伤梦。灵润如玉的杏花黄似菊染的丝雨，阵阵飘莹、落琴弦瑟。拂墨轻风， 笔尖莹绕了一圈年轮，轻轻的描出了圆圆的印迹，淡色中，雅致的轻雨，穿巷飘过，留下了一串串流香的诗花。模糊的撇捺、不清的横竖，送走着残血的时光。摘一支轻雨，铺一笺墨迹，在灯火阑珊处窥探一叶棂窗，熟悉的倩影淡淡一笑，倾城了岁月的柔情，暖雨中蜜意了情侣的梦香。一杯轻风，半壶墨迹。捧着安静的角落，独饮墨香，留韵素白。轻风拂过，开满了一园禅意，一片樱花。轻风缓缓，墨香袭袭。长长的倩影里，柔软了风韵的味律，洒脱的静悟中遥远变成了传说，把爱定格在一瞬间。这第一段似乎是着重描摹春的美丽，可起首有“多事的东风”一句，暗示着有人恼春，于是有个人物忽悠地闪了一下，桃红“醉