地下室防水的质量控制QC小组成果

1、地下室防水质量控制* 有限公司地下室防水质量控制QC 小组一、工程概况* 办公楼工程是由*自主投资兴建的集行政办公、治安监控、常住人口证件管理等一体的综合性办公楼。本工程位于*。本工程地下1层，地上6层；地下建筑面积3129M，地上建筑面积8436M。 总防水面积4500 M2。本工程基础采用桩筏基础，基础底板厚400mm筏板外围设800m高反梁，柱 墩下部纵、横方向设置500mm*400mm梁。地下室外墙400mm*4750mmh)，地下 室顶板厚度180mm地下室顶板井字梁面有200mm*800mm(h) 350mm*1400mmh) 等多种。本工程地下室防水工程按地下工程防水技术规范(G

2、B50108-2001)和地方 的有关规程和规定设计，防水等级为二级。地下部分混凝土全部采用S8防水混凝 土。地下室外墙刷复合防水涂料二道，粘贴 3厚聚氨酯改性沥青防水卷材，卷材 防水层经检查合格后，覆盖50厚挤塑泡沫板作为保护层。基础底板采用在垫层上 粘贴3厚聚氨酯改性沥青防水卷材，验收合格后，浇筑50厚 C15细石混凝土作为保 护层，保护层有足够强度后方能进行底板钢筋绑扎。二、QC小组概况本QC小组于2008年7月15日成立，由我公司项目经理，项目副经理，质 量员，技术员，施工员等8人组成，小组具体情况见表一与表二。(一)、小组成员表一小组名称地下室防水质量控制成立时间2008-7-15小

3、组类型技术攻关型课题注册时间小组成员8人注册编号课题活动时间08-7-15 至 09-3-8QC知识教育时间人均36小时以上制表人：*制表时间：2008-7-16表二（二）、小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工1男40大专项目经理组长2男42本科公司工程部经理副组长3男42中专项目副经理副组长4男34中专项目技术员组员5男32大专项目质量员组员6男36中专项目施工员组员7男25大专项目预算员组员8男41高中项目材料员组员制表人：*制表时间：2008-7-16三、选题理由1、我公司为了提升公司形象，提高品牌影响力，为了能在建筑这一行业站 稳脚跟，并且得到进一步发展，因此要求所有项目部

4、必须优质、文明、全面的建 设好各自项目部的在建项目，进一步与开发商巩固和发展合作关系。2、本工程质量目标：本工程要争创“姑苏杯”，就要求我们工作必须做到一 丝不苟，精益求精。3地下室防水是一个复杂的施工环节，也是我项目部比较重视的一个环节， 地下室结束施工，土方回填结束后，它的维修比较困难，往往会找不到渗漏源， 并且，防水的成功与否涉及到建筑物是否能被完美的投入运用，因此，地下室防水是本工程的一个重点和难点。4、通过QC?舌动，小组能够找到一个行之有效的地下室防水的施工方法和质 量保证措施，也能锻炼 QC小组成员的业务水品，提高自身素质，在今后的施工 起到一定的作用。四、现状调查课题选定后，我

5、QC小组首先认真研究了本工程的技术特点，分析了本工程 在地下室防水方面的重点及细节，于2008年7月17日至2008年7月21日对本 单位已完工的及正在施工的类似工程的施工质量情况进行了调查，2008年7月22日至2008年7月26日对兄弟单位的类似项目的施工质量情况进行了调查。 调查过程中，我们走访工程现场，对于在建项目，我们还邀请对方项目工程师， 技术员一起研究讨论，交换心得，对于已投入生产使用的项目，我们通过走访业 主，了解工程现在的使用情况以及以往的维修记录， 询问需要改善的地方和环节。 我们还查阅的相关工程资料，缺陷以及维修记录。就这样，我们调查了10个类似工程，共计检查312点，归

6、类总结后，我们发现地下室防水质量缺陷率为8%将调查结果和当时的施工记录情况分析后汇总如下：地下室防水质量缺陷调查表表三序号项目频数频率累计频率1砼振捣不密实和混凝土开裂2080%80%2防水材料不符合要求28%88%3防水卷材粘结不牢固14%92%4止水钢板不符合要求14%96%5其他17%100%合计25100%制表人：*制表日期：2008-7-26根据表三数据，绘制出地下室防水质量缺陷排列图:A 混凝土振捣不密 实和混凝土裂缝B防水材料不符合 要求C防水卷材粘结不 牢固D 止水钢板不符合 要求E 其他制图：张建清地下室防水质量缺陷排列图日期：2008年7月26日通过上面的排列图，我们可以看

