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文档简介

1、公司行政人事部经理工作述职报告公司行政人事部经理工作述职报告 尊敬的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的关心下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予关心和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的.基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定

2、 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。把握方向、分析观看

3、，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息看法，做到准时反馈与完善。同时本着真诚、虚心的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的 状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆用法管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及用法了车辆派车单，对车辆用法状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、

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