领导力之机制构建高激励性的薪酬体系PPT学习教案

1、会计学1 领导力之机制构建高激励性的薪酬体系领导力之机制构建高激励性的薪酬体系 第1页/共64页 第2页/共64页 第3页/共64页 薪酬理念薪酬理念 第4页/共64页 第5页/共64页 第6页/共64页 第7页/共64页 绝对公平绝对公平相对公平相对公平 第8页/共64页 第9页/共64页 工作分析工作分析 岗位价值评估岗位价值评估 员工能力评估与定位员工能力评估与定位 薪酬调查与定位薪酬调查与定位 薪酬系统的实施薪酬系统的实施 薪酬结构设计薪酬结构设计 HR 薪酬委员会薪酬委员会 薪酬委员会薪酬委员会 HR 薪酬委员会薪酬委员会 HR 岗位说明书岗位说明书 薪酬层级关系图薪酬层级关系图 薪

2、酬层级关系图薪酬层级关系图 薪酬预算方案薪酬预算方案 薪酬结构薪酬结构 薪酬管理制度薪酬管理制度 第10页/共64页 第11页/共64页 工作流程工作流程 核心控制点核心控制点 工作环境工作环境 资源配置资源配置 辅助手段辅助手段 第12页/共64页 岗位名称岗位名称 工作饱和度工作饱和度 岗位关系岗位关系 岗位关键考核指标岗位关键考核指标 岗位能力素质要求岗位能力素质要求 第13页/共64页 年龄年龄 学历学历 经验经验 知识技能知识技能 职业素养职业素养 第14页/共64页 职位问卷职位问卷 工作日写实工作日写实 测试测试 工作抽样工作抽样 面谈法面谈法 关键事件法关键事件法 参见附表一参

3、见附表一 第15页/共64页 参见附表二参见附表二 第16页/共64页 第17页/共64页 第18页/共64页 第19页/共64页 成立小组成立小组 培训方法培训方法 熟悉评估模型熟悉评估模型 评估评估/数值统计数值统计 结果的确定结果的确定 调整调整 结果见附表 5 第20页/共64页 岗位评鉴要 素 知 识 经 验 活动 范围 决 策 责 任 工作失 误的后 果 沟通管理的难度工作环境 合 计 沟 通 频 率 沟通的 内外因 素 下属 的人 数 管理 的幅 度 工 作 性 质 自 然 环 境 研 究 分 析 重要性系数6121093357448 最高等级666665566556 最高得分3

4、6612605415153042202048358 高 层 总经理 生产总 监 营销总 监 薪资管理员 第21页/共64页 第22页/共64页 第23页/共64页 第24页/共64页 第25页/共64页 第26页/共64页 第27页/共64页 第28页/共64页 第29页/共64页 第30页/共64页 i=1 第31页/共64页 第32页/共64页 上年度薪酬总额/员工总人数 上年度薪酬总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数 本年度销售预测 上年度实际销售额 第33页/共64页 第34页/共64页 第35页/共64页 第36页/共64页 调和型 保健型 激励型

5、 第37页/共64页 模式底薪业务提成奖金比例激励性 纯工资制A00低 基本工资+奖金A0B较低 基本工资+业务 提成 AN%*业务量 03：7 4：6 中 基本工资+业务 提成+奖金 AN%*业务量 B3：7 4：6 较高 纯业务提成制0N%*业务量 0高 优缺点及适用对象优缺点及适用对象 第38页/共64页 第39页/共64页 第40页/共64页 模式计薪方式激励性 计时制月薪/日薪*工作天数低 差别计时日薪*工作天数+加班工资中 简单计件生产数量*产品生产单价中 差别计件标准产量*单价1+超额产量*单价2高 计效制完成标准产量部分 薪酬+奖金高 优缺点及适用对象优缺点及适用对象 第41页

6、/共64页 第42页/共64页 第43页/共64页 第44页/共64页 岗岗 位位 工工 资资 个人称职水平个人称职水平 公司绩效公司绩效 个人绩效体现个人绩效体现 企业整理经营状况企业整理经营状况 岗位岗位 岗位说明岗位说明 第45页/共64页 第46页/共64页 第47页/共64页 奖奖 金金 个人绩效个人绩效 部门绩效部门绩效 公司绩效公司绩效 个人个人KPI+行为指标行为指标 部门部门KPI 企业企业KPI 职别职别 岗位任职要求岗位任职要求 第48页/共64页 第49页/共64页 公司战略公司战略 公司目标公司目标目标分解目标分解部门目标确定部门目标确定 部门目标分解部门目标分解 个人目标确定个人目标确定个人目标确定个人目标确定 行为指标行为指标 第50页/共64页 第51页/共64页 第52页/共64页 第53页/共64页 第54页/共64页 福利福利 非法定福利非法定福利法定福利法定福利 旅游旅游 节日费节日费 社保社保 法定节日法定节日 住房基金住房基金 有薪假期有薪假期 住房贷款住房贷款 危险工种危险工种 补偿补偿 第55页/共64页 福福 利利 个人绩效个人绩效 公司绩效公司绩效 个人个人KPI+行为指标行为指标 企业经营绩