7、出，混凝土的振捣不密实和混凝土裂缝这一 项目发生的频率达到80%属于A类因素，因此，我们确定造成地下室防水质量 缺陷的主要原因是混凝土的振捣不密实和裂缝。五、目标确定及可行性分析（一）、目标确定通过现状调查和排列图分析，我 QC小组研究讨论，一致决定将地下室防 水缺陷率降低到4%确定为本小组的目标。（二）、可行性分析一）、不利因素：1）本工程地下室层高较高，达到 5.2米，对混凝土的浇筑势必会产生不利 因素。2）本工程因场地条件限制及设计要求，后浇带，施工缝较多，这对地下室 防水的施工提出了更高的要求。二）、有利因素1）本项目为我公司提出提升品牌影响力以来的第二个项目，公司领导对本 项目很重视

8、，投入的人力、物力、财力相当大。对本小组的活动，公司领导班子 给予了大力的支持。2）本小组骨干具有丰富的施工经验，并且年轻好学，能吃苦耐劳；项目经 理曾二度被评为我公司优秀项目经理。3）我项目部已对操作工人进行了相关工作的培训，并且，培训活动定期仍 在开展，这对工人的作业水平有相当大的提高。4）我公司有过类似项目的施工经验，能够把握好难点，细节的控制。六、分析原因我小组成员针对排列图中得出的主要问题， 进行了多次讨论，广泛收集现场 操作人员的意见，查阅各种相关规范和施工作业手册，并应用因果分析原理和方 法对引起地下室防水混凝土振捣不密实和开裂可能产生的的因素进行分析，找出末端影响因素，绘制了因

9、果分析图。缺少责任心施工人员人 不认真责任制未落实管理人不力管管理换破损设时更设备震动机械 机械 性能差y不设备保、 不及时保养环境高温时段，施; 工方法不当 丰后浇带：:性未制定施工缝较多施工定季 工方季节 、方案责任健全不1混凝土养 护不及时混凝土振 捣方法不对模板拆除时间过早悉操熟悉程法不作规*的培训必要混凝土配合比混凝土不参一不符合要求能连续供应剂参偏高材料量混土更土公=大益益混凝土振捣不密实和混凝土裂缝地下室防水质量缺陷因果分析图制表人：张建清日期：2008年7月26日七、要因确认根据关联图，我小组找出11个影响地下室防水混凝土振捣不密实和裂缝的末端因素，小组全体人员对此进行了认真的

10、调查研究，以此进行要因确认。表四要因确认表序号末端因素确认方法确认情况负责人验证时间是否要因1缺少责任心现场检查项目部管理人员及工人均 接受每周一次的质量与责 任心教育，并且与工资挂钩施松全*2008-7-26否2责任制度不健全现场检查现场具有各责任制度和检查制度吴祥荣朱云海2008-7-26否未及时更换破损现场黄桂木3设备检查设备均及时更换陈祖飞2008-7-26否现场黄桂木4设备保养不及时检查保养维护记录齐全，及时陈祖飞2008-7-26否未制定季节性施现场现场未制定季节性施工方沈雪峰5工方案检查案朱云海2008-7-27是后浇带、施工缝较J产看设计院设计时以考虑加强*6多图纸处理林益20

11、08-7-27否混凝土养护不及现场混凝土的养护未按照要求*7时检查养护林益2008-7-27是模板拆除时间过现场拆模均有有拆模报告，并报吴祥荣8早检查监理工程师同意朱云海2008-7-27否现场所有新近人员均接受培训，朱云海9缺少必要的培训检查考核合格后上岗施松全2008-7-27否检查混凝土公司想获吴祥荣10得更大利益配合粉煤灰参量超过规范要求沈雪峰2008-7-27是比混凝土不能连续现场施松全11供应检查混凝土凝土料车充足黄桂木2008-7-27否制表人：*制表时间：2008年7月27日经认真分析，我小组确定出以下三个要因：1、未制定季节性施工方案，2、 混凝土养护不及时，3、混凝土公司想

12、获得更大利益。八、制定对策根据要因确认表，针对影响地下室防水质量缺陷的三个因素，我QC小组根 据5W1E的原则，经多方研究论证，制订了以下措施（见表五）对策表表五序 号要因对策目标措施完成时 间地点负责人1未制定 季节性 施工方 案方案要编制详 细，具有针对性既要能够 保证质量，操作 起来又要 有可行性1、根据本工程特 点，参照规范， 施工技术规程编 制。2、组织管理人 员，班组长共同 讨论方案的制3、送交公司总工 程师审批。08-7-28工地现场朱云海*2混凝土 养护不 及时安排专职人员 进行养护工作， 购买草袋等必 要的设施保证混凝 土表面湿 润，不允 被人阳暴 晒。1、制定养护方 案。2

