计划管理体系

1、2021-7-22 1 计划运营管理实施方案 （讨论稿） 2021-7-22 2 计划运营管理关键词计划运营管理关键词 前瞻前瞻 系统系统 协同协同 衔接衔接 2021-7-22 3 计划运营部门或岗位的定位计划运营部门或岗位的定位 一、是是（各级）项目开发计划（各级）项目开发计划的牵头人、协调人和督办人。的牵头人、协调人和督办人。 二、是二、是（各类）运营会议（各类）运营会议的牵头人，保证会议按时、高效召开，的牵头人，保证会议按时、高效召开， 负责会议决议的落实、追踪。负责会议决议的落实、追踪。 2021-7-22 4 计划运营管理做什么计划运营管理做什么 流程管理 计划运营管理 成果管理

2、2021-7-22 5 流程管理 计划运营管理 成果管理 2021-7-22 6 对于流程管理工作的思考 1、怎样建立流程管理？ 2、我们公司需要什么样的流程管理？ 3、流程制度是越多越好吗？ 流程制度是把双刃剑，过细会制约企业的有效运转，过粗起不到 应有的管理效果。应此，根据公司的需要建立一定的流程管理制 度是必须的。同时，这些制度也必须具有适用性、可操作性。 2021-7-22 7 目前公司正处在起步发展阶段，前期编制了部分流程、制度管理文件，但尚未 形成完整体系。我们近期将要做的是补充部分流程制度文件，以保证各项业务 工作开展的基本次序。待公司发展到一定规模，再行系统的调整、丰富。 明确

3、管控模式明确管控模式 编写编写组织管组织管 理手册理手册 建立建立权责系权责系 统统 编写编写公司管公司管 理流程、制度理流程、制度 目录清单目录清单 拆解细化为程拆解细化为程 序、作业指引序、作业指引 流程体系建成流程体系建成 1234 2021-7-22 8 流程体系框架目录 总体开发流程与阶段性成果总体开发流程与阶段性成果 投资分析流程框架投资分析流程框架 项目发展策划流程框架项目发展策划流程框架 运营管理流程框架运营管理流程框架 营销管理流程框架营销管理流程框架 规划设计流程框架规划设计流程框架 0 1 2 3 4 5 成本管理流程框架成本管理流程框架 招标采购流程框架招标采购流程框架

4、 工程管理流程框架工程管理流程框架 交房管理流程框架交房管理流程框架 商业运营流程框架商业运营流程框架 物业管理流程框架物业管理流程框架 6 7 8 9 10 11 2021-7-22 9 流程管理 计划运营管理 成果管理 2021-7-22 10 计划运营管理体系分为：计划运营管理体系分为： 开发计划管理开发计划管理 运营会议管理运营会议管理 2021-7-22 11 开发计划 项目主计划项目主计划 项目里程碑计划项目里程碑计划 项目经营计划项目经营计划 一级计划二级计划三级计划 报批报建报批报建 计划计划 设计出图设计出图 计划计划 工程实施工程实施 计划计划 招标采购招标采购 计划计划

5、现金流控制现金流控制 计划计划 营销开盘营销开盘 计划计划 交房入住交房入住 计划计划 示范区实示范区实 施计划施计划 材料进场材料进场 验收计划验收计划 2021-7-22 12 开发计划 工程实施工程实施 控制计划控制计划 设计成果设计成果 控制计划控制计划 报批报建验报批报建验 收控制计划收控制计划 成本、采购成本、采购 控制计划控制计划 营销进度营销进度 控制计划控制计划 项目主计划（项目主计划（500个任务）个任务） 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 二级计划三级计划 项目开盘计划项目开盘计划项目交付计划项目交付计划 工程实施工程实施 控制计划

