公司先进集体和优秀个人评选办法2016.doc

1、公司先进集体和优秀个人评选办法第一条:为表彰先进，树立典型，规范和指导年度先进集体和先进个人推荐评选 工作，激励广大员工在工作中勤奋实干、务实进取、创新突破,促进企业经营管理提 升,公司特制定本办法。第二条:公司先进集体是指“先进部门/制造厂/车间”；先进个人是指“优秀 共产党员”“先进管理者”“优秀带班长”和“先进工作者”。第三条:评选条件(-)先进部门/制造厂/车间评选条件1、工作业绩好。日常工作中能高效地完成公司下达的各项工作任务；圆满完 成或超额完成本年度工作计划，(销售条线部门或个人业绩完成率达90%以上)。2、创新发展好。工作中大胆探索，能积极反映发现的问题，为公司发展提出合 理化

2、建议;部门学习氛围良好，积极参加各类业务培训，钻研行业知识。3、管理规范好。部门内部制度建设比较健全，日常管理规范；部门员工能模范 遵守公司各项规章制度包括劳动纪律，全年考核扣罚情况少。4、沟通协作好。工作中与各部门接口流畅，能与相关职能部门有效地沟通，且 获得认可及好评;部门员工时刻以公司的发展战略LI标为重，每位员丄能对公司的业 绩负责。5、精神意识好。员工队伍思想稳定、精神状态良好，团队忠诚、纯洁、高效 率，有较好的凝聚力和集体荣誉感;在公司各项活动和工作中有大局意识、服从意识 和团队协助精神。6、因部门发生工作过失（影响其他部门或公司工作的），或在经营管理过程中 因质量、安全事故、计划

3、延误、部门管理等原因-1 -被通报批评等惜形给企业带来不良影响的，受到公司通报批评的不得参评。（二）优秀共产党员、先进管理者、带班长评选条件1、政治觉悟好。积极拥护和贯彻公司的经营政策，遵纪守法。体现党员、管 理者、带班长者正能量,能积极配合公司的管理丄作，按时保质保量完成公司下达的 各项指标任务。2、业务能力好。管理者勤奋敬业，严格管理部门及车间，有效提升部门和团队 业绩,未出现因管理问题、质量等问题被通报批评情形。3、创新意识好。管理者、带班长、技术部或员工等在新技术、新工艺、新材 料、新设备的应用方面，取得明显经济效益者或在公司经营过程中创造良好经济效 益的优先。（三）先进工作者评选条件

4、1、思想意识好。被评选对象在公司在职且工作满一年（不含预辞职人员），未 满一年的有参与投票权，爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，关心集体，积极参加公 司组织的各项活动。2、工作业绩好。开拓进取、勇于创新，积极服从领导匸作安排，能高效、优质 完成本职工作，成绩突出。3、行为规范好。严以律已,严格按公司员工手册的要求约束自己,并给别 的员工做好表率。全年出勤良好，全年没有无故旷工情形、事假不超过10天，且未 受过因个人责任导致较大影响，受到全厂以上通报处理。无违法违纪行为。4、团结协作好。团结同事，有吃苦奉献精神和良好大局意识，能主动想认真做, 积极配合部门和公司工作任务的开展。5、在本职岗位上、

5、或对于公司提出有利于优化的建议和意见，并经过采纳后 取得积极有效成果的予以优先考虑。第四条:评选比例先进集体一14个（销售条线1个、制造条线9个、财务条线1个、服务条线3 个）；优秀共产党员一4名；先进管理者一 15名（销售条线2名、制造条线9名、财务 条线1名、服务条线3名）；优秀带班长一13名;优秀通讯员一2名；先进工作者85 人。总评定名额控制在公司总人数20%内。第五条:评选原则各条线、制造厂、部门/车间要本着实事求是、注重质量、公平公正、公开透 明的原则,推荐工作要认真负责，切实推荐态度端正，积极向上，业绩优秀，名副其实， 且能起积极带头作用，员工公认突出的先进集体和个人参与评选，宇缺毋滥。第六条:评选时间原则上，每年的评选工作在2月中旬进行（先进集体、先进个人山各条线、制 造厂、部门自荐或推荐），推选名单及材料以书面形式报送公司办公室，向公司全员 予以公示，并通过公司总经理审查批准后确立最终名单。每年于3月份开展总结表 彰大会。第七条:公司向市、镇上级单位推选先进集体和优秀个人时，参照本办法，进行 优中选优,推荐突出者。第八条:本办法自关于做好20