人事部绩效考核表.doc

1、人事部绩效考核表考核评分表（月度）编号:EP/QR-6. 2-11考核期间:年 月姓名Sally岗位人力资源主管得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果对人事档案及时准确人事档案管理及新员工进厂之日完成，超1 20办理存档，新员工指新员工指纹录入出一天扣3分，扣完为止纹及时录入8月25日以前完成分及时完成15分，完成90%公司人事管理制度的2制度建 设15 10分，其他0分制定，并交与上级领 导审核每月3号之前统汁当报送及时，无差错10分，月考勤结果，报送领3考勤管 理15完成其中一项5分，两项 导及总部人力资源均未完成0分 部，准确无误严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效收集报送及时

2、，无差错考核工作，每月8号4绩效考核推 行10 10分，完成其中一项5之前收集各部门绩效任分，两项均未完成0分 考 核，并报送领导审务批绩根据各部门岗位需求效及时完成得10分，完成工作分析表的修变化，修定、 完善各5 10 80%以上的得5分，未完 订与完善 部门岗位工作分析成得0分 表， 每月25号完成办公用品申请采购及时，办公用品及时申请采因申购不到位而缺失办6办公用 品采购10购公用品的一次扣2分，扣完为止每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食两项均及时完成得107食堂管理10物资费用，每月底进分，完成一项的5分，两行一次费用核算，并项都没完成的得0分将结果上报于领导日计划每天上午10点之

3、前整理完成，周必须在规定的时间内完计划每周六上午128工作计划整理10成，推迟一小时扣2分，点之前整理完成，月扣完为止 计划每月26号上午10点之前整理完成加权合讣得分序权行为指标指标说明考核评分自上结号重评级果1级:等候指示1级：42级:询问有何工作可给分配2级:8 1主动性20 3级:提出建议，然后再作有关行动3级：124级:行动，但例外悄况下征求意见4级：165级:单独行动，定时汇报结果5级:201级:承认结果，而不是强调愿望1级:42级:承担责任，不推卸，不指责2级:8 2承担责任20 3级:着手解决问题，减少业务流程3级：124级：举一反三，改进业务流程4级：165级:做事有预见，有

4、防误设汁5级:201级:接受邀请，维持正常工作关系1级:4 2级:建立融洽关系讨论非工作事例2级:8 3级:社会交往普遍发生 行3人际关系20 3级：12 4级:成为密友并能正 当拓展业务 为4级：16 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴考5级:20成为战 略合作方核1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。1级:4 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。2 级:8 3级:不违反纪律，对同事、上级的态度4纪律作风20 3级：12不坏。4 级：16 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级:20 5级:对工作满腔热情， 遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1级:坚定而建设性提出观点和想法1级:4 2级:没有明确指标也能独立工作并 承担2级:8后果5自信心20 3级：12 3级:接受困难工作分配4级：16 4级:主 动对待困境