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文档简介

1、世界上没有 CEO超人 (一)我们都愿意相信超级英雄神话。对于企业领导者，这意味着期待和责任。 CEO 们掌控着众多资金，我们给他们的薪水也足够高，我们像对待明星一样捧着他们 而且也愿意相信，他们值得得到这样的待遇。德鲁克管理学院 (TheDruckerInstitute)的董事总经理扎可里 弗斯特说，企业界的 “明星文化或许已经达到了巅峰 ”。创造一位明星 CEO需要数项因素。首先，高调的企业领导者往往都知长袖善舞，很多人已习惯成为关注的焦点。其次，员工、市场和媒体都希望看到强大的企业领导者，有时候强大似乎就等于永不犯错。明星 CEO 本身对企业无害，虽然有时也可能是这样。比如，J.C.Pe

2、nney的 CEO瑞恩 约翰森正在努力领导这家零售商摆脱困境，存亡一线几乎不容有失。能获得这样的重任，部分原因正是因为他在担任苹果公司(Apple)零售业务高级副总裁期间的出色表现。少数公司已经开始尝试降低对个别核心人物的依赖。经营高科技防水织物 GORE-TEX的戈尔公司 (W.LGoreandAssociates)拥有被称为 “扁平格子”的领导架构。他们还为此创造了一整套语言：称老板为“倡议者 ”，不再有员工， 只有 “伙伴 ”。这家公司相信， 一旦团体组建起来完成特定任务时，领导者就会自然而然地显现出来了。但是，建立无等级架构需要大量工作，弗斯特表示，即便是那些职能扁平化的公司也有创始人

3、和CEO。“参照社交等级制度，如果最高位置空缺，会让公司处于非常有压力的境地。我们希望知道有人在负责，有一个权威。 ”需要有一个群体，才能让这些权威人士成为明星。 ：“因为只有很多人选择走进来，坐下来听他们讲，他们才能成为明星。 ”明星效应可能分散对良好领导力的关注，但不一定是这样。亚利桑那州立大学 (ArizonaStateUniversity)管理学教授戴维 沃德曼表示，领导者可以既自恋，又谦逊。他的研究显示，一些出色的企业领导者属于 “轻微的 ”自恋者。 “没错，他们喜欢成为关注焦点，他们高度自负，有一点自大。但他们也知道，周围的人也值得欣赏。 ”沃德曼第一次读到迈克尔 麦克比 2000 年刊登在哈佛商业评论(HarvardBusinessReview)上有关自恋型领导的优势和劣势文章时产生了这样的想法。 “从整个历史来看，自恋者总是在激励人们，构建未来， ” 麦克比在那篇文章中写道。他认为，领导企业实现辉煌的是那些能认识到自身不足的人。有几种方式能让 CEO们在明星效应中保持清醒的头脑。薪酬就是其中的一种。沃德曼在提交给同行评审期刊的一篇研究论文中指出，在美国， CEO 的薪酬如果与公司内部薪酬次高者较为接近，往往比那些薪酬差距

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