薪酬管理薪酬水平决策精品文档PPT学习教案

1、会计学1 薪酬管理薪酬水平决策精品文档薪酬管理薪酬水平决策精品文档 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该 公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定 了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发 展，短短的两年多时间，公司的业务增长了。随展，短短的两年多时间，公司的业务增长了。随 着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人 数达到了多人。数达到了多人。 但公司的

2、薪酬管理制度没有随公司业务但公司的薪酬管理制度没有随公司业务 发展和人才市场的变化而适时调整，还发展和人才市场的变化而适时调整，还 是沿用以前的。公司领导原以为发展已是沿用以前的。公司领导原以为发展已 有了一定的规模，经营业绩理应超过以有了一定的规模，经营业绩理应超过以 前，但事实上，整个公司的经营业绩不前，但事实上，整个公司的经营业绩不 断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工 的工作失去了往日的热情，出现了部分的工作失去了往日的热情，出现了部分 技术、管理骨干离职，其他人员也出现技术、管理骨干离职，其他人员也出现 不稳定的预兆。不稳定的预兆。 导入案例导入案例

3、第1页/共43页 其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理 的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗 位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体 现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来 辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该 公司的经营一度出现困难。公司的经营一度出现困难。 在这种情况

4、下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过 对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪 酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显 偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内 缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针 对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析 ，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略 和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造 性，公司发展又开始恢复良好的势头 第2页/共43页 第3页/共43页 某连锁超市培训主任张先生：某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼薪酬固然是重

5、要的，尤其是对于已经在职场上拼 了近了近1010年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果 企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪 酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之 前，一定自问一下，什么对你是最重要的。前，一定自问一下，什么对你是最重要的。” 二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用 第4页/共43页 北京某空调公司副总经理周先生：北京某空调公司副总经理周先生： “作为公司的创始人之一，发工资时，作为公司的创始人之

6、一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。 第5页/共43页 某通讯公司总裁夏先生：某通讯公司总裁夏先生： “ “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪 酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，

7、但前酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前 提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟 ，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的 ，一定要意识到这一点。，一定要意识到这一点。 上海赵先生：上海赵先生： “ “20192019年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确， 就是为了多学点东西。虽然一个月只有就是为了多学点东西。虽然一个月只有10001000多块多块( (后来变成后来变成 20002000左右左右) )，也不觉得怎样。能多见识些东西，多

8、和各个方面，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面 接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。 二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用 第6页/共43页 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素 。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就 特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志 的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一的面孔，公司的氛围、工作方式以及节

9、奏等等都让我有一 种种“相见恨晚相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时 薪水是薪水是25002500元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是 觉得那是一家很不错公司。觉得那是一家很不错公司。 这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-60005000-6000左左 右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工 作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬 水平也

10、是一个无法回避的因素。水平也是一个无法回避的因素。 二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用 第7页/共43页 二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用二、薪酬水平决策在薪酬管理中的作用 1.吸纳并保留人才吸纳并保留人才 2.激励员工激励员工 3.控制劳动力成本控制劳动力成本 4.塑造企业形象塑造企业形象 啥作用？ 第8页/共43页 3.1.2薪酬水平策略类型薪酬水平策略类型 第9页/共43页 国内某著名企业，以电话程控交换机及其相关产品的 研发、生产以及营销为支柱，在发展初期以及之后相当 长一段时间内，就明确地提出了让公司员工拿到与在外 企甚至国外工作的同类员工等值的收

11、入。实践证明，高 薪政策帮助该公司获得了大量的创造性人才，从而为公 司在产品市场上与同类外资企业抗衡起到了重要的作用 。为了支持企业的快速发展，公司实施人才战略，在各 大高校以高薪大批量招聘人才，更为甚者，把某高校某 专业的学生全部招聘到麾下，造成此类人才在社会上一 度短缺。同时，为了打击对手，派出猎头到处挖对手 的核心人才，造成竞争对手一度闻“狼”色变，还听说 ，公然在竞争对手门口摆摊子招聘人才，有公司一听说 这企业来门口招聘了，马上宣布当日放假来应对。 利用薪酬领先战略来打击对手 第10页/共43页 第11页/共43页 第12页/共43页 第13页/共43页 第14页/共43页 第15页/

12、共43页 优势：优势： 具有较强的灵活性和针对性具有较强的灵活性和针对性 有利于保持公司在劳动力市场上的竞争力有利于保持公司在劳动力市场上的竞争力 有利于合理控制公司的新产成本开支有利于合理控制公司的新产成本开支 有利于公司传递自己的价值观以及达成自己的经营目有利于公司传递自己的价值观以及达成自己的经营目 标标 第16页/共43页 第17页/共43页 第18页/共43页 劳动年龄人口 就业人口 人们愿意提供的工作时数人们愿意提供的工作时数 工作与闲暇的选择决策 员工受过的教育训练及其技能水平员工受过的教育训练及其技能水平 劳动力队伍的素质越高，则劳动者所能够产生的 生产率就会越高，国家或者企业

13、的竞争力就越强 员工在工作过程中付出的努力水平员工在工作过程中付出的努力水平 第19页/共43页 第20页/共43页 唉，不想去工作 第21页/共43页 第22页/共43页 第23页/共43页 第24页/共43页 2.劳动力市场对薪酬水平的影响 劳动力市场的供求关系 现行的工资率 劳动力价格水平 第25页/共43页 第26页/共43页 第27页/共43页 第28页/共43页 第29页/共43页 第30页/共43页 工作工作 规划规划 职位或职职位或职 业分类业分类 薪酬结构薪酬结构 分析分析 劳 动 力 市劳 动 力 市 场鉴别场鉴别 竞争组织的影竞争组织的影 响分析响分析 调 查 对 象调 查 对 象 的选择