柯达公司破产与战略管理探讨

1、专业：专业：工商管理工商管理-企业管理企业管理 姓名：姓名： 2013年年9月月 战略管理研究课堂演练战略管理研究课堂演练 柯达简介柯达简介 伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公 司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商 ，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交 易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球 员工约8万人。 但柯达因战略问题错失了许多良机，于2011年10月传出 提交破产保护申请的消息，造成股价暴跌；2012年1月，柯 达公司因股价低迷面临摘牌退市的危机，美国柯达公司及 其美国子公司已经正式依据美国破产法第十一章提出 破

2、产保护申请，以求度过多年销售下滑所致的资产流动性 危机 回顾柯达：回顾柯达： 洞察市场趋势洞察市场趋势 全球影像行业领头羊全球影像行业领头羊 1863年，柯达开发出傻瓜相机，并创下相机销售的世界最高纪录！年，柯达开发出傻瓜相机，并创下相机销售的世界最高纪录！ 柯达进军中国柯达进军中国 1880年柯达成立后就创造了无数的行业第一，柯 达120多年的历史成为世界影像行业发展缩影 1880年成立了伊斯曼干版公司 1883年伊斯曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命 性变革 1888年柯达推出照相机 1891年发明首款电影摄影机，基本垄断电影胶片 领域 1900年销售网络已经遍布了法、德和意大利等欧 洲国家

3、 1976年已开发了数字照相技术 1991年柯达就拥有了130万象素的数字相机 2000年柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其 总收入的22% 近年柯达：近年柯达： 管理偏保守管理偏保守 坐失发展良机面临淘汰坐失发展良机面临淘汰 2003年宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新型的数字产品 转移，但公司销售利润急剧下降 2004年1月13日，柯达宣布停止在美国、加拿大和西欧生 产传统胶片相机，胶片的生产继续。 2005年6月，柯达图文影像集团完成对克里奥的并购后， 正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。 2008年开始，柯达靠出卖专利来维持公司的运转 2012年1月公司难以维持申请破产保护，甚至

4、市场传出公 司因股票低迷面临摘牌退市的消息 数码相机的发展，抛弃了曾经是宠儿的柯达！数码相机的发展，抛弃了曾经是宠儿的柯达！ 现在的柯达现在的柯达 2013年9月份，柯达开始结束破产保护状态，成 为正常状态。“瘦身”后的柯达公司近日宣布， 已脱离破产保护，将把事业重心放在商业影像市 场 其执行官培瑞斯发布声明表示：“我们以科技公 司重新出发，进军商业影像市场，提供包装、功 能打印、图文传播及专业服务。” “我们铺下通往获利增长的轨道。打印市场快速 走向数码，我们在对的时间拥有对的技术。 管理保守，缺乏具有远见和决断力的领导者 机构庞大臃肿 盲目自信 ，反应迟钝，坐失良机 没有一个明确的方向 决

5、策层的短视和缺乏长远的战略性规划（关键） 人们说：时代会抛弃一切落伍者。 申请破产保护的深层次原因申请破产保护的深层次原因 表面上看，柯达申请破产保护是因为该公司 连年亏损，资不抵债。但更深层次原因其实在于 其战略决策失误，未能适应市场变化，未能及时 转型升级，没有抓住市场的胃口，最终被市场抛 弃。 1975年，柯达所开发生产的第一台数码相机 让它获得巨额利润，但在2011年柯达股价下跌了 80%，全球员工由14.5万人缩减至1.9万人，陷入 即将摘牌险境。 柯达在市场大潮中的轰然坍塌，再一次告诉我 们，战略决定成败。任何一种成熟的技术，都有 被新技术完全替代的可能，成功的企业不但要能 科学判断自己经营产品的技术发展方向及其市场 前景，而且一旦发现需要作出战略调整时，必须 要有壮士断腕的决心和果敢行动。 探讨分析柯达衰亡的过程，似乎比挽救