13、、专职人员直接 归项目技术员管 理，以免被班组 长安排其他工 作。3、购买养护设施 的资金必须由专 人保管，不得挪 作他用。08-7-28工地现场施松全 陈祖飞3混凝土 公司想 获得更 大利益保证混凝土原 材料符合要求混凝土配 合比与实 际配比相 吻合，并 且满足设 计和规范 要求。1、追究直接收料 责任人的责任， 制定奖罚制度。2、与混凝土公司 签订补充协议，明确违反合同的 处罚。3、安排人员不定 时抽查混凝土的 实际配合比。08-7-29工地现场沈雪峰1r 、/.fh 吴祥荣制表人：*日期：2008-7-29九、组织实施针对对策表，我QC小组于2008年7月29日召开会议，制定出一套实施方

14、 案，分头开始落实。实施一：（未制定季节性施工方案）1由朱云海、*负责组织各操作班组长召开会议，共计 8人，共同讨论 季节性施工方案的编制，由林益负责记录并汇总，会上，大家肯定了编制季节性 施工方案的重要性，根据自己多年的施工经验，提出各自的意见和建议，如木工 班组长建议墙板拆模时间不宜过早， 这样能减缓混凝土水分的蒸发，避免混凝土 过快收缩产生裂缝。瓦工班组长建议混凝土浇筑时， 应该分层浇筑，不宜一次性 灌满，避免漏震或者过震，致使振捣不密实或者过震出现涨模或者漏浆。 后浇带 浇筑前必须清理干净模板内垃圾以及松散颗粒，并且充分湿润。2、经过分析讨论，由朱云海制定了季节性施工方案，并在重点处和

15、细节处 详细描述了施工步骤，注意事项。3、施工方案编制完成过后，送交公司总工处审批，并且得到批准。效果评价：施工方案得到批准过后，项目部进一步对操作员工进行了技术交 底，进一步阐述方案的重点和难点，工人也都领会了其中意图，按照方案操作起 来也都能心领神会，保证的施工的质量和进度，达到了方案的预期的效果。实施二：（混凝土养护不及时）1、本条问题由施松全，陈祖飞组织班组长和委派的专职养护人员一起讨论， 共计7人。针对混凝土养护不到位原因进行了分析，收集大家的合理意见和建议， 根据本工程的特点，制订了本工程混凝土的养护方案。比如本工程采用湿养，混 凝土浇筑完毕之后6个小时即开始养护，养护时间不少于7

16、天，有覆盖条件的要 进行覆盖，无覆盖条件的，混凝土养护剂涂膜养护等等。方案编制完成，送公司总工处审批，得到总工批准。2、由班组长委派4人为专职保养人员，地下室施工期间，统一由项目技术 员负责安排工作，以免发生多人指挥，影响工作效率。3、项目材料员必须备注足够的养护设施，比如草袋，水管等物。财务部留 有一定资金以备不时之需。效果评介：通过以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保证， 混凝土表面 基本处于湿润状态。达到了养护的要求。实施三：（混凝土公司想获得更大利润）本条有沈雪峰、吴祥荣、朱云海及混凝土公司代表等共计6人参加讨论与协 商。根据设计要，对混凝土公司进行交底。1、加强对材料部收料员的责任

17、心教育，技术员书写一份常用材料的技术要求，抄送材料部，收料员收料时应认真核对材料是否符合要求，不合格的坚决不能收，并且根据表现给于一定的奖罚。2、根据设计和规范要求，对混凝土公司进行交底，比如配料水泥必须使用 不低于425的普通硅酸盐水泥，粉煤灰的参量不得大于15%等等。与混凝土公司 重新签订了购销合同，细化了混凝土的技术要求，加添了各自的责任分配和处罚 条例。3、材料部安排专人在每次浇筑混凝土时，去混凝土公司突击检查实际配合 比是否与配比单相符。效果评介：通过这次会议，收料员了解了自己岗位的重要性， 对来料都能仔 细核对，混凝土公司也愿意配合我项目部， 接受检查监督，配合比均符合设计和 规范

18、要求。十、效果检查（一）、综合质量检查：我QC小组成立以来，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2008年8月20日全部结束，至今已有6个月的时间，这段时间内，定期组织小组成员 和监理进行检查，累计检查538点，其中17点存在质量缺陷，总缺陷率为 3.2%， 小于目标的4%,我们实现了地下室防水质量控制的目标。形成记录如下表：表六地下室防水质量检查表序号项目检杳数不合格数不合格率率1砼振捣不密实和混凝土裂缝248114.4%2防水卷材粘结不牢固12832.3%3防水材料不符合要求9522.1%4止水钢板不符合要求250%05其他4212.4%合计538173.2%制表人：*日期:09-3-2制图：卅建清日期：09-3-2（二）、经济效益检查：由于控制得当，出现缺陷数量不多，维修材料费与人工费相比调查数据有较 大幅度降低。1无形效益：通过这次QC小组活动，我项目部的技术、管理能力都得到了提升，我们也表七对自己活动前后作了自我评价，见表七。 活动前后自我评价表自我评价内容活动前评分活动后评分质量意识7095团队精神80100参与活动6590发现与解决问题6085质量管理知识5580制表人：*日期：09-3-5活动前后比较雷达图活动削2、