6、控制计划 （首批单体）（首批单体） 设计成果设计成果 控制计划控制计划 报批报建验报批报建验 收控制计划收控制计划 成本、采购成本、采购 控制计划控制计划 营销进度营销进度 控制计划控制计划 出图与部品、部件 确认计划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 样板段控样板段控 制计划制计划 开盘前营销 作业计划 1、项目里程碑计划是项目开发的纲领性计划； 2、在项目策划阶段形成，在项目启动会上审议通过； 3、里程碑计划的所有节点纳入考核。 项目里程碑计划项目里程碑计划 一级计划 2021-7-22 13 开发计划 工程实施工程实施 控制计划控制计划 设计成果设计成果 控制计划控制计划 报批

7、报建验报批报建验 收控制计划收控制计划 成本、采购成本、采购 控制计划控制计划 营销进度营销进度 控制计划控制计划 项目主计划（项目主计划（500个任务）个任务） 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 二级计划 项目开盘计划项目开盘计划项目交付计划项目交付计划 工程实施工程实施 控制计划控制计划 （首批单体）（首批单体） 报批报建验报批报建验 收控制计划收控制计划 成本、采购成本、采购 控制计划控制计划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 项目主控计划为项目整体开发计划，主要用于公司把控项目开发 关键节点； 在项目里程碑计划审议通过10天内由计划运营

8、部门牵头完成； 确定主控部门，找到责任人，避免计划的实施产生纠纷。 项目主控计划项目主控计划 二级计划 2021-7-22 14 开发计划 工程实施工程实施 控制计划控制计划 设计成果设计成果 控制计划控制计划 报批报建验报批报建验 收控制计划收控制计划 成本、采购成本、采购 控制计划控制计划 营销进度营销进度 控制计划控制计划 项目主计划（项目主计划（500个任务）个任务） 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 二级计划 项目开盘计划项目开盘计划项目交付计划项目交付计划 工程实施工程实施 控制计划控制计划 （首批单体）（首批单体） 报批报建验报批报建验 收

9、控制计划收控制计划 成本、采购成本、采购 控制计划控制计划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 三级网络计划是根据一、二级计划，由各相关部门编制、指导 部门工作的计划； 在项目主项计划发布10天内完成编制、审批； 各部门根据此计划分解为年、半年、月、周工作计划。 根据计划达成率及完成质量对职能部门进行考核。 专项或部门工作计划专项或部门工作计划 三级计划 2021-7-22 15 开发计划的分级管理原则 公司业务部门或项目部 专项或部门三级计划 （网络图） 总办会、计划运营部门 项目开发二级计划 （网络图） 公司总办会、董事长里程碑计划 2021-7-22 16 计划运营类会议 202

10、1-7-22 17 运营会议的内容和目的 一、对上一阶段的工作成果进行检视和交底： 做了没有、做到位没有 二、对下一阶段需前置开展工作进行布置和决策： 包含：下一阶段的工作内容、事项和时间节点(4W1H)；下一阶段 的采购方式和成本标杆（费用开支）；其他需前置开展的工作或 决策事项等 2021-7-22 18 计划运营会议 2021-7-22 19 计划运营的协调、检查机制计划运营的协调、检查机制 会议：通过例会、运营会议、专题会议、专项会议，对项目运营计划进行跟踪、检查。会议：通过例会、运营会议、专题会议、专项会议，对项目运营计划进行跟踪、检查。 定向跟踪：对运营计划完成情况进行周统计，月总结，形成评估报告定向跟踪：对运营计划完成情况进行周统计，月总结，形成评估报告。 对照事项追踪表，日提醒（小条），周反馈（任务跟踪反馈单），月总结。对照事项追踪表，日提醒（小条），周反馈（任务跟踪反馈单），月总结。 2021-7-22 20 流程管理 计划运营管理 成果管理 2021-7-22 21 成果管理分阶段建立、完善： 第一阶段：现有项目的实施、过程记录。第一阶段：现有项目的实施、过程记录。 第二阶段：收集、整理项目实施情况的记录，与行业较高水平进行横向对第二阶段：收集、整理项目实施情况的记录，与行业较高水平进行横向对 比、分析；为建立宏阳置业的知识、成果管理体系收集、准备基础资料比